Развиваем людей и компании

Повышаем прибыль на одного работающего

Чем мы можем быть полезны:

Генеральному директору
  • СТРАТЕГИЯ Разработка, корректировка, внедрение стратегии в качестве реального рабочего инструмента для всей компании.
  • РОСТ Определение и устранение узких мест, мешающих развитию компании. Точки кратного роста.
  • ИЗМЕНЕНИЯ Реализация изменений. Проработка, внедрение.
  • УПРАВЛЯЕМОСТЬ Реализация воли первого лица быстро и без искажений. Внедрение механизмов, повышающих управляемость компании.
  • КОМАНДА Создание реальных команд с учетом сильных сторон каждого. Высвобождение потенциала людей и, как следствие, развитие бизнеса.
  • КОММУНИКАЦИИ Налаживание системы коммуникаций и повышение эффективности взаимодействия с сотрудниками
  • ПОСТАНОВКА РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА Работающие бизнес-процессы и регламенты. Описание и внедрение.
  • СЕТЕВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ Нетворкинг, эвенты, партнерства, экосистемы.
Собственнику

Почему мы?

Кейсы

Диагностика причин замедления роста производственной компании

Описание клиента

Научно-производственная компания, производство микроэлектроники.

Запрос клиента

По словам генерального директора, компания стала медленнее реагировать на изменения на рынке, снизилась скорость принятия решений, компания стала “вязнуть”.

Результат диагностики

За несколько лет в компании открылись новые направления,  появились новые продукты. При этом система управления не была скорректирована под новые условия.

Что сделано

  • уточнена стратегия компании на 5 лет.
  • расширены полномочия руководителей направлений.
  • сформирована организационная структура, согласованная с топ-менеджментом.
  • выработаны цели на год по департаментам, с четко описанными KPI.

Резюме проекта

За последующий квартал после завершения проекта оборот компании увеличился на 22%.

Решение проблемы с наймом ключевого персонала

Описание клиента

Производственно-сбытовая IT компания.  Компания активно развивается.

Запрос клиента

Длительный период времени не может найти “своих”сотрудников на ключевые позиции. За полгода отсмотрено более 1000 кандидатов на 5 позиций - и безрезультатно. Собственник дважды менял директоров по персоналу.

Результат диагностики

В компании выявлена низкая значимость службы персонала, как следствие - недостаток полномочий у ее руководителя и финансирование ее потребностей по остаточному принципу. Фактически hr-менеджер выполняет роль кадрового работника с акцентом на оформлении кадровой документации. Не имеет возможности использовать инструменты рекрутинга и отбора.

Что сделано

  • HR-директор включен в совет директоров, расширены его полномочия.
  • Утвержден план развития для hr-направления.
  • Штат hr-службы увеличен на 1-го человека.

Резюме проекта

За месяц после внедрения закрыто 4 из 5 активных вакансий в компании. Директор по персоналу инициировал и защитил план по следующим направлениям: повышение командного духа, изменение системы мотивации, внедрение системы оценки персонала.

Решение проблемы управляемости группы компаний

Описание клиента

Группа компаний с несколькими самостоятельными направлениями.

Запрос клиента

Владелец группы перестал понимать, что происходит в каждом отдельно взятом направлении,  вследствие чего стало сложно оценить общую картину.  В целом, у него было ощущение, что все движется, но отдача непонятна.

Результат диагностики

Единственной точкой управления бизнесами была голова владельца. Вся тяжесть принятия оперативных решений лежала на нем одном. Люди, финансы, процессы - все. Пока бизнесы были небольшими, прежний подход работал, с увеличением масштаба началась неразбериха.

Что сделано

  • Проработана и внедрена модель делегирования полномочий топ-менеджерам.
  • Разработана сквозная система показателей, отраженная в системе мотивации топов.
  • Создано подразделение, ответственное за корпоративное управление.

Резюме проекта

Владелец может видеть текущую ситуацию в компании, даже находясь в отпуске, и теперь спокойно уезжает каждые 3-4 месяца. Определены критические параметры, по которым владелец получает alarm при возникновении ситуаций, требующих его непосредственного вмешательства.

Зачем это вам?

Любая компания с момента создания стремится к стабильности, которая быстро превращается в ограничение подвижности. Сотрудники начинают защищать свое право работать так, как им удобно, и сопротивляются изменениям. Крайне сложно направить их в русло ожиданий руководителя или требований рынка. Как следствие, происходит накопление нереализованных возможностей: в команде, в бизнес-процессах, продажах и так далее.

