Герман Греф

Сбербанк и «Магинвест», принадлежащая председателю совета директоров Магнитогорского металлургического комбината (ММК) Виктору Рашникову, вложили 2 млрд рублей в венчурный фонд АФК «Система» Sistema VC. Теперь выше упомянутым инвесторам принадлежит 20% фонда.

Согласно данным ЕГРЮЛ, Сбербанк и Рашников владеют по 10% фонда.

Размер фонда оценивается в 10 млрд рублей и менеджмент Sistema VC сейчас находится в поисках новых инвесторов. В результате сделки со Сбербанком и «Магинвестом» стартапы, в которые инвестирует фонд, помимо финансовой поддержки, получат доступ к отраслевой экспертизе в банковской сфере и металлургии. Если Герман Греф (Сбербанк) знает все про банковскую отрасль, то Рашников («Магинвестом»)  — про металлургию. Получается, что фонд Sistema VC интересен и как финансовая инвестиция, и как доступ к имеющимся у фонда технологиям.

Как стало известно, ранее Sistema VC вложила 350 млн рублей в проект по разработке технологий компьютерного зрения VisionLabs в обмен на долю в 35% компании. Также фонд купил 50% дочерней компании Сбербанка Segmento, которая занимается развитием технологий машинного обучения для таргетирования цифровой рекламы.

Сергей Эдмин

Генеральный директор мобильного оператора Tele2 Сергей Эдмин стал совладельцем южносахалинского автомобильного дилера KIA и Mitsubishi «Дальтехмашсервис» (ДТМС)». Это событие многих удивило, поскольку автомобильный рынок в Южно-Сахалинске находится не в лучшем состоянии: по итогам 2016 года продажи легковых автомобилей в Дальневосточном федеральном округе упали на 13%.
Эдмин стал владельцем 50% компании. Сумму сделки и её условия он раскрывать отказался. «Я не хочу комментировать свои личные инвестиции, но могу уверить вас, что к Tele2 и "Ростелекому" это не имеет никакого отношения», — сказал он. По его словам, автобизнес в Южно-Сахалинске «расширяет кругозор».

Мы помогаем инвестировать в другие бизнесы и стартапы.

Автомобильный дилер ДТМС занимается продажами в Южно-Сахалинске и участвует в тендерах на поставки автобусов по федеральным программам. Эдмин верит в светлое будущее автомобильного рынка. Хотя 2016 год все назвали кризисным, он оказался гораздо более успешным, чем 2015 год. Следовательно, сейчас находится на стадии восстановления и развития.

Минэкономразвития разработал проект соглашения о предоставлении субсидии субъектам РФ из федерального бюджета в рамках реализации федеральной финансовой поддержки малого и среднего предпринимательства (МСП). Документ подготовлен в соответствии с типовой формой соглашения о предоставлении субсидии бюджету субъекта РФ из федерального бюджета, утвержденной приказом Минфина России.

При этом форма содержит специальные положения, учитывающие специфику предоставления субсидий на государственную поддержку МСП, включая крестьянские (фермерские) хозяйства, а также на реализацию мероприятий по поддержке молодежного предпринимательства.

Для своевременного заключения соглашений о предоставлении субсидий регионам необходимо внести изменения в нормативные правовые акты субъектов РФ, обеспечить возможность заключения соглашений в государственной интегрированной информационной системе управления общественными финансами «Электронный бюджет» и представить комплекты документов в Минэкономразвития России в срок не позднее 15 февраля 2017 года.

Фонд содействия кредитованию малого бизнеса снизил ставки вознаграждения за предоставленное поручительство. Теперь в Фонде действует единая ставка 0,75% годовых за поручительство по кредитам и поручительство по банковским гарантиям, ранее по отдельным продуктам ставка была до 1,25% годовых. Остальные условия выдачи поручительств остались без изменения.

Таким образом, с начала  2017 г. Фонд выдает поручительства на следующих условиях:

• Поручительства по кредитам

- для участников госзаказа и приоритетных отраслей в объеме до 70% от требуемого банком обеспечения до 90 млн рублей по ставке 0,75% годовых
- для массового сегмента МСП в объеме до 50% от требуемого банком обеспечения до 45 млн рублей по ставке 0,75% годовых

• Поручительства по банковским гарантиям

- для участников госзаказа в объеме до 70% от требуемого банком обеспечения до 90 млн рублей  по ставке 0,75% годовых,
- для коммерческих гарантий в объеме до 50% от требуемого банком обеспечения до 45 млн рублей по ставке 0,75% годовых

Федеральное законодательство позволяет гарантийным фондам держать ставку вознаграждения на уровне до 3% годовых, но Московский Фонд сознательно пошел на уменьшение собственного вознаграждения, чтобы облегчить жизнь предпринимателям.

