Результаты
диагностики
Вы проверите, насколько объективно Ваше видение положения дел в компании.
Увидите нереализованные возможности для роста Вашей компании и «узкие места», мешающие вам двигаться вперед.
Получите ответ на вопрос “могут ли сотрудники делать больше” и что им для этого необходимо.
Узнаете, почему тормозится выполнение ваших распоряжений, а идеи искажаются в процессе реализации.
И самое главное – получите пошаговый план мероприятий по ликвидации выявленных задач и узких мест, учитывающий приоритеты Ваших задач.
Выполненные кейсы
    Содержание
    диагностики
  • Интервью с руководителем и ключевыми сотрудниками

    Мы владеем навыком быстро получать необходимую информацию. Знаем как и о чем спрашивать, чтобы увидеть объективную картину.
    Диагностика - это серия интервью с ключевыми сотрудниками, в ходе которой мы понимаем, где и каким образом возникает расхождение вашего замысла с его реализацией, и в чем возможная причина недопонимания между руководителем и командой.

    В рамках диалога с руководителем выявляется исходный замысел бизнеса, цели, мотивы его создания, вектор развития компании, стиль управления, мнение о сотрудниках, уточняются ожидания, идеи и намерения.
    В итоге данные систематизируются в иерархическом списке задач и сопоставляются с ответами сотрудников на родственные по своей сути вопросы: о стратегических и локальных целях компании, вверенного подразделения, о структуре персональных полномочий, методах принятия решений, системе контроля достижения целей, мотивации, проблемах, о точках роста. Формируется общая концепция: ключевые задачи и способы их решения.

  • Исследование регламентирующих документов

    В случае расширенной диагностики мы анализируем документы, которые определяют и регламентируют деятельность вашей компании: их реальную эффективность, какие из них не нужны и только тормозят процесс, что необходимо создать и что откорректировать, чтобы лучше работало.

  • Выборочное тестирование системы

    Выборочное тестирование системы - это «срезы» разных сторон деятельности вашей компании.
    Оно позволяет получить объективную информацию и глубже увидеть процессы, проблемы и возможности вашей компании, посмотреть на вашу компанию, каждое ее подразделение, глазами клиента. Проводится методом «тайного покупателя» - мы выступаем заказчиками, моделируя различные ситуации для каждого интересующего нас подразделения.
    Итоги выборочного тестирования сопоставляются с результатами интервью.

  • Анализ ключевых экономических показателей

    Имея богатый опыт в анализе «экономики» бизнеса мы помогаем найти ответы на следующие вопросы:
    почему, при достаточных оборотах, прибыли все время «кот наплакал»?
    как и за счет чего можно сократить затраты?
    сколько вы тратите на привлечение одного клиента и окупаются ли эти затраты?
    стоимость каких продуктов и услуг стоит скорректировать, а от чего и вообще отказаться

    Анализируется воронка продаж, конверсии, потери. Акцент делается не на общих показателях, а на том, что скрывается за ними. Вытаскиваются показатели, которые не бросаются в глаза, но серьезно влияют на здоровье бизнеса.

Хотите кратный рост? - подготовьте систему!

Описание клиента:

Научно-производственная компания, производство микроэлектроники.

Запрос клиента:

По словам генерального директора компания стала медленнее реагировать на изменения на рынке, снизилась скорость принятия решений, компания стала “вязнуть”.

Результат диагностики:

Выявленные проблемы: за несколько лет в компании открылись новые направления, появились новые продукты. При том, что система управления не была скорректирована под новые условия.

Что сделано:

  • Уточнена стратегия компании на 5 лет.
  • Расширены полномочия руководителей направлений.
  • Сформирована организационная структура, согласованная с топ-менеджментом.
  • Выработаны цели на год по департаментам, с четко описанными KPI.
  • Резюме проекта:

    В следующем после завершения проекта квартале оборот компании увеличился на 22 %.
Результаты
сопровождения
Мы не просто предлагаем вам некий план - мы готовы обеспечить эффективность внедрения всех мероприятий, запланированных на этапе бизнес-диагностики.
Мы готовы разделить с вами ответственность за его реализацию.
План детализируется в конкретных экономических показателях с указанием сроков и условий их достижения - и мы готовы привязывать нашу оплату к достижению вашей компанией этих показателей.
Выполненные кейсы
    Содержание
    сопровождения
  • Надзор за реализацией мероприятий

    План мероприятий, определенных по итогам диагностики бизнес-процессов, документации, интервью с руководителем и менеджерами, детализируется в конкретных экономических показателях, сроках и условиях их достижения. Команда “Центра Деловых Инициатив” принимает на себя ответственность за выполнение согласованного плана и работа оплачивается по принципу success fee (то есть, итоговое вознаграждение за успешное выполнение задачи).
    В зависимости от содержания программы действий, работы выполняются полностью силами нашей компании, либо, если это требуется с привлечением дополнительных ресурсов (разумеется, состав участников, формат работ, смета на их осуществление предварительно согласовываются с клиентом).

