Сопровождение изменений

Реализация изменений. Проработка, внедрение.

Любая компания, с момента создания, стремится к стабильности, которая быстро превращается в ограничение подвижности. Сотрудники начинают защищать свое право работать так, как удобно и как привыкли. Крайне сложно направить их в русло ожиданий руководителя или требований рынка.

Любое развитие организации всегда сопровождается изменениями – от внедрения новых инструментов, методик работы, ведения новых регламентов до полной смены организационной структуры компании и изменения корпоративной культуры.

Не секрет, что главной проблемой при внедрении изменений является сопротивление сотрудников, которое способно свести на нет весь эффект от проведенных изменений и затянуть процесс их внедрения до бесконечности.  Кроме того, во время изменений ваша организация очень уязвима – старые связи и процессы ломаются, новые – еще не отлажены. Кроме того, Вы не можете быстро реагировать на изменения внешней среды, на появляющиеся угрозы и возможности. А быстрота реакции сегодня – залог выживания компании на рынке. Быстрый или мертвый.

Как провести изменения максимально быстро, эффективно и безболезненно? Как справиться с сопротивлением ваших сотрудников и превратить их в союзников?

Мы несколько лет разрабатывали методику развития потенциала компании, и теперь можем обоснованно утверждать, что знаем, как от формулы “10=7” (10 человек работают как 7) перейти в состояние “10=13”. Мы знаем, как раскрутить маховик изменений и включить в него всю команду.

Нас (команду экспертов Центра Деловых Инициатив) приглашают именно в сложных случаях, когда нужен оперативный взгляд сразу на все сферы бизнеса и ключевых людей компании, и достижение быстрых результатов. Мы практики с 20-летним стажем реализации проектов по проведению изменений в компаниях - преодоления сопротивления, вовлечения сотрудников, определения точек роста компании.

По нашему опыту, как бы сильно развита не была компания и высоко квалифицирована команда, без внешнего воздействия зачастую невозможно “пересобраться” и выйти на новый уровень эффективности.

Лучшим решением будет вовлечь в процесс изменения всех сотрудников вашего предприятия, заинтересовать их в быстрейшем достижении конечного результата, объяснить преимущества, которые они получат в итоге, и сформировать из самых активных «группу поддержки», которая будет авангардом изменений в вашем коллективе. И тогда даже самые революционные изменения займут у вас недели, а не месяцы, а эффект от них будет максимальным.

Заказать консультацию

Что мы предлагаем?

Прежде всего, если это необходимо, мы поможем грамотно спроектировать сам процесс изменений, подскажем, где они наиболее целесообразны, а какие блоки на данном этапе лучше не трогать. Этому посвящен важный этап – диагностика и планирование. Далее - поможем провести сам процесс внедрения таким образом, чтобы «переходный период» в минимальной степени повлиял на работоспособность вашей компании.

Мы поможем:

  • «продать» необходимость изменений вашим сотрудникам и кровно заинтересовать каждого в успехе мероприятия,
  • достичь согласованного понимания необходимости и целей изменения вашей командой,
  • вовлечь ваших сотрудников в реализацию изменений, начиная с этапа их планирования, и заканчивая внедрением,
  • сформировать активные группы поддержки, которая будет проводником изменений в коллективе,
  • поддержать изменения на всех этапах, не дав им «затухнуть».

Стоимость услуги

Зависит от количества вовлеченных в проект сотрудников заказчика. В среднем от 240 до 540 тыс. руб. Конкретная сумма уточняется по результатам предварительной консультации.

Обсудим?

Закажите бесплатную консультацию

Также вы можете связаться с нами по номеру +7 (495) 365-36-01