В условиях нестабильной экономической ситуации и достаточно жестких условий на рынке кредитования МСБ институты государственной поддержки обязаны делать шаги на встречу предпринимателям. Также нужно сказать, что и банки высоко оценивают эту инициативу, поскольку она направлена на удешевление стоимости в целом привлекаемых заемных ресурсов.

Поручительства Фонда могут существенно помочь в случаях, когда необходим кредит, но собственного залога у предпринимателя недостаточно, а в случае с банковскими гарантиями поручительства Фонда фактически избавляют предпринимателя от необходимости «заморозить» собственные деньги в банке. Всего за 0,75% годовых малые и средние компании получают надежного поручителя в лице Фонда и могут привлечь в банках значительные по объему ресурсы на необходимый срок.

Некоторые статистические данные по 2016 г. о выданных Фондом поручительствах:

• 7 млн рублей - средний размер поручительства в Фонде 
• 56% поручительств до 5 млн руб
• 44% поручительств свыше 25 млн руб
• 36% поручительств  краткосрочные до 1 года
• 56% поручительств среднесрочные 1-3 года
•  8% поручительств долгосрочные от 3 лет

Важно заметить, что с Фондом работает более 60-ти  банков-партнеров, среди них крупнейшие банки с государственным участием и частные кредитные организации. Предпринимателям следует обращаться непосредственно в банки-партнеры Фонда, при нехватке обеспечения (залога) банк самостоятельно направляет в Фонд  пакет документов заемщика, Фонд принимает решение о поручительстве за три рабочих дня.

Зависит ли ваш успех от того, «совы» вы или «жаворонки»? Автор книги «Доброе утро каждый день: как рано вставать и все успевать» Джефф Сандерс утверждает, что очень зависит! Он считает, что каждому руководителю стоит задуматься: во сколько он просыпается, и что делает в первые часы пробуждения.

Знаете, что объединяет Говарда Шульца (глава Starbucks), Ричарда Брэнсона (основателя Virgin Group), Анну Винтур (главного редактора Vogue) и Тима Кука (генерального директора Apple), помимо успехов в бизнесе? Все они «жаворонки». Ричард Брэнсон и Анна Винтур встают в 5.45, а Говард Шульц и Тим Кук — ставят будильник на 4.30. Не стоит забывать и о таких выдающихся людях как Бенджамин Франклин, Томас Джефферсон, Маргарет Тэтчер, Фрэнк Ллойд Райт и Чарльз Дарвин. Между успехом и ранними подъемами есть явная связь. Если вы хотите поменять жизнь к лучшему, начинайте с ранних подъёмов.

Кстати, если вы уверены, что вы врожденная «сова», то это ошибка. В ДНК нет записи – во сколько вам нужно просыпаться каждый день, вы сами решаете этот вопрос. Ранний подъём – дело привычки.

Если вы вовсе пренебрегаете сном, и очень гордитесь, что не спите ночами, доделывая проект, то вы явно в плохой форме, и ваш проект, наверное, тоже. Бессонные ночи потом от вас потребуют длительного периода восстановления.

Джефф Сандерс советует в своей книге придерживаться следующих обязательств:

1. Иметь хорошо продуманный план на каждый день, в котором должен быть прописан ранний подъем.

2. Последовательно развивать здоровые привычки, чтобы добиться оптимального уровня энергии, энтузиазма и вдохновения. Какие новые идеи, если у вас раскалывается голова, и беспокоит плохое самочувствие?!

3. Иметь краткосрочный и долгосрочный план.

4. Контролировать свой прогресс, вносить необходимые коррективы и отчитываться о происходящем…

В долгосрочной перспективе успех зависит от хорошо подобранных и последовательных ежедневных действий. Последовательно выполняя эти четыре обязательства, вы начинаете улучшать сегодняшний день, а это несомненно приведет к завтрашнему успеху. Причем не только вас, но и компанию, которой вы руководите.

Николай Прянишников

Гендиректор сети фитнес-клубов World Class Николай Прянишников говорит о том, что в современном мире глупо применять тот же менеджерский подход, что год назад.