  • Внедрение необходимых инструментов

    Существует огромное количество разнообразных инструментов для решения управленческих задач в различных сферах деятельности компании. Однако они далеко не равноценны, и каждый инструмент заточен под решение конкретной задачи в конкретной ситуации.
    Мы подберем для вас и поможем внедрить необходимые для решения ваших задач инструменты и методики, с учетом как особенностей самих задач, так и индивидуальных особенностей вашей компании.

  • Вовлечение и «настройка» сотрудников

    Сопротивление персонала - самая частая причина пробуксовки вводимых изменений.
    Ведь изменения рушат привычный порядок вещей и влекут за собой необходимость привыкать к новым схемам работы, заставляя ваших сотрудников выйти за пределы их зон комфорта. До тех пор, пока сотрудники «тормозят» и скрыто бойкотируют вводимые изменения, дело не сдвинется с мертвой точки.
    Мы знаем, как вовлечь сотрудников про процесс изменений и стать их активными проводниками. Мы поможем вам мотивировать ваших сотрудников на принятие изменений.

Раскрываем потенциал - "развязываем" руки

Описание клиента:

Производственно-сбытовая IT компания. Компания активно развивается.

Запрос клиента:

Длительный период времени не может найти “своих” сотрудников на ключевые позиции. За пол-года отсмотрено более 500 кандидатов на 5 позиций - безрезультатно. Собственник дважды менял директоров по персоналу.

Результат диагностики:

В компании выявлена низкая значимость службы персонала, как следствие - недостаток полномочий у ее руководителя и финансирование ее потребностей по остаточному принципу. Фактически hr-менеджер выполняет роль кадрового работника с акцентом на оформлении кадровой документации. Не имеет возможности использовать инструменты рекрутинга и отбора.

Что сделано:

  • HR-директор включен в совет директоров, расширены его полномочия.
  • Подготовлен и утвержден план развития hr-направления.
  • Штат hr-службы увеличен на 1-го человека.

Резюме проекта:

За месяц после внедрения закрыто 4 из 5 активных вакансий в компании. Директор по персоналу инициировал и защитил план по следующим направлениям: повышение командного духа, изменение системы мотивации, внедрение системы оценки персонала.
Постановка
владельческого контроля
Поможем создать систему не требующую, вашего постоянного вмешательства в решении оперативных вопросов и текущих задач.
Одна из целей освободить Ваше время для других проектов или творческих задач.
Более не возникнет сомнения в полноте и достоверности получаемых вами данных.
“Держать руку на пульсе» даже находясь за сотни километров от вашего бизнеса - реальная задача.
Выполненные кейсы
    Содержание
  • Мониторинг и диагностика бизнес-процессов

    Основной инструмент - регулярный мониторинг всей совокупности бизнес-процессов, и контроль их соответствия заданным Вами параметрам.
    Контроль точности выполнения регламентов и отклонений выполнения бизнес-процессов. Мониторинг самостоятельности сотрудников.

  • Система оперативного информирования владельца

    Поможем сформировать полную, прозрачную и достоверную систему отчетности, охватывающую все сферы вашего бизнеса.
    Настроим «критические» значения ключевых показателей, заблаговременно информирующие о назревающих в компании проблемах.

  • Неочевидные данные о работе вашей компании

    Дополнительных данные – то, что вы не увидите за сухим языком цифр, чего не покажет вам ни один отчет: психологический климат в компании, назревающие конфликты, риски ухода ключевых сотрудников и возникающие проблемы во взаимодействиях между подразделениями.

Разгружаем главный ресурс бизнеса

Описание клиента:

Группа компаний с несколькими самостоятельными направлениями.

Запрос клиента:

Владелец группы перестал понимать, что происходит в каждом отдельно взятом направлении -вследствие чего стало сложно оценить общую картину.
В целом, есть ощущение, что все движется, но отдача не понятна.

Результат диагностики:

Единственной точкой управления бизнесами была голова владельца.
Вся тяжесть принятия оперативных решений лежала на нем одном. Люди, финансы, процессы - все.
Пока бизнесы были небольшими, прежний подход работал, с увеличением масштаба началась неразбериха.

Что сделано:

Проработана и внедрена модель делегирования полномочий топ-менеджерам.
Разработана сквозная система показателей, отраженная в системе мотивации топов.
Создано подразделение, ответственное за корпоративное управление.

Резюме проекта:

Владелец может видеть текущую ситуацию в компании, даже находясь в отпуске, и теперь спокойно уезжает каждые 3-4 месяца.
Определены критические параметры, по которым владелец получает Alarm при возникновении ситуаций, требующих его непосредственного вмешательства.
Your final phrase here – some main idea.
Получить КП