Кейсы

Как мебельной фабрике превратить узкие места в точки роста


Описание клиента


Мебельная фабрика с оборотом 400 млн. руб. в год.


Запрос клиента


Устранить узкие места, мешающие развитию компании.


Результат диагностики


В процессе диагностики мы определили для себя четыре блока задач для работы:


1. Сокращение издержек


2. Создание новых продуктов


3. Работа с людьми


4. Новые рынки



Что сделано


1. Порезали ставки аренды


2. Стали делать мебель на заказ, а также развивать направление «мебельного конструктора» – по принципу Икеи.


3. Внедрили наставничество и создали корпоративную школу.


4. Стали выходить на новые рынки – в Казахстан, Белоруссию, Армению и Киргизии.  В связи с этим мы открыли два филиала – в Астане (Казахстан) и Бишкеке (Киргизии).


Резюме проекта


Обороты компании увеличились на 50% - с 400 млн. рублей в год до 800 млн руб. в год, а рентабельность возросла до 20%.


Подробнее: goo.gl/4A9dBP