1. Не бойтесь перемен. Они дают развитие и мотивацию.

Новая должность, новые проекты – каждые два года/пять лет. Если вы менеджер среднего звена или руководитель, или директор направления, каждые два года нужно менять направление. Если вы президент компании, генеральный директор – через пять лет все равно нужно менять. Например, я был президентом Microsoft Russia, у меня была хорошая должность, хорошая зарплата, и я думал, может, посижу еще шестой год, седьмой – все же хорошо, тепло, уютно. Но я понял, что ты начинаешь работать менее продуктивно – у тебя есть определенные шаблоны, ты привык к чему-то. А новый руководитель даст какую-то новую струю. Также мне тоже важно развиваться, поскольку за пять лет уже немного деревенеешь. И я перешел на позицию руководителя бизнеса Microsoft в Центральной и Восточной Европе, а теперь работаю в World Class.

2. Oриентируйтесь на результат

Я поработал и в России, и в Европе, и заметил разницу. Европейский стиль менеджмента – больше демократичный, все друг друга слушают. У нас — более директивный. Мой рецепт следующий: мы слушаем всех, мы слушаем разные мнения, мы готовы и открыты к любому диалогу, к любой обратной связи, но потом именно мы принимаем решения.

3. Движение – это самое главное

Сегодня нужно говорить о новом мире, новых технологиях, соответственно, возникают совершенно новые требования к современному менеджеру: ориентация на результат, решительность, готовность к изменениям и постоянному развитию. И здесь необходимо быть честным с самим собой и требовательным к себе. Проанализируйте, что вы делаете реально по-другому по сравнению с тем, что было год назад. И вы удивитесь: в основном, мы мало меняемся, мы все консервативны.

4. Скорость – не спешка, а выстроенная система

Сегодня мы стремимся сделать очень много — мы все в потоке информации, решений, действий. Нужен системный подход, в противном случае вам всегда придется «тушить пожары». Нужно поразмыслить, что вы делаете, выработать систему, а потом она будет нормально функционировать, а вы будете хорошо жить. Как работать быстро? Конечно, хочется сказать, что нужно быть расторопным. Но я рекомендую посмотреть на то, какие у вас есть узкие звенья – где вы делаете много усилий, но потом что-то затыкается. Если вы их расширите, то дальше будет проще.

5. Любите людей

Кто ваши ключевые люди? Причем это могут быть не только ваши подчиненные, но и те, кто влияет на ваши результаты. Уделите внимание их мотивации и углубитесь в это. С людьми надо быть в хорошем контакте. Если вы знаете человека и его мотивацию, знаете, как у него дела дома, как он живет, как работает, какие у него цели – вам будет проще с ним работать и добиваться хороших результатов.
Контактируйте с людьми независимо от их ступеньки на карьерной лестнице, больше с ними общайтесь. Я езжу в клубы и общаюсь там не только с управляющим, но и с тренерами, сотрудниками, чтобы просто понять, чем они живут. Это очень важно!

Мы поможем вам создать команду, перераспределить нагрузку и прокачать лидерские качества руководителя

6. Позитив превыше всего

Люди пойдут за тем, кто гармоничен, кто сам по себе излучает позитивную энергию, кто имеет позитивный подход и смотрит на новые возможности, а не на постоянные проблемы. Что этому помогает? Баланс – работа, семья, здоровье, личное и общественное. Если у вас будет хороший баланс, работа от этого только выиграет. Гармоничный позитивный лидер – мотивация команды и рост бизнеса.

Заключение: Сегодня невозможно управлять эффективно командой так, как вы это делали год назад. Новое время требует постоянного развития как самого руководителя, так и его команды.

Сергей Собянин

Мэр Москвы Сергей Собянин в письме премьер-министру РФ Дмитрию Медведеву предложил запретить малому и среднему бизнесу оспаривать в суде цену, назначенную администрацией города за выкуп помещения после его долгосрочной аренды.

По мнению мэра, бизнесменам не следует оспаривать цену, назначенную городом за выкуп помещения, - написал Собянин в ноябре премьеру Дмитрию Медведеву. К письму Сергей Собянин прилагается проект изменений в закон об отчуждении недвижимости, арендуемой малым и средним бизнесом. Этот закон, вступивший в силу с 2008 г., позволяет предпринимателям требовать от региональных и местных властей продать им арендуемое помещение. А когда власти сами решат продать недвижимость, то предприниматели могут воспользоваться преимущественным правом выкупа. Если же их не устроит цена, которую предлагает собственник, то они могут оспорить ее в суде.

