Управляемость

Хорошая управляемость компании – это, прежде всего, скорость принятия и реализации решений, скорость реагирования на внешние изменения, гибкость и мобильность. То есть, фактически, сегодня это залог успеха на рынке. Вы можете иметь весьма ограниченные ресурсы, вы можете играть на очень конкурентном рынке – но если ваша компания хорошо управляема, вы будете лидером.

Помните, как управляла своей компанией Мерил Стрип в известном фильме «Дьявол носит Прадо»? Заветная мечта любого руководителя – чтобы брошенные им на ходу идеи и указания моментально подхватывались и исполнялись сотрудниками, без дополнительных указаний и напоминаний.

В большинстве случаев этого не происходит. Почему? Причины могут быть различны. Либо ты сам забываешь о своих идеях, либо сотрудники считают, что ты генеришь слишком много хлама и можно не принимать его во внимание,  потихоньку спускать на тормозах, у сотрудников нет заинтересованности и мотивации, или же идеи просто теряются на каком-то уровне из-за того, что нет наработанного механизма их реализации.

Другой важный элемент управляемости – быстрое и четкое исполнение сотрудниками прямых указаний и задач, а также минимизация сопротивления при введении непопулярных мер или серьезных изменений, таких, например, как изменение системы мотивации.

И, наконец, отсутствие искажений при передаче задач сверху вниз.

Что мы предлагаем?

• Отстройку системы работы с идеями в компании. Помимо повышения управляемости, эти механизмы позволят вашей компании быть более гибкой и быстрее реагировать на изменяющиеся внешние условия, всегда идти на шаг впереди рынка. Фактически, ваша компания перейдет к инновационной схеме развития, когда постоянно генерится большое количество идей, которые сразу идут в работу.
• Отстройку работы с задачами, постановку системы учета и контроля исполнения задач.
• Настройку системы коммуникаций в компании.
• Устранение сопротивления сотрудников нововведениям.

Записаться на консультацию

Как мы работаем

Начинаем с диагностики – как видит свой стиль управления и коммуникацию с сотрудниками руководитель, и как воспринимают его сотрудники. Как много дается несущественных указаний, есть ли необходимость в корректировке подачи информации сотрудникам. Как часто выдаются идеи, которые не исполняются. Все ли идеи фиксируются, контролируется ли и в какой мере исполнение указаний. Есть ли в компании механизмы работы с идеями и задачами, как люди подхватывают идеи, как планируют реализацию, как взаимодействуют внутри по задачам, как ранжируют задачи и оценивают их ценность. Проводим оценку системы коммуникаций в компании. Информация собирается параллельно по двум каналам – от руководства и от сотрудников, выявляются имеющиеся несоответствия. Определяем, какие элементы необходимо внедрить в компании, чтобы система заработала.

В зависимости от результатов диагностики планируются мероприятия по внедрению/корректировке системы работы с идеями и задачами, поводится обучение сотрудников. Настраивается система коммуникаций. Проводится обучение по быстрому внедрению изменений, настраивается система внедрения.

Стоимость услуги

Цена зависит от объемов вашего бизнеса и сложности задачи, и рассчитывается индивидуально. В среднем от 240 до 540 тыс. руб. Конкретная сумма уточняется по результатам предварительной консультации.

Записаться на консультацию