Вашу компанию затронул кризис? Воспользуйтесь проверенными антикризисными решениями, начиная с диагностики бизнеса
Наши решения - для собственников бизнеса с количеством сотрудников от 30 человек.
Предлагаем комплекс оперативных мер, чтобы за 3 месяца вытащить вашу компанию из кризиса. Интересно? Пришлем презентацию блока решений, позвоним и ответим на ваши вопросы.
Как мы выводим бизнес из кризиса?
Путем поиска и решения самых проблемных мест по 6 основным направлениям:
|
Увеличение доходов,
|
Повышение активности
|
Снижение кредиторской
|
|
Управляемое снижение
|
Обеспечение управляемости
|
|
Разработка и реализация
|
Почему мы уверены, что спасем вашу компанию?
Будем откровенны - мы не работаем с "халявщиками", "утопленниками" и с "нано-бизнесом" (кол-во сотрудников < 30). Им нам нечего предложить. С остальными же мы вначале оцениваем потенциал бизнеса и лишь затем принимаем взвешенное решение по его реанимации. Но при этом, если вы не из Москвы, не огорчайтесь! Первичный анализ вашего бизнеса мы проведем удаленно, а потом, если это понадобится, приедем к вам на место.
План действий первого этапа "Проверки" - такой:
|
Получим информацию |
Дадим первичную |
Подпишем договор |
Проведем детальную |
Давайте действовать, не тратьте время! Заполните форму для проверки вашего бизнеса
Почему от нашего предложения невыгодно отказываться?
Оно результативно и своевременно как спасательный круг - ведь мы помогли уже 32 компаниям. К сожалению, мы не можем помочь всем. Сейчас в работе - 3 проекта, осталось 2 места. Поспешите записаться на диагностику, иначе не успеете.
|
Мы работаем в нише бизнеса в кризис
Внедряем экстренные |
Выход на точку
За счет оптимизации |
Используем комплексную методику с набором мер
Находим и реализуем наиболее |
|
Итоговая оплата по факту. Таких предложений нет!
Чтобы заработать на бизнесе, |
Только эксперты-практики, никаких инфо-бизнесменов
За плечами наших экспертов - |
Внедрение формулы 10/13 для вашего персонала
Мы внедряем такие решения, |
Что мы будем делать по антикризисному плану
Да, работы предстоит много, но иначе мы и за год не вытащим вашу компанию из кризиса. При этом одинаковых проектов не бывает - мы реализуем конкретные меры спасения индивидуально для каждого бизнеса. Но можем продемонстрировать список планируемых нами действий на примере одного из реальных проектов:
-
В области финансов
-
Постановка системы страт. бизнес-планир. до конца 2017
-
Фокусировка личной стратегии собственника
-
Ознакомление с существующей системой страт.планирования
-
Проведение стратегической сессии для выработки целей
-
Утверждение стратегии компании в виде бизнес-плана
-
Согласование критериев оценки стоимости компании
-
Постановка скользящего планирования и бюджетирования
-
Подготовка отчетности за 2016 и 2016гг
-
Внесение плана на 2016г
-
Внесение плана на 2017г
-
Утверждение проекта бюджета на 2016...2017гг
-
Постановка системы планирования движения денежных средств
-
Разработка структуры справочника статей БДДС (БДР)
-
Внесение факта по движению ДС за август 2016
-
Внесение плана движения ДС на сентябрь 2016
-
Внесение факта движения ДС за 2016
-
Внесение плана движения ДС до конца 2016
-
Внесение плана движения ДС до конца 2017
-
Постановка системы расчета себестоимости производства
-
Постановка системы учета ТМЦ, анализа оборачиваемости.
-
Постановка системы управленческого учета
-
Разработка учетной политики УУ
-
Согласование УУ с системой учета движения ДС
-
Разработка методов финансирования проектов
-
В области маркетинга
-
Анализ рынка в измеримых показателях, прогноз развития спроса
-
Анализ тенденций рынка
-
Получение подтвержденной аналитики по каждому направлению
-
Определение текущей и возможной доли рынка
-
Внедрение функции регулярного мониторинга изменений
-
Анализ конкурентов
-
Составление списка конкурентов, с описанием и характеристиками
-
SWOT анализ компании и конкурентов, опред.конкур.преимущ.и напр.роста
-
Внедрение системы мониторинга активности конкурентов
-
Анализ партнеров, предприятий для кооперации
-
Составление списка партнеров, с описанием и характеристиками
-
Проведение анализа,приоритезация, подготовка информационной карты действия (заведение информационной карточки на каждого контрагента с кем работаем)
-
Проведение переговоров и заключение договоров с ключевыми партнерами
-
Оптимизация продуктового портфеля, направлений бизнеса
-
Подготовка описания текущей и персп.продукт.линейки
-
Анализ тенденций в технических решениях по продуктам
-
Опр.каждого продукта по доходн., объему рынка, сейлз циклу, конкуренции
-
Выделение приоритетных направлений с учетом доступных ресурсов с закреплением документа по компании
-
Выделение перспективных направлений и работа по отдельным проектам со стартап подходом
-
Разработка ассортиментной матрицы
-
Анализ продаж за 2014,2015,2016гг
-
Разработка критериев анализа для асс.матрицы
-
Детальная оптимизация продуктовых линеек
-
Оптимизация плана по разработкам КД и технологической док.
