Похоже, мы действительно выходим в мировые лидеры по цифровизации государственных услуг. С 1 июля 2018 года у нас появится Единый агрегатор торговли. Это информационный ресурс для госзакупок малого объёма. С его помощью частный бизнес сможет размещать на нём свою продукцию или услуги для участия в госзакупках.  О создании такого агрегатора распорядился Дмитрий Медведев.

С помощью сервиса можно совершать покупки вне конкурса у одного поставщика на выбор. Объём этих закупок ограничивается суммой в 400 000 рублей.

Возможность пользоваться агрегатором появится только у поставщиков, зарегистрированных в Единой информационной системе в сфере закупок. Система будет работать в формате интернет-магазина — поставщики будут размещать информацию о своих товарах, а госслужащие — искать нужные им предложения.

Фонд «Сколково» и itSMF России приглашает вас 17 мая 2018 года на вторую совместную конференцию BUSINESS AUTOMATION DAY: Инновации В Основе Бизнеса. Конференция пройдет в Технопарке, на территория Инновационного центра «Сколково», в Конференц-зале Трансформер (Большой бульвар, 42, корп. 1).

Цель конференции BADay 2018 - формирование представления о необходимом наборе инструментов автоматизации для ведения бизнеса в современном мире, о том, какие требования предъявляют современные участники рынка к ИТ-услугам и продуктам, что есть в активе Sk и itSMF России в ответ на сегодняшние вызовы.

Мероприятие по цифровой экономике, призванное показать достижения в области создания новых экономических отношений между поставщиками и потребителями ИТ-услуг, отразить варианты трансформации бизнес-моделей, производственных моделей, обеспечения смарт-продуктов, работы персонализированного производства под индивидуальные требования потребителей, отражающие их стиль, мировоззрение, настроение.

На сегодняшний день кто-то занимается автоматизацией существующих экономических отношений, переводя в цифру всевозможные способы оплаты услуг, а кто-то строит действительно новые модели экономических отношений и новые формы управления цифровым бизнесом. Вот вторые как раз и являются создателями Цифровой экономики. Именно о таких производителях, предпринимателях, архитекторах и их решениях BADay 2018.

В финале Конференции будет возможность обсудить мнения участников и предложенные решения, провести встречи с резидентами и интеграторами по интересующим технологиям. На выставке инновационных решений будут представлены продукты лидеров российского рынка и решения резидентов Фонда «Сколково».

Конференция ориентирована на представителей ИТ-бизнеса, ИТ-директоров и руководителей ИТ-подразделений компаний различных отраслей экономики, специалистов по автоматизации бизнес-задач на всех уровнях.

Предполагаемое количество участников –500 человек.

Условия участия: бесплатно.

Регистрация

Aнализ недавних случаев неправомерных действий компаний финансового сектора показывает, что они возникают не по вине отдельных сотрудников и не из-за плохо налаженных внутрикорпоративных связей, а из-за глобальных организационных сбоев, связанных с культурой компании. Фундамент этой причины можно назвать «культурный капитал». Что же такое культурный капитал? К нему можно отнести активы, которые определяют результат и способ деятельности компании.  Его можно сравнить с физическим капиталом (оборудование, недвижимость и прочее имущество), с человеческим капиталом (совокупность знаний и навыков работников) или с репутационным капиталом (стоимость франшизы и узнаваемость бренда). В организации с культурным капиталом высокого уровня риск нарушений низкий, а организационные структуры, процессы, формальные программы вознаграждения и желаемые бизнес-результаты соответствуют установленным в компании ценностям.

Кроме того, в компаниях с низким культурным капиталом схема бизнес-процессов не отражает того, как «на самом деле ведутся дела». Правила соблюдаются лишь формально. Это все повышает риск возникновения нарушений и с течением временем наносит потенциальный ущерб компании и отрасли в целом.

С точки зрения экономики возникает вопрос: если риск нарушений неблагоприятен для компаний, почему они не инвестируют в культурный капитал и сами не пытаются снизить этот риск? Почему необходимо вмешательство регулирующих и надзорных организаций?

Так почему бы компаниям не начать активнее инвестировать в культурный капитал? Традиционная экономическая теория предлагает несколько объяснений. Уровень культурного капитала фирмы может быть ниже оптимального из-за различных изъянов рынка. Три широко известных причины — внешние эффекты, проблема принципала-агента и неблагоприятный отбор — помогут объяснить, почему сохраняется риск возникновения нарушений.

Внешние эффекты
Это влияние, которое сделка между продавцом и покупателем оказывает на третьих лиц, не имеющих к ней отношения. Например, если при производстве продукта компания загрязняет окружающую среду, расплачивается за это не контрагенты, а общество.

