Принятие управленческих решений – это путь от пункта «А» в пункт «Б». И от принятого решения руководителя компании, зависит доберетесь ли вы по прямой, или через тернии и доберетесь ли вообще. Ошибка на одном из этапов принятия решения может привести к неверным действиям ваших сотрудников и, соответственно, поставить под сомнение успешность всей компании. Чтобы добраться до пункта Б кратчайшим маршрутом, минуя "пробки и аварии", следует придерживаться нескольких нехитрых, но обязательных правил, упорядочить процесс принятия решения и воспользоваться соответствующими инструментами.

Любая компания рано или поздно исчерпывает имеющийся потенциал развития. А рынок непрерывно движется вперед, и, остановившись, вы рано или поздно неизбежно окажетесь в аутсайдерах или как известно "если не идешь вперед- значит идешь назад!". Бизнесу постоянно нужны новые идеи. Где же их взять? Делимся нехитрыми способами активизации скрытого потенциала компании, доступными каждому. Индивидуально-универсальные инструменты для бизнесов различного размера. 

Заветной мечтой многих владельцев бизнеса является желание освободить себя от решения оперативных вопросов, передав свой бизнес под управление наемного профессионала. И вот она осуществлена - подходящий человек найден, бразды правления благополучно переданы в надежные руки, и, казалось бы, наступила пора расслабиться и заняться своими делами.

Однако не все так просто! Доверить свой бизнес другому, пусть даже очень грамотному и достойному всяческого доверия человеку – это как доверить воспитание своего ребенка...

Как поступать в этом щекотливом вопросе, чтобы не было мучительно больно читайте в данной статье.

Советник, консультант - первоочередной  помощник в вопросах бизнеса. Помочь со сложными решениями, определиться в какую сторону двигаться, увидеть скрытые резервы организации и неочевидные «точки роста». Многие вещи возможно увидеть только со стороны – иначе эти ресурсы не были бы для вас ни скрытыми, ни неочевидными. 

Когда следует обращаться к услугам консультантов? Как выбрать того, который действительно поможет? Правила взаимодействия с консультантами.

Причины противостояния между руководством и сотрудниками. Почему буксуют самые замечательные начинания? Значит ли, что ваши сотрудники просто не хотят? Инструменты решения сложных ситуаций.

Цитата: "Если вы регулярно требуете от сотрудников достать звезду с неба, и при этом даже стремянки им не выдаете, то у ваших подчиненных неизбежно формируется определенное отношение к вашим распоряжениям, и не удивляйтесь, если даже простые и понятные вещи начнут разделять судьбу задуманных вами глобальных преобразований."

Существует ли "волшебная таблетка» для бизнеса? Что делать, если "уперся" в стену в конкретных бизнес задачах?  Кто такой интерим-менеджер? Приглашенный специалист или штатный сотрудник? Где найти правильного специалиста? Эти и другие вопросы раскрываем подробнее далее.