При этом, как бы сильно развита ни была Компания и высококвалифицированна команда, без внешнего воздействия зачастую невозможно “пересобраться” и выйти на новый уровень. Элементы системы тормозят друг друга.

Методика, разработанная нами, позволяет активировать всю совокупность накопленного бизнесом потенциала. Подход включает работу по трем направлениям: насколько полноценно компания реагирует на волю первого лица, эффективность взаимосвязей в команде, аудит количества и качества инструментов управления и контроля.

В результате вы получаете кратный рост своей компании, рост прибыли в расчете на одного сотрудника, повышение управляемости и эффективности всех процессов, снижение операционных издержек

С нами очень просто работать -
можно заказать проект, а можно и просто пообщаться час-другой в режиме “посоветоваться”.
Иногда совет сведущего человека - все, что нужно "в бою".

О нас

Мы – группа экспертов, работающих по собственной, отличной от традиционной, технологии консалтинга. Среди нас и наших партнеров только практики, за последние 15 и более лет ставшие высококлассными специалистами в своих областях.
Узнать больше
Среди нас только практики: люди, поработавшие в разных отраслях; люди, которые создавали и строили с нуля свой собственный бизнес, некоторые не один; люди которые падали, но снова поднимались; люди, которые не понаслышке знают о болях любого предпринимателя; люди, которые управляли отделами и компаниями на различных постах; люди, которые прошли, как говориться, - «огонь и воду»… Большинство вопросов, с которыми к нам обращаются, мы проходили и решали в полях, а не по книжкам, собственными шрамами подтверждая и доказывая, что опыт может быть только выстрадан… Т.к. задач и проектов у нас все время добавляется, будем рады видеть, возможно именно Вас, в своих рядах таких же бойцов. Приходите, познакомимся! Наш девиз – «Каждый вместе сделает больше!»
Все эксперты

Наши клиенты

Это далеко не полный список наших клиентов. Какие-то из наших проектов уже потеряли актуальность или люди, с которыми мы работали и которые могли бы рассказать вам о нас, сменили место работы - мы не включаем их в список. И не у всех руководителей компаний есть желание афишировать то, что они обращались к нам за помощью. Ваша компания появится в этом списке также лишь с Вашего согласия. Если вам нужны рекомендации или отзывы о нашей работе - просто расскажите о себе, своей отрасли, компании, своей задаче и мы познакомим Вас с одним-двумя руководителями из тех компаний, с которыми нам приходилось работать, наиболее подходящих к вашей конкретной ситуации, для получения рекомендаций из первых рук.

Появились вопросы?

Позвоните нам по телефону +7 (495) 365-36-01 или оставьте заявку на консультацию через форму на сайте. Вы можете также задать свой вопрос нашему эксперту.

Мы свяжемся с вами, уточним детали проблемы и, если потребуется, – назначим встречу, на которой подробно все обсудим.

Связь

Напишите
нам:
request@bgoal.ru
Или
позвоните
+7 (495) 365-36-01

Рассылка

Хотите узнавать о появлении новых интересных материалов в нашем блоге и получать на почту эксклюзивные статьи, которые мы больше нигде не публикуем? Подпишитесь на нашу рассылку.
Вы будете получать дайджест новых статей нашего блога 2 раза в месяц, по четвергам, и 2 раза в месяц выпуск с эксклюзивной статьей.

Новое в блоге

Перейти в блог

Самое важное на сегодняКлючевые события, факты, мнения

29.07.2016
Хороший СЕО не обязан быть хорошим слушателем
Новые исследования профессора Стивена Каплана из University of Chicago Booth School of Business доказывают, что топ-менеджему нужно обладать только четырьмя важными качествами: знать менеджмент, доводить дела до концы, иметь харизму и стратегическое мышления. Остальные качества - «быть хорошим слушателем» и «уважать других» - приветствуются, но не обязательны.
25.07.2016
Рубль и гривна оказались самыми недооцененными валютами в мире
Согласно последнему индексу Биг-Мака, рубль занимает третье место в рейтинге самых недооцененных мировых валют - российская валюта недооценена на 59,3%. Но хуже всего дела сейчас обстоят у украинской гривны, которая на 68,8% недооценена к доллару, и возглавляет рейтинг самых недооцененных валют. 
22.07.2016
Госкомпании заявили о невозможности реализовать нововведения Шувалова за семь дней
Почему обычно сотрудники не рады внедрению нововведений за неделю? Ответ очевиден. По той же причине, что сейчас не довольны руководители госструктур, прочитавших директиву первого вице-премьера Игоря Шувалова о том, что они должны добиваться предпочтений для российского софта при госзакупках.
Все новости