Проблема принципала-агента
Проблема принципала-агента возникает, когда мотивация работников не соответствует более широким интересам руководства или акционеров. Это может привести к чрезмерным рискам, недостатку инвестиций в механизмы снижения и контроля за ними, а также нацеленности на краткосрочные результаты в ущерб долгосрочным. Подумайте над мотивацией вашего трейдера, который получает свой процент за краткосрочную прибыль, и совсем не думает о том, что ждет компанию в будущем.

Неблагоприятный отбор
Компании с культурным капиталом относительно низкого уровня могут привлекать и удерживать сотрудников и клиентов, более склонных к неоправданным рискам и нарушению внутренних границ и методов управления. Кроме того, высококвалифицированные директора, руководители и сотрудники обычно отказываются от работы и сотрудничества с такими компаниями, что в итоге приводит к полному исчезновению культуры компании.

Дональд Трамп

Удивительное дело, президент США Дональд Трамп отложил введение новых санкций против России. Вообще, предполагалось, что 16 апреля Россия будет наказана за поддержку президента Сирии Башара Асада, которого Трамп  называет  «извергом, убивающим собственный народ». Санкции могли затронуть интересы российских компаний, которые ведут бизнес в Сирии. По каким причинам Трамп изменил свое решение не понятно.

Кроме того, недавно Трамп обвинил Россию и Китай в том, что эти страны искусственно занижают курс своих национальных валют.

Марк Цукерберг 10 апреля дал показания в Сенате США. Его опрашивали в связи с утечкой личных данных 87 млн пользователей социальной сети.
Компания Cambridge Analytica использовала эти данные, чтобы научиться показывать американцам релевантную политическую рекламу во время выборов. Считается, что этим Cambridge Analytica внесла серьёзный вклад в избрание Дональда Трампа. Цукерберг провёл в Сенате пять часов, отвечая на вопросы сенаторов. Иногда вопросы звучали комично, например:
— Как вы существуете, если у вас всё бесплатно?
— Сенатор, мы показываем рекламу.
Хотя допрос в Сенате – это большой стресс, его также можно сравнить с огромной международной пресс-конференцией.

Вот выжимка из слушания:

О Cambridge Analytica

Сенаторы спросили Цукерберга, что бы он сделал, если бы с самого начала знал о методах и целях Cambridge Analytica.  Предприниматель ответил, что «проанализировал бы десятки тысяч приложений», чтобы выяснить, как они используют полученные данные о пользователях. Если бы узнал, что они делают «что-то неподобающее», их бы немедленно заблокировали.

О личных данных

Когда разговор зашёл о том, что Facebook хочет знать о своих пользователях слишком много, один из сенаторов спросил Цукерберга:
— Можете назвать отель, в котором вы остановились?
— Нет, конечно, нет, — рассмеялся Цукерберг
— В этом вся суть, — заметил сенатор. — Вы пользуетесь правом на неприкосновенность вашей частной жизни. Именно этого права вы лишаете людей во имя — процитирую вас — «установления связей между людьми по всему миру».

Цукерберг уверен, что обращается с личными данными бережнее, чем правительство

Сенатор Дин Хеллер спросил Цукерберга, считает ли он, что Facebook «более ответственно обращается с персональными данными миллионов американцев, чем федеральное правительство». Цукерберг ответил положительно.
Впрочем заметил, что вопрос не вполне корректен. Сбор данных государством осуществляется без добровольного согласия людей, тогда как в Facebook люди публикуют личные данные сами.

Facebook может стать платным

Цукерберг сказал, что у Facebook может появиться платная версия. Он добавил, что это не противоречит принципам компании, согласно которым социальная сеть должна оставаться «свободной и доступной для всех», так как «всегда будет бесплатная версия».
Введение платного доступа должно помочь Facebook сократить зависимость от сторонних рекламодателей, компаний вроде Cambridge Analytica.

Цукерберг не считает себя монополистом

— Вам не кажется, что вы монополист? — спросил один из сенаторов.
— Нет, я так, конечно же, не думаю, — ответил ему Цукерберг.

О вмешательстве России в американские выборы

В том, что россияне использовали Facebook, чтобы манипулировать общественным мнением во время американских выборов, сенаторы и Цукерберг не сомневаются.
Facebook сотрудничает с Робертом Мюллером, специальным прокурором, который расследует вмешательство России в выборы 2016 года. Цукерберг уточнил, что Мюллер взаимодействует не с ним, а с другими сотрудниками компании.
«Я хочу быть максимально осторожен с заявлениями, потому что наша работа со специальным прокурором держится в секрете, и я хочу быть уверен, что на открытом заседании я не раскрываю конфиденциальных сведений», — сказал Цукерберг.
Кстати, сразу после слушаний акции Facebook подорожали на 4%.

