Развиваем людей и компании

Повышаем прибыль на одного работающего

Чем мы можем быть полезны вашему бизнесу

Оперативный
вывод
из кризиса

От 3 месяцев,
с оплатой за результат

Получение
финансирования
бизнеса

От 5 000 000
до 150 000 000 руб.

Наведение
порядка
в бизнесе

Чтобы бизнес
работал как часы

Поиск
и устранение
проблем

Мешающих
развитию компании

Развитие
и многократный
рост

Когда нужны опыт
и знания в управлении

А также в решении целевых задач по направлениям:

СТРАТЕГИЯ Разработка, корректировка, внедрение стратегии в качестве реального рабочего инструмента для всей компании. РОСТ Определение и устранение узких мест, мешающих развитию компании. Точки кратного роста. ИЗМЕНЕНИЯ Реализация изменений. Проработка, внедрение.
УПРАВЛЯЕМОСТЬ Реализация воли первого лица быстро и без искажений. Внедрение механизмов, повышающих управляемость компании. КОМАНДА Создание реальных команд с учетом сильных сторон каждого. Высвобождение потенциала людей и, как следствие, развитие бизнеса. КОММУНИКАЦИИ Налаживание системы коммуникаций и повышение эффективности взаимодействия с сотрудниками
ПОСТАНОВКА РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА Работающие бизнес-процессы и регламенты. Описание и внедрение. СЕТЕВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ Нетворкинг, эвенты, партнерства, экосистемы.

Услуги для собственников-инвесторов

ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ Независимый и профессиональный взгляд на реальное состояние дел в компании. Постановка эффективной системы владельческого контроля. ПЕРЕДАЧА НАЕМНОМУ ДИРЕКТОРУ Подготовка компании к передаче, выстраивание системы владельческого контроля, минимизация рисков, подбор и ввод в работу наемного управляющего. РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТОВ Управление конфликтами. Арбитр в спорах собственников.
РОСТ ДОХОДОВ Дополнительные инструменты заработка. Инвестиционные возможности. УМЕНЬШЕНИЕ И ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАГРУЗКИ Делегирование. Создание команды. Личная эффективность. СОВЕТНИК Консьерж-сервис или консильери.

Почему мы?

Кейсы

Диагностика причин замедления роста производственной компании

Описание клиента

Научно-производственная компания, производство микроэлектроники.

Запрос клиента

По словам генерального директора, компания стала медленнее реагировать на изменения на рынке, снизилась скорость принятия решений, компания стала “вязнуть”.

Результат диагностики

За несколько лет в компании открылись новые направления,  появились новые продукты. При этом система управления не была скорректирована под новые условия.

Что сделано

  • уточнена стратегия компании на 5 лет.
  • расширены полномочия руководителей направлений.
  • сформирована организационная структура, согласованная с топ-менеджментом.
  • выработаны цели на год по департаментам, с четко описанными KPI.

Резюме проекта

За последующий квартал после завершения проекта оборот компании увеличился на 22%.

Решение проблемы с наймом ключевого персонала

Описание клиента

Производственно-сбытовая IT компания.  Компания активно развивается.

Запрос клиента

Длительный период времени не может найти “своих”сотрудников на ключевые позиции. За полгода отсмотрено более 1000 кандидатов на 5 позиций - и безрезультатно. Собственник дважды менял директоров по персоналу.

Результат диагностики

В компании выявлена низкая значимость службы персонала, как следствие - недостаток полномочий у ее руководителя и финансирование ее потребностей по остаточному принципу. Фактически hr-менеджер выполняет роль кадрового работника с акцентом на оформлении кадровой документации. Не имеет возможности использовать инструменты рекрутинга и отбора.

Что сделано

  • HR-директор включен в совет директоров, расширены его полномочия.
  • Утвержден план развития для hr-направления.
  • Штат hr-службы увеличен на 1-го человека.

Резюме проекта

За месяц после внедрения закрыто 4 из 5 активных вакансий в компании. Директор по персоналу инициировал и защитил план по следующим направлениям: повышение командного духа, изменение системы мотивации, внедрение системы оценки персонала.

Решение проблемы управляемости группы компаний

Описание клиента

Группа компаний с несколькими самостоятельными направлениями.

Запрос клиента

Владелец группы перестал понимать, что происходит в каждом отдельно взятом направлении,  вследствие чего стало сложно оценить общую картину.  В целом, у него было ощущение, что все движется, но отдача непонятна.

Результат диагностики

Единственной точкой управления бизнесами была голова владельца. Вся тяжесть принятия оперативных решений лежала на нем одном. Люди, финансы, процессы - все. Пока бизнесы были небольшими, прежний подход работал, с увеличением масштаба началась неразбериха.

Что сделано

  • Проработана и внедрена модель делегирования полномочий топ-менеджерам.
  • Разработана сквозная система показателей, отраженная в системе мотивации топов.
  • Создано подразделение, ответственное за корпоративное управление.

