Скидки и акции - не такое однозначное добро, как это может показаться на первый взгляд. В чем их коварство, и на что следует обращать внимание, планируя акции и давая своим клиентам скидки - читайте в статье.

Илон Маск сегодня, наверное, один из самых уважаемых и популярных миллиардеров планеты. А после анонса новой модели электромобиля, Tesla 3, он продолжает оставаться в числе лидеров. Самое время выяснить, как Маску удается постоянно быть на шаг впереди, какие привычки отличают его от других бизнесменов?

Среди ваших знакомых, бизнес-партнеров или друзей наверняка есть такие люди, о которых говорят: “он(она) работает 24 часа в сутки и поэтому все успевает”. Еще реже встречаются люди, которые не просто успевает решать все рабочие вопросы вовремя, но и живут насыщенной жизнью вне работы. Как они это делают?

В бизнесе бывает немало ситуаций, когда нужно решить задачу из разряда тех, которые ранее решать либо не доводилось вообще, либо опыт по их решению минимален. Ничего предосудительного и тем более унизительного в этом нет — нельзя объять необъятное.

Выбор в таких случаях невелик: либо шаг за шагом осваивать новые знания, умения и навыки, либо обратиться к людям, которые их уже освоили, и получить результат в кратчайшие сроки. Между тем,  в век быстро совершенствующихся технологий у владельцев бизнеса нет времени на обретение опыта стандартным путем проб и ошибок. Получается, что экономически выгоднее не изучать проблему, а решать ее здесь и сейчас при помощи специалиста, который уже в теме и не нуждается в подробных разъяснениях сложившейся ситуации. В этой статье мы расскажем, в каких случаях следует прибегать к услугам консультантов и как извлечь из них максимальную пользу.

Как мыслит и действует отечественный бизнес в нынешних экономических условиях? Какие приоритеты выстраивает? Чему отдает предпочтение: сиюминутной тактике или долгосрочной стратегии? Ответы на эти и другие вопросы попытались найти эксперты глобальной сети консалтинговых компаний PwC в своем исследовании «Между стратегией и тактикой». В исследовании представлены ключевые вопросы в части обеспечения выживания компании в сегодняшних непростых условиях и ее дальнейшего успешного развития по мнению большинства руководителей российский компаний. «Результаты оказались в высшей степени интересными, - утверждают авторы исследования. - Сопоставьте их с собственными интуитивными догадками, и в ряде случаев вы будете удивлены». 

Современный бизнес — это необходимость ежедневно принимать десятки ответственных решений, это деловые и неформальные встречи, сложнейшие переговоры, долгие совещания, это непрекращающиеся проблемы с персоналом, запросы клиентов, сюрпризы, преподносимые государством... Вы должны держать в голове уйму фактов, взаимосвязей и цифр. Иногда вы понимаете, что в «запарке» что-то упустили, чего-то не доглядели, а о чем-то даже и не знали. Ошибки обходятся дорого… Вы осознаете, что  внутренних ресурсов для адекватного реагирования на внешние и внутренние вызовы у вас хватает не всегда. В таких ситуациях бывает полезной, а иногда и крайне необходимой внешняя помощь, совет, поддержка, которые позволят вам лучше ориентироваться во всей этой круговерти и принимать быстрые и правильные решения.

Многие из нас уже успели ощутить на себе давление сгущающегося глобального экономического кризиса. Об этом говорят в новостях, а еще более красноречиво об этом говорят наши собственные карманы. Но стоит ли оценивать кризис как нечто негативное и разрушительное? Мы полагаем, что нет. Почему? Читайте в статье.

В жизни каждого бизнесмена случаются проблемы. В том числе, и такие, которые решить своими силами и ресурсами не представляется возможным. На Западе в подобных ситуациях принято звать на помощь особого рода специалистов — траблшутеров (английское troubleshooter  переводится как «отстреливающий проблемы»). В России траблшутинг тоже существует, но не столь популярен. В то же время он уже успел обрасти у нас разного рода легендами и мифами. Разбираемся, что из себя на самом деле представляет траблшутинг в России вместе с Олегом Брагинским, Владимиром Коровиным, Андреем Петросяном, Сергеем Фаером и Павлом Хрисиди.

ТОП-10 фильмов о кризисе и кризисных явлениях образцов 1930-х и конца 2000-х годов. Эти кинокартины не только вооружат вас методиками прогнозирования и антикризисного управления, но и раскроют вам инсайд ужасного, но по-своему великого явления в мировой экономике – финансового кризиса 2008 года. Просмотрев эти фильмы, вы получите ответы на три извечных вопроса: «Почему это произошло?», «Кто виноват?» и «Как выжить в условиях кризиса?»

Любая проверка компании дестабилизирует работу. Кроме  того, последствия проверки могут негативно сказаться на деятельности предприятия в будущем. Проверяющие всегда приходят за результатом, который для них выражается в рублях начисленных штрафов, пеней и налогов. О том, как подготовиться к проверкам, как минимизировать возможные риски, как себя вести, если проверяющие уже пришли, мы и расскажем в этой статье.