О нас

Владимир Коровин, управляющий партнер: "Несколько лет назад, будучи владельцем и генеральным директором не самой маленькой компании (под млрд. руб. годового оборота), я довольно много пользовался услугами различных консультантов и тренеров. Внедрил даже технологию конкурсов и отборов для оценки и получения результатов, вывел тест-отсев: консультант должен иметь практический опыт в своей предметной области, должен быть готов разделять ответственность за рекомендации и обладать ресурсами и навыками внедрения предлагаемых решений, попросту говоря – должен быть готов сделать то, что советует. Однако все равно, в большинстве своем наблюдал краткосрочный всплеск процессной активности в том или ином блоке, направлении, для которого делали программу, который через некоторое время сходил на нет.

В определенный момент пришло осознание:

• Любому бизнесу периодически необходима помощь извне.
• Нет ни одной чистой методологии консалтинга, которая была бы по-настоящему полезна в оказании этой помощи.

Захотелось создать такую технологию консалтинга, которая бы действительно давала результат. Постепенно образовалась группа экспертов, у которых к этому времени уже был серьезный опыт в традиционном бизнес-консалтинге, а также в управлении компаниями или подразделениями на уровне ТОП-менджмента. Было несколько лет работы, исследований, изучения различных инструментов, методик и техник; мы консультировали, устраняли проблемы, наблюдали за развитием бизнесов наших клиентов, которые со временем превращались в партнеров и друзей."

В итоге мы пришли к нескольким выводам, которые и легли в основу нашего подхода:

• Проблема находится обычно вовсе не в том месте, где проявляются ее симптомы. Именно поэтому вмешательство консультантов часто имеет кратковременный эффект – вместо устранения проблемы лечат симптомы.
• Потенциал любой компании реализуется не более чем на 60% (а чаще – меньше), и в любой компании уже есть все необходимые ресурсы для того, чтобы сделать качественный рывок вперед. Необходимо только найти их и задействовать. И чаще всего эти ресурсы заключены в неэффективном использовании персонала.
• У любой компании существует, как правило, всего одно ключевое ограничение, которое блокирует ее дальнейшее развитие. Устранение одного этого ограничения дает доступ к неиспользуемым ранее ресурсам и открывает огромные возможности. Этот вопрос отлично решает один из используемых нами инструментов - ТОС (теория ограничения систем).
• Существует обратная зависимость между толщиной отчета и его полезностью, а также вероятностью использования изложенных в нем рекомендаций. Чем более сжата и конкретна полученная руководителем в результате работы консультанта информация, тем больший эффект дает ее внедрение.

Что мы предлагаем? Если использовать общепринятые слова, то это консалтинг. Если все же подобрать определения, наиболее точно отражающие суть того, что мы делаем - это интерим, эдвайзинг, консильери - смесь консалтинга, коучинга, советника, приходящего операционного директора или директора по развитию.

Если сказать просто - это возможность привлечь на время в команду эксперта-практика или нескольких для решения конкретной задачи бизнеса: разработка/корректировка стратегии и тактики, внедрение изменений, запуск продаж на системной основе, развитие «звезд» с прокачкой недостающих навыков, анализ и корректировка или же построение системы мотивации - и так далее.

А если еще проще и коротко – мы решаем любые практические бизнес-вопросы, возникающие в повседневной операционной деятельности.

Наша ключевая специализация - комплексное повышение эффективности работы бизнеса. Если вас не устраивают результаты работы вашей компании, если замедлился или же прекратился рост основных показателей деятельности - прибыли, выручки, рентабельности, если вас не покидает ощущение, что что-то в вашем бизнесе разладилось и идет не так, как хотелось бы, но конкретные причины сформулировать вы затрудняетесь - мы сможем вам помочь. Найдем и устраним причины, мешающие росту вашего бизнеса, выявим скрытые резервы, "узкие места" и "точки роста". Дадим конкретные рекомендации и поможем внедрить их на практике. 

В отличие от классических консультантов, мы не говорим то, что Вы и так знаете, не даем советов уровня «мыши станьте ежиками», не пишем толстых отчетов - мы помогаем запустить изменения в компании, которые обеспечивают выход на новый уровень на любой стадии развития бизнеса. Один из итоговых ключевых показателей, которым мы оперируем - рост прибыли на одного работающего.