Резюме проекта

Владелец может видеть текущую ситуацию в компании, даже находясь в отпуске, и теперь спокойно уезжает каждые 3-4 месяца. Определены критические параметры, по которым владелец получает alarm при возникновении ситуаций, требующих его непосредственного вмешательства.

Зачем это вам?

Любая компания с момента создания стремится к стабильности, которая быстро превращается в ограничение подвижности. Сотрудники начинают защищать свое право работать так, как им удобно, и сопротивляются изменениям. Крайне сложно направить их в русло ожиданий руководителя или требований рынка. Как следствие, происходит накопление нереализованных возможностей: в команде, в бизнес-процессах, продажах и так далее.

При этом, как бы сильно развита ни была Компания и высококвалифицированна команда, без внешнего воздействия зачастую невозможно “пересобраться” и выйти на новый уровень. Элементы системы тормозят друг друга.

Методика, разработанная нами, позволяет активировать всю совокупность накопленного бизнесом потенциала. Подход включает работу по трем направлениям: насколько полноценно компания реагирует на волю первого лица, эффективность взаимосвязей в команде, аудит количества и качества инструментов управления и контроля.

В результате вы получаете кратный рост своей компании, рост прибыли в расчете на одного сотрудника, повышение управляемости и эффективности всех процессов, снижение операционных издержек

С нами очень просто работать -
можно заказать проект, а можно и просто пообщаться час-другой в режиме “посоветоваться”.
Иногда совет сведущего человека - все, что нужно "в бою".

О нас

Мы – группа экспертов, работающих по собственной, отличной от традиционной, технологии консалтинга. Среди нас и наших партнеров только практики, за последние 15 и более лет ставшие высококлассными специалистами в своих областях.
Узнать больше
Среди нас только практики: люди, поработавшие в разных отраслях; люди, которые создавали и строили с нуля свой собственный бизнес, некоторые не один; люди которые падали, но снова поднимались; люди, которые не понаслышке знают о болях любого предпринимателя; люди, которые управляли отделами и компаниями на различных постах; люди, которые прошли, как говориться, - «огонь и воду»… Большинство вопросов, с которыми к нам обращаются, мы проходили и решали в полях, а не по книжкам, собственными шрамами подтверждая и доказывая, что опыт может быть только выстрадан… Т.к. задач и проектов у нас все время добавляется, будем рады видеть, возможно именно Вас, в своих рядах таких же бойцов. Приходите, познакомимся! Наш девиз – «Каждый вместе сделает больше!»
Все эксперты

Наши клиенты

Это далеко не полный список наших клиентов. Какие-то из наших проектов уже потеряли актуальность или люди, с которыми мы работали и которые могли бы рассказать вам о нас, сменили место работы - мы не включаем их в список. И не у всех руководителей компаний есть желание афишировать то, что они обращались к нам за помощью. Ваша компания появится в этом списке также лишь с Вашего согласия. Если вам нужны рекомендации или отзывы о нашей работе - просто расскажите о себе, своей отрасли, компании, своей задаче и мы познакомим Вас с одним-двумя руководителями из тех компаний, с которыми нам приходилось работать, наиболее подходящих к вашей конкретной ситуации, для получения рекомендаций из первых рук.

Появились вопросы?

Позвоните нам по телефону +7 (495) 365-36-01 или оставьте заявку на консультацию через форму на сайте. Вы можете также задать свой вопрос нашему эксперту.

Мы свяжемся с вами, уточним детали проблемы и, если потребуется, – назначим встречу, на которой подробно все обсудим.

Связь

Напишите
нам:
request@bgoal.ru
Или
позвоните
+7 (495) 365-36-01

Рассылка

Хотите узнавать о появлении новых интересных материалов в нашем блоге и получать на почту эксклюзивные статьи, которые мы больше нигде не публикуем? Подпишитесь на нашу рассылку.
Вы будете получать дайджест новых статей нашего блога 2 раза в месяц, по четвергам, и 2 раза в месяц выпуск с эксклюзивной статьей.

Новое в блоге

Перейти в блог

Самое важное на сегодняКлючевые события, факты, мнения

08.12.2016
Почему на должность генеральных берут HR-директоров?
Статус HR-директоров повысился в несколько раз. Они теперь часто выступают на совете директоров, получают самые высокие зарплаты, а еще им стали предлагать должности генеральных директоров. 
07.12.2016
Волшебные слова, которые приносят руководителям тысячи долларов
Если топ-менеджер произнесет перед акционером эти волшебные слова, то очень скоро он получит прибавку к зарплате в несколько тысяч долларов.
05.12.2016
Греф попытался получить кредит в Сбербанке под видом инвалида
Глава Сбербанка Герман Греф накануне Международного дня инвалидов попытался получить кредит в одном из отделений банка, надев костюм, симулирующий инвалидность.
Все новости