То, что с узкими местами нужно бороться, - это неоспоримый факт.  Каждый руководитель пытается сделать все возможное, чтобы устранить проблемы компании и привести ее к финансовым упехам.  Но пытается он это сделать  зачастую так, как сам понимает. Хотя  в мире уже давно успешно работают системы и методики, помогающие эффективно справиться с проблемой, чтобы привести вашу компанию к росту. Даже основатель компании Amazon Джефф Безос, чье состояние оценивается в 66 млрд. долларов, не полагается в этом вопросе на собственный опыт и силы, а решает проблему «узких мест» системно.

Уникальные торговые предложения появились на нашем рынке в конце 90-х. Но за все это время так и не смогли достигнуть высокого уровня и стать верным помощником в увеличении объема продаж. Безграмотные, плохо продуманные УТП - это реальная беда большинства наших компаний.

Большинство успешных предпринимателей – люди азартные, сильные и смелые. Как следствие, серьезно занимаются спортом. Марк Цукерберг, Джефф Безос, Евгений Касперский - мы сделали подборку предпринимателей и их любимых видов спорта.

Если вы хотите увеличить продажи в два раза, тогда вам стоит поработать над следующими методиками. Причем не над одной, а несколькими сразу. Поскольку только их комплексное использование дает эффективный результат.

Бизнес-автор и предприниматель Кьелл Нордстрем изучает изменения экономики под воздействием высоких технологий и глобалистических процессов. Недавно он сформулировал несколько  ключевых тенденций, которые скоро повлияют на нас и наш бизнес.

Делегирование полномочий, переговоры стоя, записи в ежедневниках, «молчаливые» среды и другие трюки тайм-менеджмента от самых успешных предпринимателей.

Дональд Трамп, Ларри Эллисон, Джордж Лукас, Джек Ма, Марк Цукерберг и Ральф Лорен – что связывает всех этих людей помимо успеха? То, что они умеют зажигать звезды – находить и открывать таланты.

Знаете ли вы, что Россия занимает одно из лидирующих мест среди европейских стран с самой высокой текучкой СЕО? Из-за чего компании терпят миллионные убытки, если вообще не становятся кризисными. Где найти хорошего генерального директора? Как ему передать дела компании? Сможет ли он сделать ее успешной? Эти вопросы являются для собственника самыми животрепещущими.

Главная причина: почему во всех компаниях сейчас такая высокая текучка кадров, - это недостаточная вовлеченность сотрудников. Люди ходят на работу, выполняют формальные обязанности, получают зарплату, отпускные и даже бонусы, но мечтают, чтобы этой работы не было вовсе. По данным института Gallup (Гэллапа), по-настоящему вовлеченными сотрудниками можно считать лишь 13% работающего населения земного шара. Впрочем, есть методики, с помощью которых эффективность сотрудников можно повысить.

Юнит (unit)-экономика  – это расчет прибыли или убытка в расчете на одного клиента. Благодаря такому расчету мы разбираемся: «Что вы продаете?», «С какой маржой?», «Сколько стоит привлечение клиентов?», «Компания на этой сделке зарабатывает или теряет?». Данный расчет показывает: есть ли финансовый смысл в вашей компании, ее расширении и где находится точка безубыточности.