В жизни каждого бизнесмена случаются проблемы. В том числе, и такие, которые решить своими силами и ресурсами не представляется возможным. На Западе в подобных ситуациях принято звать на помощь особого рода специалистов — траблшутеров (английское troubleshooter  переводится как «отстреливающий проблемы»). В России траблшутинг тоже существует, но не столь популярен. В то же время он уже успел обрасти у нас разного рода легендами и мифами. Разбираемся, что из себя на самом деле представляет траблшутинг в России вместе с Олегом Брагинским, Владимиром Коровиным, Андреем Петросяном, Сергеем Фаером и Павлом Хрисиди.

ТОП-10 фильмов о кризисе и кризисных явлениях образцов 1930-х и конца 2000-х годов. Эти кинокартины не только вооружат вас методиками прогнозирования и антикризисного управления, но и раскроют вам инсайд ужасного, но по-своему великого явления в мировой экономике – финансового кризиса 2008 года. Просмотрев эти фильмы, вы получите ответы на три извечных вопроса: «Почему это произошло?», «Кто виноват?» и «Как выжить в условиях кризиса?»

Любая проверка компании дестабилизирует работу. Кроме  того, последствия проверки могут негативно сказаться на деятельности предприятия в будущем. Проверяющие всегда приходят за результатом, который для них выражается в рублях начисленных штрафов, пеней и налогов. О том, как подготовиться к проверкам, как минимизировать возможные риски, как себя вести, если проверяющие уже пришли, мы и расскажем в этой статье. 

Эта статья Михаила Слободина была опубликована на РБК. Обычно мы не публикуем в своем блоге перепечаток и чужих статей, но для этой статьи решили сделать исключение. Потому что считаем, что Михаил говорит в ней о вещах, критически важных для каждой компании. Фактически, must read для любого руководителя и собственника.

Когда использование таких критериев, как «оборот», «прибыль», «доля рынка» и т.п., в управлении компанией бывает недостаточно? Эксперт Центра Деловых Инициатив (ЦДИ) Борис Тунников делится опытом использования законов физики в практическом управлении. Такой нестандартный подход к менеджменту способен значительно оптимизировать любой бизнес, а также даст вам новый взгляд на управление компанией.

Планируете поставить управляющего? Размышляете о найме генерального директора? У нас для вас плохие новости: по результатам исследования международной бизнес-школы менеджмента MIT Sloan, лишь около трети наемных управляющих соответствуют предъявляемым к их позиции требованиям. Верно оценить компетенции кандидата вам поможет разработанная и опробованная нами методика подбора кандидата на должность директора, которая полезна не только для успешного результата, но и для проработки процесса отбора претендентов.

Использование зарубежных буквенных сокращений в названиях должностей уже успело стать обычной практикой в российской бизнес-среде. Другое дело, насколько все эти CEO, CIO или CFO адекватно выглядят именно на вашей визитке или только собираются там присутствовать. Чтобы не допустить распространенных ошибок, несоответствий и прочих «трудностей перевода», нужно хорошенько продумать — какая аббревиатура лучше всего подходит конкретно для вас и вашей компании. Для этого мы подготовили своеобразный «лайфхак» по иностранным бизнес-сокращениям должностей, а также словарь, который поможет вам определиться с «тремя буквами» окончательно и бесповоротно.

Владельцы бизнеса и руководители-управленцы не часто озадачиваются вопросом — насколько управляема их компания. А если такой вопрос и возникнет, то ответ на него, как правило, только положительный. «Подчиненные выполняют мои поручения – значит, с управляемостью в компании все в порядке», — убежден руководитель.

Между тем, этого недостаточно. Давайте разберемся, в чем на самом деле заключается управляемость компании, как ее оценить и чем грозит ее отсутствие. А также посмотрим, что можно сделать, если степень управляемости вашей компании далека от идеала.

Представляем вашему вниманию ТОП-10 фильмов для продажников и руководителей сейлз-подразделений, которые не только вдохновят вас на свершения, снабдят новыми методиками и инструментами продаж, но и помогут взглянуть на профессию продавца глазами покупателя.

Бытует мнение, что новому человеку, пришедшему в компанию на руководящую должность, нужно от трех до шести месяцев, чтобы адаптироваться и начать трудиться с максимальной эффективностью. 

Я считаю, что для динамично развивающейся компании столь долгий срок будет непозволительной роскошью. 

В нашей компании топ-менеджеры полностью погружаются в работу в течении двух недель. Я достигаю этого за счет применения  определенных приемов  и методов. О них и хочу рассказать. 

test123