Описание клиента
Мебельная фабрика с оборотом 400 млн. руб. в год.
Запрос клиента
Устранить узкие места, мешающие развитию компании.
Результат диагностики
В процессе диагностики мы определили для себя четыре блока задач для работы:
1. Сокращение издержек
2. Создание новых продуктов
3. Работа с людьми
4. Новые рынки
Что сделано
1. Порезали ставки аренды
2. Стали делать мебель на заказ, а также развивать направление «мебельного конструктора» – по принципу Икеи.
3. Внедрили наставничество и создали корпоративную школу.
4. Стали выходить на новые рынки – в Казахстан, Белоруссию, Армению и Киргизии. В связи с этим мы открыли два филиала – в Астане (Казахстан) и Бишкеке (Киргизии).
Резюме проекта
Обороты компании увеличились на 50% - с 400 млн. рублей в год до 800 млн руб. в год, а рентабельность возросла до 20%.
Подробнее: goo.gl/4A9dBP