Кейсы

Диагностика причин замедления роста производственной компании


Описание клиента



Научно-производственная компания, производство микроэлектроники.







Запрос клиента



По словам генерального директора, компания стала медленнее реагировать на изменения на рынке, снизилась скорость принятия решений, компания стала “вязнуть”.







Результат диагностики



За несколько лет в компании открылись новые направления,  появились новые продукты. При этом система управления не была скорректирована под новые условия.







Что сделано




  • уточнена стратегия компании на 5 лет.

  • расширены полномочия руководителей направлений.

  • сформирована организационная структура, согласованная с топ-менеджментом.

  • выработаны цели на год по департаментам, с четко описанными KPI.






Резюме проекта



За последующий квартал после завершения проекта оборот компании увеличился на 22%.