Почему одни компании растут в стоимости, а другие годами буксуют даже при сильном продукте и нормальном рынке? В основе часто лежит не внешняя среда, а качество решений собственника. В статье — о трёх контурах решений, которые определяют траекторию бизнеса, и о том, как превратить мышление в управленческую архитектуру и капитализацию.

Начало 2026 года принесло российскому бизнесу много сюрпризов: один, с корнями из 2025 г. - денег стало еще меньше, а условия их получения — жестче. В конце 2025 года значительно усложнилась процедура получения банковских гарантий — финансового инструмента, без которого компании не могут участвовать в государственных и корпоративных тендерах. Если вы работаете с государственными закупками или корпоративными тендерами, то уже столкнулись с парализующей проблемой — банковские гарантии перестали выдаваться в привычных объемах и на привычных условиях. 

За два дня до изменений половина бизнеса из реестра МСП еще не знает, что начнется завтра. Госдума приняла налоговую реформу, президент подписал закон, и с 1 января 2026 года все изменилось. Но дело не только в росте НДС до 22%. Здесь разбор, что на самом деле происходит с бизнесом, и пошаговый план адаптации на ближайшие недели.

Госдума приняла. Совета Федерации одобрил. Президент подписал. Теперь это реальность. 28 ноября 2025 года Президент России Владимир Путин подписал ключевой финансовый документ страны — закон о федеральном бюджете на 2026 год и плановый период 2027-2028 годов. Бюджет сформирован в условиях продолжающихся геополитических напряжений и санкционного давления, что определило его структуру с акцентом на обороноспособность, социальную стабильность и технологическую независимость. И если вы в бизнесе, вас это коснется напрямую — для кого-то откроется окно возможностей, а кому-то придется перестраиваться кардинально.  Мы разбираем не просто цифры (хотя они красноречивы), а то, что они означают для реального бизнеса.

Стратегия вашего бизнеса должна работать, а не лежать в папке. В статье покажем, как пройти путь от честного SWOT-анализа до реального плана действий — без воды, с живыми примерами и пошаговыми инструментами для команды. Читайте и начните внедрять стратегию, которую не забудут через месяц!

Исследование рынка показывает: только 10% компаний имеют реальную ликвидность. Разбираемся, как войти в это число. В этой статье мы покажем, какие управленческие решения обесценивают ваш бизнес, и дадим пошаговый план по созданию ликвидного актива, который можно будет выгодно продать.

Октябрь 2025 года принёс непубличному бизнесу сразу несколько переломных событий, которые требуют оперативной реакции со стороны собственников и управленческих команд. Банк России четвёртый раз подряд снизил ключевую ставку до 16,5%, открывая окно возможностей для рефинансирования кредитов. Одновременно инфляция ускорилась до 8,2%, новые санкции против нефтяного сектора обрушили фондовые индексы, а Госдума запустила масштабную налоговую реформу 2026 года с повышением НДС до 22% и ужесточением условий для МСП.

Для компаний МСБ эти изменения означают необходимость срочного пересмотра финансовой стратегии, ценообразования и налогового планирования. В этой статье мы разберём каждое изменение, покажем его влияние на бизнес и дадим конкретные практические инструменты для адаптации к новой реальности.

Часто предприниматель тратит много денег и усилий, но не получает результата и не может понять, что он делает не так. Чтобы увидеть причины, нужен внешний взгляд. В этой ситуации бизнесу может помочь бизнес-трекер.

Запустить новый продукт или услугу, сформировать и протестировать ценностное предложение, найти оптимальный канал привлечения клиентов, поработать с экономикой бизнеса, отстроить процессы для масштабирования, привлечь инвестиции, набрать и мотивировать команду – вот некоторые из задач, которые решают с помощью трекера.

Так кто же такой трекер для бизнеса и чем он может быть полезен предпринимателю?

Любой бизнес становится все более сервисным, поэтому нам стало интересно поговорить с исполнительным директором премиального коворкинга Cabinet Lounge. Мария Бокова рассказала о том, как создать правильную рабочую атмосферу, как общаться с клиентами, и как устроен современный коворкинг в центре Москвы.

Хотя без маркетинга обойтись сегодня невозможно, на него необязательно выделять огромный бюджет. Лучше по-полной использовать имеющиеся маркетинговые сервисы.

test123