В нынешнем 2017 году к нам стали в два раза чаще обращаться собственники,желающие проверить cвоего гендиректора. Их беспокойство вполне себе объяснимо: на генеральных директоров они полностью полагаются как в вопросах управления, так и контроле своей компании. Ставят на них слишком многое.
Итак, ниже мы рассмотрим самые распространенные мотивы обращений:
1. Смена нынешнего гендиректора
Когда собственники хотят не просто уволить гендиректора, а разобраться в сути процессов, приведших к ухудшению состояния компании. Понять: какие ошибки намеренно или ненамеренно допустил руководитель и сделать так, чтобы новый гендиректор не наступил на те же грабли.
Пример: Владелец крупного продуктового магазина в московской области обратился к нам с просьбой проверить работу своего руководителя. Дело в том, что не так давно в компании была проведена оптимизация, которая не привела ни к каким позитивным изменениям. Так, при диагностики бизнеса нашими экспертами было установлено, что в некоторые процессы гендиректор включал афилированные компании-посредники.
Продажа продуктов аффилированному контрагенту на бумагах выглядела целесообразно, но на деле оказывалась лишним телодвижением в цепочке продаж. В итоге, увольнение гендиректора и исключение из бизнес-процесса афилированных лиц позволила компании увеличить выручку на 20% всего за три месяца.
2. Взыскание убытков через суд
Логично, что прежде чем обращаться в суд, собственники хотят просчитать все плюсы и минусы своего решения. В арбитражных судах последнее время участилось количество исков по привлечению гендиректоров к материальной или субсидиарной ответственности, согласно законам 401-ФЗ и 488-ФЗ. Когда в результате убытков или недополученной прибыли, произошедших из-за недобросовестности гендиректора, собственники не желают платить из своего кармана, а хотят взыскать с виновника.
Пример: Владельцы бизнеса обратились к экспертам «Центра Деловых Инициатив» с просьбой разобраться в причинах неплатежеспособности компании. Они рассказали, что в течение нескольких лет компания получала прибыль около 6 млн. руб. в год и увеличила активы с 300 млн руб. до 600 млн руб., но сейчас почему-то оказалась в ситуации, когда не может расплатиться по счетам.
Наша проверка выявила, что гендиректор вел рисковую деятельность, играя на растущем курсе валют. В итоге, привлечение коротких валютных денег, погашаемых на растущем курсе, привели компанию к убыткам.
В какой-то момент кредитор утратил доверие к должнику и перестал перекредитовывать компанию. В результате, компания оказалась не готова к погашению значительных сумм. По итогам расследования собственники решили обратиться в суд, чтобы взыскать долги с гендиректора.
3. Диагностика бизнес-процессов
Пожалуй, нет ни одного собственника, который бы не хотел знать: эффективно ли руководит предприятием нанятый гендиректор? Кроме того, собственнику важно понимать, что его бизнес не просто держится на плаву, но и постоянно развивается.
Пример: Компания в Перми занимается молочными продуктами. Бизнес стабилен и даже прибавляет из года в год. Сами молочные продукты пользуются спросом не только в своей области, но и в соседних. Тем не менее, собственники захотели продиагностировать работу своего гендиректора – понять: насколько он эффективен?
Проверка продемонстрировала, что гендиректор представляет собой «средничка», которого полностью удовлетворяет текущая ситуация, и он не хочет ничего менять. Выходить из зоны своего комфорта?! Зачем? Итак, все хорошо!
Диагностика показала, что поставщики сырья уже давно готовы предоставить компании большие объемы, а само производство занято только наполовину. Кроме того, спрос на рынке высокий –то есть потребители готовы покупать больше молочной продукции данной компании. Казалось бы, есть все условия расти и увеличивать обороты, но этого не происходит.
Заключение
Обычно сигналом к началу проверок служит замедление развития или плохие финансовые показатели. Сама проверка честности и эффективности гендиректора еще не означает, что собственник утратил к нему доверие. Просто собственнику всегда важно понимать, что происходит с его компанией - держать руку на пульсе.
Проверки гендиректоров и диагностику бизнеса важно проводить регулярно, поскольку это своего рода необходимая диспансеризация бизнеса, которая оберегает от банкротства. Кроме того, не стоит полагаться на внутренние системы контроля, поскольку они всегда непосредственно связаны с вашим гендиректором. Так что, для понимания реального положения дел лучше всего обращаться к сторонним экспертам.
Появились вопросы? Пишите в комментариях.
Также вы можете задать вопрос нашему эксперту
© «Центр Деловых Инициатив», при полном или частичном копировании материала ссылка на первоисточник обязательна.
Комментарии ()