Чувствуете, что в последнее время вам стало тяжело справляться с вашим бизнесом? Операционный контроль поглощает все ваше рабочее, а иногда и личное время, а до новых перспективных направлений просто не доходят руки? Ваши менеджеры заняты рутинной работой по поддержанию предприятия «на плаву», и на новые идеи их уже не хватает?

В таких случаях можно говорить о ситуации, когда бизнес перерос своего собственника. Времена изменились, а вы, вероятно, остались на прежнем уровне, и теперь вам недостает каких-то навыков для операционного управления.

Почему так происходит, действительно ли что-то не так и как выйти из подобной ситуации, не сойдя при этом с дистанции, и не уступив позиции конкурентам, читайте в этой статье...

Сегодня на рынке существует огромное количество компаний, предлагающих услуги консалтинга. Но есть специалисты, которые, акцентируя внимание, говорят:  «Мы НЕ консультанты. Наш подход отличается, а наши услуги – уникальны». Что такое бизнес-диагностика и бизнес-сопровождение, в чем отличие предлагаемого подхода, особенности работы с клиентами – об этом читайте в интервью ключевых экспертов и основателей компании «Центр Деловых Инициатив» Владимира Коровина и Бориса Тунникова, подготовленного для Национального экономического портала.

В нашей практике есть много случаев, когда внешне успешная компания, прошедшая проверку временем и имеющая репутацию на рынке, сталкивается с неким «потолком роста». При этом механизм компании работает, как часы, сформирована успешная руководящая команда, к работе привлекается квалифицированный персонал. Однако прибыль сначала перестает расти, а потом начинает сокращаться, а все принимаемые управленческие решения малоэффективны, либо не эффективны вовсе.

Как преодолеть собственный «потолок роста»? Каким образом избавить свой бизнес от искусственных ограничителей?  Делимся собственным опытом в этой статье...

Лингвистика российского бизнеса: можно ли обойтись без иностранных заимствований? Зачем коверкать английский, если можно сказать по-русски? Размышления о деловой этике и манере общения в бизнесе.

После оптимизации бизнеса вы с удивлением обнаруживаете, что денежные издержки на содержание производства не уменьшились, а, наоборот, возросли? Вы уволили, как вам кажется, неэффективных сотрудников, набрали новых, а положительной динамики все также нет? Если эти ситуации вам знакомы, то, скорее всего, вы неправильно понимаете и применяете термины «оптимизация» и «эффективность».

Как избежать описанных ситуаций? Что такое «оптимизация» и «эффективность»? Чем опасно непонимание данных терминов? На какие показатели они влияют? Как понять, оптимизирован и эффективен ли бизнес? С помощью каких инструментов можно этого добиться?

Об этом и многом другом читайте в этой статье...

Принятие управленческих решений – это путь от пункта «А» в пункт «Б». И от принятого решения руководителя компании, зависит доберетесь ли вы по прямой, или через тернии и доберетесь ли вообще. Ошибка на одном из этапов принятия решения может привести к неверным действиям ваших сотрудников и, соответственно, поставить под сомнение успешность всей компании. Чтобы добраться до пункта Б кратчайшим маршрутом, минуя "пробки и аварии", следует придерживаться нескольких нехитрых, но обязательных правил, упорядочить процесс принятия решения и воспользоваться соответствующими инструментами.

Любая компания рано или поздно исчерпывает имеющийся потенциал развития. А рынок непрерывно движется вперед, и, остановившись, вы рано или поздно неизбежно окажетесь в аутсайдерах или как известно "если не идешь вперед- значит идешь назад!". Бизнесу постоянно нужны новые идеи. Где же их взять? Делимся нехитрыми способами активизации скрытого потенциала компании, доступными каждому. Индивидуально-универсальные инструменты для бизнесов различного размера. 

Заветной мечтой многих владельцев бизнеса является желание освободить себя от решения оперативных вопросов, передав свой бизнес под управление наемного профессионала. И вот она осуществлена - подходящий человек найден, бразды правления благополучно переданы в надежные руки, и, казалось бы, наступила пора расслабиться и заняться своими делами.

Однако не все так просто! Доверить свой бизнес другому, пусть даже очень грамотному и достойному всяческого доверия человеку – это как доверить воспитание своего ребенка...

Как поступать в этом щекотливом вопросе, чтобы не было мучительно больно читайте в данной статье.

Советник, консультант - первоочередной  помощник в вопросах бизнеса. Помочь со сложными решениями, определиться в какую сторону двигаться, увидеть скрытые резервы организации и неочевидные «точки роста». Многие вещи возможно увидеть только со стороны – иначе эти ресурсы не были бы для вас ни скрытыми, ни неочевидными. 

Когда следует обращаться к услугам консультантов? Как выбрать того, который действительно поможет? Правила взаимодействия с консультантами.

Причины противостояния между руководством и сотрудниками. Почему буксуют самые замечательные начинания? Значит ли, что ваши сотрудники просто не хотят? Инструменты решения сложных ситуаций.

Цитата: "Если вы регулярно требуете от сотрудников достать звезду с неба, и при этом даже стремянки им не выдаете, то у ваших подчиненных неизбежно формируется определенное отношение к вашим распоряжениям, и не удивляйтесь, если даже простые и понятные вещи начнут разделять судьбу задуманных вами глобальных преобразований."