Итак, препятствия мешающие развитию инноваций в российских компаниях:
1. Отсутствие конкурентной среды.
В России очень мало компаний, которые действительно нуждаются в инновациях для развития своего бизнеса. Государственные корпорации фактически не имеют конкурентов и, как следствие, не сталкиваются с задачами сокращения сроков выпуска новых продуктов. У собственников частных компаний также очень часто не хватает амбиций для того, чтобы ставить серьезные долгосрочные цели. Как только появятся цели, которые можно было бы решать, развивая инновации, дело сдвинется с мертвой точки.
2. Нет понимания, с чего начинать.
Невозможно сегодня заняться инновациями, а завтра получить конкретные результаты.
Инновации бывают четырех основных видов: в процессах, в сервисах, в продуктах и стратегические инновации. Можно начать с более простых видов. В российских компаниях есть очень большой потенциал для усовершенствования процессов: освоения новых методов производства и работы с клиентами и реорганизации производства. Их легче обосновать, нежели серьезные инвестиции в продуктовые или стратегические инновации.
3. Нехватка кадров.
Для развития инноваций необходимы нетипичные для крупного бизнеса сотрудники – предприниматели внутри больших корпораций. Такие специалисты должны обладать знаниями в области маркетинга, технологической экспертизой и руководящим опытом, должны понимать, чего хотят потребители, и т. п. Быстро изменить корпоративную культуру на предпринимательскую невозможно, поэтому имеет смысл выделить инновационную деятельность в пилотные проекты или особые подразделения. Хорошим примером такого подхода является Альфа-банк, который запустил «Альфа-лабораторию» – специальное подразделение, занимающееся разработкой инновационных IT- и финансовых продуктов. Через «Альфа-лабораторию» прошло больше 150 проектов новых банковских продуктов, включая интернет- и мобильный банк, p2p-переводы. Активную роль в развитии подразделения играют бывшие предприниматели, ставшие сотрудниками «Альфа-лаборатории».
4. Неумение пользоваться инновационной экосистемой.
На рынке существует много возможностей для поиска перспективных технологических разработок, которые нуждаются в инвестициях. Работает множество венчурных фондов; по подсчетам институтов развития, в России каждый год появляется около 5000 стартапов. Все больше университетов запускают программы технологического трансфера. Большой компании надо, прежде всего, заявить на рынке, что она заинтересована в новых разработках и что к ней можно приходить с идеями. Здесь помогут конкурсы – например, группа ОМЗ «Криогенмаш» совместно с компанией «Алроса» в четвертый раз проводит конкурс «Техностарт», целью которого является отбор машиностроительных и технологических проектов в металлургической и энергетической областях.
Как пример, многие международные корпорации – Procter & Gamble, Johnson & Johnson, General Electric, Google – являются платформами для непрерывного поиска инноваций внутри и за пределами компании.
© Центр деловых инициатив. 2017