Описание клиента
Научно-производственная компания, производство микроэлектроники.
Запрос клиента
По словам генерального директора, компания стала медленнее реагировать на изменения на рынке, снизилась скорость принятия решений, компания стала “вязнуть”.
Результат диагностики
За несколько лет в компании открылись новые направления, появились новые продукты. При этом система управления не была скорректирована под новые условия.
Что сделано
- уточнена стратегия компании на 5 лет.
- расширены полномочия руководителей направлений.
- сформирована организационная структура, согласованная с топ-менеджментом.
- выработаны цели на год по департаментам, с четко описанными KPI.
Резюме проекта
За последующий квартал после завершения проекта оборот компании увеличился на 22%.