Люди — разные.
У каждого свои цели, каждым руководит нечто внутреннее, часто доминирующее над внешним. Особенно если это внешнее себя слабо проявляет или отсутствует вовсе.
Из-за того, что люди разные, их непросто зажечь. Но зажечь — мало. Надо уметь поддерживать этот огонь.
Решая задачу или двигая проект, надо сфокусироваться на главном, и в течении какого-то (иногда длительного) времени удерживать это главное, не размениваясь на мелочи. То есть надо уметь держать себя в рамках, выталкивать свое тело и душу из зоны комфорта. Комфорт расслабляет, тормозит желание двигаться вперед.
Человек вообще всегда делает, в первую очередь, то, что ему нравится,. И всячески избегает дел неприятных.
На тему мотивации подчиненных начальниками написано много - как почтенных монографий, так и легковесных блогерских постов. Есть желание — изучайте. Не исключено, что эти труды помогут вам стать еще более эффективным пенделем для своих подчиненных, чем вы есть сейчас. Но мы, напомню, хотим поговорить о мотивации руководителя.
Угождая себе
Многие люди со временем теряют либо цель, либо запал, либо то и другое сразу. Они начинают сомневаться, искать оправдания и более легкие пути. Подсознание тоже угодливо подсказывает: да, да, это не столь важно, это можно обойти, а это не делать вовсе.
Большинству людей, чтобы оставаться на выбранном пути, нужно внешнее воздействие. Повторяющееся время от времени или действующее постоянно. Только тогда они делают то, что должно, а не то что хочется.
Но вот в чем закавыка: обычный человек никогда не признается, что ему нужны толчки извне. Такое признание снижает самооценку: он начинает чувствовать себя тряпкой, безвольной амебой, никчемным существом. Куда приятнее думать про себя, что можешь, способен, решаешь, достигаешь.
Чем выше должность человека, тем труднее дается признание. Руководитель мотивирует других, и уже поэтому считает себя целеустремленным со времен детсадовского горшка. Как будто он сделан из другого теста, нежели менеджеры отдела продаж, которых он по нескольку раз на дню шпыняет за то, что они слабо висят на телефонах.
Руководители - такие же люди. Их мотивация строится на тех же принципах, что и у простых смертных. Кому-то хочется обрести свободу: покупать, что нравится, ездить туда, где хочется побывать.
Кто-то получает мощный стимул, когда теряет свой бизнес. Затевая новое дело, он доказывает себе, друзьям и всему миру, что в состоянии вернуть утраченное и приумножить его.
Могут быть и иные причины, заставляющие работать на пределе возможностей, но ничто не вечно под луной. Когда задуманное свершилось, проблемы решены, возникает желание остановиться и отдохнуть. И тем самым заполучить новые проблемы.
Встряска для мозга
Что бы мы ни думали о себе, большинству из нас необходима встряска, которую называют волшебным пенделем. Без него мы теряемся, парим в небесах или блуждаем в непроходимых дебрях.
Под волшебным пенделем понимают разное. Одни - банальный, но своевременный окрик, возвращающий работников в круг их прямых обязанностей. Другие — состояние эйфории после прослушивания убедительного семинара, когда хочется многое изменить, а то и саму жизнь начать заново. Для третьего «топливом» является музыка или мотивирующие фильмы, толкающие к новым победам.
В любом случае — это поворот в голове, да еще и своеобразный оберег от неправильных действий.
В роли пенделя могут выступать, как люди, так и (см. выше) обстоятельства. Вы сам можете стать пенеделем для самого себя, публично объявив, например, что сделаете то-то и то-то к такому-то сроку.
Пенделем может быть также внешний независимый совет директоров, советник, наставник, человек из вашей команды, которому вы доверяете, и который не боится говорить правду, коуч, партнер по бизнесу. Вариантов много, можно выбирать.
Пендель эффективен, когда бьет по чувствительному месту. Эти места надо знать. На чем вы чаще всего буксуете? Почему, начиная жить по плану, в определенный момент зависаете? Ответьте честно на эти вопросы и приступайте к поиску того, что может стать для вас пенделем.
Форма воздействия тоже может быть разной — от мягкого варианта (встречи раз в неделю с обсуждением текущих дел) до предельно жесткого (бескомпромиссный контроль за выполнением каждого пункта плана).
Вы здесь тоже вправе выбирать, учитывая свое положение, возможности, характер, взгляды на окружающий мир. Главное - пендель должен быть эффективным, то есть направленным точно в цель.
Оберег от ошибок
Если же вы уверены в том, что вам пендель не нужен, то могу только позавидовать. Значит, вы в любой день, в любую погоду и в любом настроении целеустремленно и настойчиво делаете то, что считаете самым важным в настоящий момент. И ничто не может вас отвлечь, выбить из колеи, заставить бросить начатую работу или хотя бы отложить ее на потом.
Но большинство людей, повторюсь, не такие. Я тоже не такой. Я знаю, что мне нужен внешний мотиватор. Например, человек, который как ангел-хранитель был бы всегда у меня за правым плечом и оберегал бы меня от порой неосознаваемых попыток остановиться или свернуть на более протоптанную тропинку.
У меня такой человек есть. Это мой партнер по бизнесу. Он, по большому счету, моя совесть. Я, в свою очередь, его совесть. Так вместе мы и оберегаем друг друга. Потому что со стороны видится лучше.
Найдите себе такого человека или группу людей, подумайте об обстоятельствах, которые способны заставить вас работать не только когда хочется, и вы почувствуете, что успевать удается больше, дела двигаются быстрее, проекты завершаются вовремя. И с хорошим результатом.
Просто попробуйте. Ну, а если будет нужна помощь — обращайтесь. Мы можем предложить разные варианты — как мягкие, так и жесткие.
Появились вопросы? Пишите в комментариях.
Также вы можете задать вопрос нашему эксперту
© «Центр Деловых Инициатив», при полном или частичном копировании материала ссылка на первоисточник обязательна.
Комментарии ()