-
Расчет себестоимости продукции для планирования и анализа
-
Разработка уникального торгового предложения
-
Проведение customer development
-
Определение целевых сегментов
-
Подготовка ценностного предл.под каждый целевой сегмент
-
Формирование базы клиентов, конкурентов, партнеров, поставщиков
-
Разработка плана маркетинговых мероприятий
-
Составление списка возможных каналов привлечения клиентов
-
Опред. стоимости привлеч.клиента в каждом канале (тестир.)
-
Корректировка бюджета с учетом полученных результатов
-
Подготовка календ.плана мероприятий
-
Реализ.проектных меропр.(выставки) и процессных (интернет)
-
Разработка унифицированной отчетности
-
В области процессов
-
Постановка системы документооборота, бумажного и электронного
-
Внедрение Стандарта электронной переписки
-
Разработка матрицы контролируемых документов
-
Разработка Положения о документообороте компании
-
Постановка работы коммерческого отдела(ов).
-
Анализ клиентской базы, ABC сегментирование
-
Внедрение системы CRM
-
Организация pipeline и оптимизация воронки продаж
-
Корректировка скриптов продаж
-
Найм сотрудников в отдел
-
Постановка основ проектного управления, обучение персонала
-
Постановка проектного управления организационными изменениями
-
Постановка проектного управления развитием продуктовой линейки
-
Постановка проектного управления НИОКР и разработке продуктов
-
Постановка проектного управления разработкой КД и технол.док.
-
Постановка проектного управления производстводством
-
Постановка проектного управления продажам готовой продукции
-
Постановка процессного управления
-
Разработка матрицы Функции-Роли-Ответственные
-
Согласование Функции-Роли с Матрицей контр.документов
-
Разработка схемы основных и вспом.бизнес-процессов
-
Утверждение документов процессного управления
-
Разработка программы перевооружения произв.мощностей
-
Постановка нормир. и текущего учета затрат на выпуск продукции
-
Анализ технологических карт и норм расхода
-
Дооборудование средствами улучшающими условия труда
-
Оптимизация технологических процессов производства, кооперации
-
Получение сертификатов на изделия и продукты.
-
Реализация программы защиты интеллектуальных прав.
-
Модернизация информационной системы предприятия
-
Проведение аудита ИС и средств ВТ
-
Разработка требований на среднесрочный период
-
Реализация изменений, разработка SLA по эксплуатации ИС
-
Разработка стратегии развития ИТ на последующий период
-
Сертификация системы менеджмента качества ISO
-
Внедрение корпоративной системы управления на базе 1С-УПП
-
Анализ сущ.конфигурации ПО бухгалтерского и складского учета
-
Разработка ТЗ на целевую систему управления компанией
-
Выбор подрядчика и согласование бюджета
-
Переход на целевую систему управления компанией
-
В области персонала
-
Создание системы управления персоналом
-
Разработка таблицы управления персоналом
-
Оптимизация оргструктуры группы компаний
-
Разработка программы обучения и аттестации сотрудников
-
Диагностика квалификации сотрудников
-
Разработка индивидуальных программ
-
Выбор подрядчика или постановка T&D функции в компании
-
Разработка программы создания кадрового резерва и ротации
-
Разработка системы найма
-
Разработка системы мотивации и стимуляции
-
Для процессных функций
-
Для проектной работы
-
Разработка системы проактивной лояльности
-
В материальной области
-
В нематериальной области
Давайте действовать! Заполните контактную форму..
А мы пришлем презентацию нашего решения и позвоним, чтобы ответить на ваши вопросы
О нас - Центре Деловых Инициатив
Наша компания - это команда экспертов, прежде всего специалистов в области антикризисного управления, обладатели высокоэффективных и малобюджетных решений роста бизнеса. Мы - практики, у каждого из нас за плечами серьезный опыт управления бизнесом. Мы сопровождаем процесс изменений и отвечаем за результат.
|
Владимир Коровин |
Евгений Калинин |
|
Глеб Тертычный |
Сергей Фаер |
О методике ЦДИ
Методика, разработанная нами, позволяет для выхода из кризиса активировать всю совокупность накопленного бизнесом потенциала.
Подход включает работу по трем направлениям: увеличение реакции компании на волю первого лица, повышение эффективность взаимосвязей в команде, включение на максимум инструментов управления и контроля.
Мы владеем технологией вовлечения в решение ваших задач всей команды. Богатый опыт позволяет нам импровизировать, мы не пользуемся шаблонами, “шьем костюм под каждого клиента”.
Наши клиенты
 Интинформ |
 Qrator Labs |
 Прибор Системы |
 Министерство |
 Акселератор ФРИИ |
 Группа компаний Рукард |
 Оматис |
Если вам нужны рекомендации или отзывы о нашей работе - просто расскажите о себе, своей отрасли, компании, своей задаче и мы познакомим Вас с одним-двумя руководителями из тех компаний, с которыми нам приходилось работать, наиболее подходящих к вашей конкретной ситуации, для получения рекомендаций из первых рук.
Хотите узнать больше о наших антикризисных решениях?
Заполните форму, мы пришлем презентацию, позвоним и ответим на ваши вопросы
© Центр деловых инициатив. 2014