Более 17 лет реализовывал проекты в области управленческого консалтинга и стратегического менеджмента, большинство из которых связаны с деятельностью предприятий из реального сектора экономики. Обычно реализует управление консалтинговыми проектами на позициях советника, независимого члена совета директоров, директора по развитию. Последние несколько лет много времени уделял поиску и оценке привлекательности проектов из самых разных отраслей.
Ключевые компетенции:
• Разработка стратегии бизнеса
• Разработка сбытовых стратегий и повышение эффективности отделов продаж
• Антикризисное управление
• Управление изменениями
• Постановка и автоматизация системы управленческого учёта
• Реинжиниринг и автоматизация бизнес-процессов
• Оценка инвестиционной привлекательности проектов