Бизнес напоминает езду на велосипеде. Когда прекращаешь крутить педали (искать «точки роста»), какое-то время едешь, но потом падаешь. То есть какое-то время обороты прибыли замедляются, а потом вы оказываетесь на грани закрытия. 

Одна из самых насущных проблем многих компаний – недовольство показателями отдела продажа. Руководители недоумевают: либо сотрудники «обмельчали» и перестали хорошо продавать? Либо виноват кризис?

Навряд ли вы сейчас найдете бизнес-форум, на котором не будут говорить о необходимости «уберизации» бизнеса. Ниже мы расскажем о плюсах и минусах «уберизации», а также о том: стоит ли брать ориентир на sharing economy(экономику совместного потребления)? 

Конфликт интересов с партнерами может быть не проблемой, а началом новой жизни. Сооснователь строительной компании CERA GROUP Алексей Минаков рассказывает о расставании с партнерами по бизнесу и создании новой успешной компании с оборотом 350 млн рублей. Сегодня среди его заказчиков: PSN Group, Grohe, РосЕвроБанк, DoubleTree by Hilton Moscow-Marina и многие другие. 

Пожалуй, самый распространенный метод в конкурентной борьбе – это понижение цен. Но ответная реакция на демпинг может спасти ситуацию ненадолго. Более того, в долгосрочной перспективе понижение цен отразится на вас не самым лучшим способом. Итак, ниже мы приводим решения на тему того, как выиграть или пережить ценовые воины?

Опросив множество руководителей из самых разных отраслей, мы составили черный список работников, от которых мечтает избавиться каждый руководитель. Мы не советуем увольнять их сразу же, просто предупреждаем: чем это может для вас закончится. Не хотелось бы, чтобы вы и ваша компания стали терять из-за них деньги.

В бизнесе не существует такой идеальной рабочей атмосферы, которая подходила бы всем без исключения. Просто вам нужно уяснить для себя: какой коллектив и какая атмосфера окажет на вас благотворное воздействие – поможет раскрыться всем вашим талантам наилучшим образом? Условно компании можно разделить на четыре вида:

Эксперт «Центра Деловых Инициатив» Олег Акулов рассказал: зачем и как выводить бизнес онлайн, а также почему сегодня на эту тему должны думать все руководители.

Есть несколько причин, по которым ваши реформы могут провалиться: плохая коммуникация, сложности в противостоянии сопротивлению и неумение работать в долгосрочной перспективе.  

Зачастую главным врагом руководителя оказываются не злые конкуренты, кризис на рынке или неумелые сотрудники, у которых все из рук валится, а он сам. Поэтому, прежде чем выводить из кризиса компанию, руководителю важно вывести из кризиса себя - поработать над своими личностными качествами. Проанализировать – не встречаются ли в его поведении ниже следующие черты, которые вредят как его собственному авторитету, так и компании в целом.

test123