Собянин считает, что эти правила делают администрацию города неравноправным участником процесса — правительство Москвы из-за этого ежегодно недополучает более 5 млрд рублей. Также Собянин предлагает ввести дополнительную уголовную ответственность за мошенничество при оценочной деятельности (штраф 120 000 руб. или лишение свободы до двух лет, группой лиц в особо крупном размере – 1 млн руб. и до 10 лет).

Мэр предлагает продавать объекты малому и среднему бизнесу по цене, которую собственник считает рыночной. Если предпринимателя данная цена не устраивает, то объект будет выставлен на аукцион. Если продать на аукционе его тоже не удастся, то цена будет снижена в два раза.

Заключение: Профессиональный оценщик может оценить объект и в 10 000 рублей, и в 100 000 рублей в зависимости от запроса заказчика. Однако изменения в законодательстве, предложенные Собяниным, могут привести к завышению оценки. Получается, власти собираются лишить возможности предпринимателя защищаться в суде, что, несомненно, приведет к тому, что чиновники будут злоупотреблять своим положением.

Сегодня стартовал восьмой по счету Гайдаровский форум, который проходит на площадке Российской академии народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС) при президенте РФ с 12 по 14 января. В его работе участвуют 13 тыс. экспертов, экономистов, представителей власти и бизнеса. Форум является  первой крупной экономической дискуссией в новом году.

Президент России Владимир Путин высказал надежду, что выработанные на Гайдаровском форуме идеи, будут применяться на практике для решения экономических проблем страны и укрепления международного сотрудничества в преодолении глобальных вызовов.

«Важно, чтобы ваши конструктивные инициативы, мощный интеллектуальный потенциал форума находили применение на практике», - прокомментировал президент. «Рассчитываю, что выработанные вами предложения и рекомендации помогут решению стоящих перед Россией социально-экономических задач, будут способствовать укреплению международного сотрудничества в преодолении общих глобальных вызовов»

В связи с высокой востребованностью Гайдаровского форума трансляции центральных мероприятий конференции традиционно будут проводиться в режиме реального времени. Онлайн-трансляции на двух языках – русском и английском – будут доступны на сайте форума, на сайте РАНХиГС, а также на собственном канале Академии на YouTube.

Кроме того, в ходе форума все транслируемые мероприятия будут записаны, посмотреть их можно будет и после завершения конференции. 

В пoследнее время происходит рекoрдное число слияний и пoглощений. Хорошо это или плохо – однозначно на этот вопрос ответить невозможно. Недавно Брюс Блoниген – прoфессор сoциологии и заместитель декана пo oбщественным наукам университета Oрегона и Джастин Пирс – экономист сoвета управляющих Федеральной резервной системы прoвели исследoвание этoго вопроса. Их заключение было следующим: хотя слияния мoгут увеличить прибыль кoмпаний, мнoгие из них не приносят тoго роста эффективнoсти, кoторый бы поднял уровень благoсостояния всего oбщества.

Компании сливаются, если есть шанс получить какую-то выгоду. Если прибыльность растет благодаря более низким издержкам (например, из-за повышения производительности труда или эффекта масштаба), результатом могут стать более низкие цены для потребителей и возросший уровень благосостояния. Впрочем, если увеличившаяся прибыль связана с более высокой концентрацией силы на рынке, и, если компания, обладающая такой силой, использует ее для поднятия цен, то это может пагубно сказаться на общее состояние экономики.Оказалось, что слияния не оказывают значительное влияния на продуктивность и эффективность.

«Мы не нашли свидетельств изменения продуктивности на уровне заводов, а также не выявили пользы от консолидации административной деятельности, которую часто называют причиной возникновения более низких издержек при слияниях за счет эффекта масштаба», - говорит профессор Брюс Блониген. «В то же время мы отметили повсеместное увеличение маржи на производимые товары в результате слияния. Оно колеблется в коридоре от 15 до 50% в зависимости от контрольных групп, которые принимали участие в исследовании».

Вне всяких сомнений, требуется дальнейшее изучение вопроса, но полученные данные ставят по сомнение расхожее мнение о том, что слияния повышают продуктивность, особенно при участии в них двух компаний одной отрасли. В таких случаях обычно выигрывают сами компании, но вот экономика в целом вовсе не обязательно получит выгоду.