В последнее время в топ-менеджменте разных компаний мы все чаще стали видеть новых людей с новыми  сложно-запоминающимися должностями. Должности такие: директор по работе с клиентами (Chief Customer Officer), директор по выручке (Chief Revenue Officer), директор по цифровым технологиям (Chief Digital Officer) и директор по опыту (Chief Experience Officer). Все они связаны с маркетингом. Поэтому сегодня маркетологи стоят на перепутье: куда им двигаться дальше. А вариантов всего четыре: вверх, вглубь, вниз или прочь.

Эти новые замысловатые маркетинговые позиции появились потому, что мы оказались в новую эру цифровой трансформации. Если раньше руководители компании усиливали внимание на технологиях, которые помогали уменьшить затраты и повысить скорость. То сейчас главная цель – это рост! Так что, маркетологам теперь нужно создавать новые инструменты.

Четыре направления движения:

1. Вверх: директоров по маркетингу повышают и дают им новые полномочия.
На них возлагается ответственность за выполнение запросов клиентов на всех стадиях и реализацию прочих стратегий роста.Например, директор по маркетингу Dick’s Sporting Goods Лорен Хобарт получила должность президента, а ее коллега из KFC Кевин Хочман стал президентом и директором по стратегии (Chief Concept Officer) своей компании. Эти перестановки доказали, что в нынешних условиях заполучить должность руководителя можно не только как раньше через отдел финансов, продаж или операционные отделы компании.

2. Вглубь: директора по маркетингу берут новые обязанности.
При таком варианте директор по маркетингу поручают новые направления работы в сфере взаимодействия с клиентами: электронная коммерция, продукт, клиентская поддержка и цифровая трансформация.
Например, сейчас директор по маркетингу Airbnb Джонтан Милденхолл руководит процессом эволюции компании в полноценный тревел-бренд с помощью пересмотра концепции «экспериментального маркетинга».

3. Вниз: директора по маркетингу теряют свои позиции.
Некоторые генеральные директора склонны во всем винить маркетологов. А маркетологи в это время начинают настаивать, что они не обязаны менять существующую ситуацию в компании и достигать амбициозных целей развития. Вроде как их дело – взаимодействие с клиентом и точка.
К примеру, Coca Cola недавно отказалась от должности директора по маркетингу и заменила ее директором по стратегиям роста (Chief Growth Officer).

4. Прочь: директора по маркетингу уходят.
Директора по маркетингу уходят из компаний по множеству причин. Иногда они не вписываются в разработанную руководителями компании новую концепцию, что и произошло в случае с Coca Cola. А иногда покидают должность, потому что их руководитель настаивает, чтобы они отвечали за стратегический рост и трансформацию опыта, но не предоставляет им полномочий, ресурсов или зоны контроля. В итоге, директор по маркетингу становится козлом отпущения, когда компании не удастся выполнить свои планы по развитию.

Пожар в кемеровском торговом центре «Зимняя вишня»  унес жизни минимум 64 человек, среди погибших много детей. Генпрокуратуры сообщает, что прокуратуры регионов и территориальные органы МЧС проверят работоспособность систем сигнализации и пожаротушения во всех ТРЦ страны.

Посетители  торгового центра и родственники погибших говорят о том, что в здании не сработали ни пожарная сигнализация, ни система тушения.  Большинство посетителей кинотеатра не смогли выбраться, потому что двери залов были закрыты.

Представители власти говорят, что в 2016 году ТРЦ избежал плановой проверки в связи с надзорными каникулами для малого бизнеса. Но пожарный надзор МЧС мог проверить «Зимнюю вишню» и во время надзорных.

Напомним, что надзорные каникулы для малого бизнеса действуют с 1 января 2016 года. ТРЦ «Зимняя вишня» ввели в эксплуатацию в 2013-м. Следственный комитет уже заявил, что «серьёзные нарушения были допущены как при вводе торгового центра в эксплуатацию, так и в процессе его работы».

