Описание клиента

Группа компаний с несколькими самостоятельными направлениями.

Запрос клиента

Владелец группы перестал понимать, что происходит в каждом отдельно взятом направлении,  вследствие чего стало сложно оценить общую картину.  В целом, у него было ощущение, что все движется, но отдача непонятна.

Результат диагностики

Единственной точкой управления бизнесами была голова владельца. Вся тяжесть принятия оперативных решений лежала на нем одном. Люди, финансы, процессы - все. Пока бизнесы были небольшими, прежний подход работал, с увеличением масштаба началась неразбериха.

Что сделано

• Проработана и внедрена модель делегирования полномочий топ-менеджерам.


• Разработана сквозная система показателей, отраженная в системе мотивации топов.


• Создано подразделение, ответственное за корпоративное управление.

Резюме проекта

Владелец может видеть текущую ситуацию в компании, даже находясь в отпуске, и теперь спокойно уезжает каждые 3-4 месяца. Определены критические параметры, по которым владелец получает alarm при возникновении ситуаций, требующих его непосредственного вмешательства.