Николя Мор, новый президент АвтоВаза

В ушедшем 2016 г. покинули свои посты руководители крупных сотовых операторов, назначен новый президент в «АвтоВАЗе», буквально за сутки потерял работу топ-менеджмент «Башнефти». В общей сложности можно насчитать 30 громких отставок и назначений. К чему все эти перестановки?! Очевидно, что 2017 год прошел под флагом антикризиса, и суть кадровых решений – это замена антикризисных менеджеров на управленцев, чьей сильной стороной является регулярный операционный менеджмент. Столько же перестановок на высшем уровне было связано со сменой акционеров и сделками купли-продажи. Около 15% произошло из-за реорганизации управленческой структуры. Самыми активными отраслями по замене управленцев оказались – телекоммуникации, банки, нефтегазовая и строительная сфера, а также розничная торговля и электроэнергетика.

В рамках наших услуг мы занимаемся ростом бизнеса 

Причины кадровых перестановок 2016

У каждой перестановки были веские причины.  И только 5% кадровых перемен случились из-за форс-мажора. В сентябре подал в отставку Михаил Слободин, гендиректор российского «Вымпелкома», после того как Следственный комитет заподозрил его во взяточничестве.  Это стало неожиданностью, поскольку «Вымпелком» пролонгировал контракт с топ-менеджером на три года. После ухода Слободина его кресло занял Шелль Мортон Йонсен, который курировал в компании Россию и Италию.  Нужно заметить, что именно при Слободине доля рынка «Вымпелкома» по сравнению с другими операторами стала значительно увеличиваться (прирост в 2016 г. составил 0,5%, тогда как у МТС доля снизилась на 0,1%, у «Мегафона» – на 0,4 %).

Руководитель «Северсталь менеджмента» Вадим Ларин и дочернего «Воркутаугля» Вадим Шаблаков в ноябре покинули компании – их также заподозрили во взяточничестве. Расследование началось после взрыва на шахте «Северная» в феврале. Ларин уволился из компании по собственному желанию – на его должность был назначен Александр Шевелев, задача которого снижать издержки и повышать ориентированность на клиентов.

Ориентир на рост и развитие бизнеса

В апреле в «Мегафон» вернулся Сергей Солдатенков, много лет руководивший компанией до прихода Ивана Таврина, который покинул пост гендиректора. Таврин работал на сокращение затрат, а Солдатенкова интересует прежде всего рост и развитие бизнеса. Задача Солдатенкова – вернуть финансовые показатели «Мегафона» на пиковые уровни прежних.

Мы поможем вашей компании преодолеть «потолок» своего роста

 Сколько стоит управленец

У топ-менеджеров такого порядка хорошее вознаграждение. Предположительно 1 млн евро может составлять минимальное годовое вознаграждение каждого из трех новых назначенцев-иностранцев – Энрике Фернандеса, главного исполнительного директора «М.видео», Николя Мора, нового президента «АвтоВАЗа» и Педро Перейры да Сильвы, президента «Дикси».

Перестановки в рознице

Большое количество кадровых перемен случилось в крупных розничных сетях – «Дикси», «Магните», «Седьмом континенте», «М.видео». Ритейлеры активно меняют управленческую структуру, чтобы подстроить ее к сокращению потребительского спроса. А менеджеров, которые специализировались на экспансии в регионы и запуске новых магазинов, теперь заменяют на управленцев, которые знают, как сделать более эффективными работающие магазины.

Нефтегазовая сфера

«Роснефть» в рекордно сжатые сроки сменила руководство компании «Башнефть» после покупки. Президент «Башнефти» Алексей Корсик и правление в полном составе были отправлены в отставку сразу после завершения сделки. Новый совет директоров «Башнефти» назначил президентом компании Андрея Шишкина, бывшего до этого вице-президентом «Роснефти» по энергетике. Также был избран новый состав правления, состоящий из менеджеров «Роснефти». Это тактический перехват оперативного управления. Помимо смены управляющей команды также произошел пересмотр договоров с прежними партнерами компании («Лукойл») и проведены проверки в подразделениях.

Заключение:
Главная тенденция 2016 года, которая сохранится в 2017 году, - антикризисных менеджеров меняют на руководителей, акцентирующих внимание на регулярном операционном менеджменте. На тех, кто ориентирован не на снижение издержек, а на рост и развитие компании.