Илон Маск

Инвесторы Tesla договорились о том, каким должно быть вознаграждение её основателя и руководителя Илона Маска, чтобы он привёл компанию к успеху. Теперь Маск не станет получать зарплату. Зато при условии выполнения KPI за десять лет он получит 12% акций компании. В данный момент компания Tesla оценивается в $59 млрд. Задача на ближайшие десять лет — добиться оценки в $650 млрд. Первую часть (1/12) обещанного вознаграждения Маск получит, когда Tesla подорожает до $100 млрд. Потом оно будет выплачиваться при каждом следующем увеличении оценки компании на $50 млрд и выполнении ещё ряда условий.
Если Маск  выполнит все поставленные перед ним задачи, то через десять лет он станет владеть 28% Tesla; а стоимость этого пакета будет оцениваться уже в сумму около $200 млрд.

Аркадий Дворкович, заместитель председателя правительства РФ 

После прошедших выборов правительство снова заговорило о повышении налогов.  Сейчас идут дискуссии об увеличении НДФЛ и НДС, введении налога с продаж, отмену льгот по НДС для товаров первой необходимости.
НДФЛ собираются увеличить с 13% до 15%. Впрочем, будет установлен некий необлагаемый минимум.
Вице-премьер Аркадий Дворкович прокомментировал предполагаемые нововведения следующим образом:

«Это число — ставка 13% — тоже не фетиш, оно ничем не отличается от 14% и 15%, это просто одно из возможных чисел. Мы жили с 13-процентным налогом достаточно долго.  Я не думаю, что разница между 13% и 15% такова, чтобы люди побежали сразу в другие юрисдикции».

Зельфира Трегулова

Зельфира Трегулова возглавляет Третьяковскую галерею почти три года – с 2015 года. До этого она руководила отделом зарубежных связей и выставок Государственного музея изобразительных искусств имени А. С. Пушкина, а еще раньше 12 лет была заместителем гендиректора по выставочной работе и международным связям Музеев Московского кремля и, наконец, руководила Государственным музейно-выставочным центром «РОСИЗО».

«Меня огорчали пустые залы в Новой Третьяковке — здании на Крымском Валу, где выставлено русское искусство ХХ века», - вспоминает она. «Я задавалась вопросом: почему на выставки интересных художников не приходят люди». Было очевидно, что галерея нуждается в дополнительном импульсе и необходимости создания программы развития.

Стратегия

В отличие от руководителей большинства музеев, которые были уверены, что с планами по развитию могут разобраться сами, Трегулова была убеждена в том, что этот вопрос лучше доверить экспертам. «Мы объявили международный конкурс, в финал которого вышли три крупных западных компании», - говорит она. «Жюри — в его состав входили ведущие специалисты из России, Европы, США — остановило выбор на британской Event Communications, которая создавала программы развития для Британского музея в Лондоне и Политехнического — в Москве».
Над концепцией развития они трудились вместе: представители Event Communications и AEA Consulting, которые приезжали в Москву, - встречались с руководителями основных подразделений Третьяковки, устраивали мозговые штурмы.
В итоге, они создали лучшую программу развития, которая когда-либо была у наших музеев. «Нам пришлось поменяться самим, трансформировать выставочные пространства, улучшить свое отношение к посетителям», - рассказывает Трегулова. «Но главное — привлечь дополнительное финансирование».

Финансирование

Создавать фандрайзинговую стратегию галерее помогала консалтинговая компания BCG — они помогли внедрить программы корпоративной и индивидуальной лояльности. Поскольку наше законодательство не предусматривает налоговых льгот для меценатов, поэтому стали сами пытаться благодарить спонсоров. Например, ввели карточку «Друг Третьяковки», которую можно купить за 2000—100 000 рублей. Данная карточка дает возможность посещать выставки бесплатно, а также получать скидки в кафе и магазинах музея.
В программе корпоративной лояльности суммы взносов достигают 6 млн рублей в год. Кстати, финансируя галерею, компания инвестирует не только в Третьяковку, но и в своих сотрудников: дает им возможность бесплатно ходить на выставки, а также со скидкой приобретать абонементы.
Ключевая цель трансформации музея состояла в том, чтобы сделать его для людей, а не для музейных работников. «Мы стали тщательнее работать над текстовым сопровождением выставок, — оно должно быть ярким, емким, доходчивым», - рассказывает Трегулова. «Найти нужную форму выражения — задача, над которой мы бьемся. Мы придумали интересный ход с аудиогидами: несколько раз их записывал Вениамин Смехов, и посетители были в восторге».

Сегодня Крымский Вал - одно из самых посещаемых пространств Москвы. Пик посещаемости пришелся на прошлый 2017 год — 950 тыс. человек. Предыдущий рекорд поставлен в 2015-м, когда на выставку Серова пришли 485 тыс. человек.  А в 2018 сотрудники Третьяковки ожидают новый рекорд.