Уходящий год стал одним из самых сложных для российской банковской системы. О том, как прошел 2015 год для Сбербанка, чего ждать российским банкам в следующем году и какие перемены произойдут в самом Сбербанке в ближайшем будущем, рассказал в интервью “Ъ” президент Сбербанка ГЕРМАН ГРЕФ.

— 2015 год уже подходит к концу. Подведете итоги?

— У нас будут в плюсе и розничный, и корпоративный сегменты. Точный объем прибыли будет понятен по итогам декабря (за 2014 год по МСФО Сбербанк получил чистую прибыль 293 млрд руб.— “Ъ”), так как есть много влияющих на это обстоятельств, в первую очередь девальвация. И мы, конечно же, выйдем из негативной динамики по кредитованию.

— Вы упомянули девальвацию, каков ее вклад? В условиях неопределенности на нефтяном и валютном рынках пытаетесь ли вы снижать зависимость от валюты?
Сбербанк готов мириться с «Мечелом»
Сбербанк, самый неуступчивый кредитор «Мечела», начал реструктуризацию долга компании ($1,3 млрд) — в суде уже утверждены мировые на $669 и 3,3 млрд руб.

— Да, конечно. Мы три года назад прекратили кредитовать физических лиц в валюте. В корпоративном сегменте полностью уйти от валютного кредитования невозможно. Целому ряду клиентов нужна валюта, например, при реализации инвестиционных проектов. Но мы даем валютные кредиты только тем, кто имеет валютную выручку.

— И как такая политика отразилась на ваших активах?

— У нас происходит сжатие валютного портфеля, с начала года в части российского бизнеса он сократился в валютном выражении на 9%. Сейчас у нас около 28% кредитов в валюте.

— Какие у вас ожидания по следующему году?

— Если ничего экстраординарного не произойдет, то для банковского сектора 2016 год будет несколько лучше. Думаю, что в этом году мы все-таки прошли пик формирования резервов. Здоровые банки переварят плохие долги, и следующий год будет легче. Для банков, но не для экономики.

— Недавно вы говорили о том, что выступаете за дальнейшее снижение доли ЦБ в Сбербанке…

— Пока эта тема не обсуждается.

— То есть в ближайшее время этот вопрос неактуален?

— Все будет зависеть от доходов бюджета. Мы одна из «голубых фишек», которую можно продать даже на таком рынке — процентов 5–10%.

— Вы обращались с таким предложением?
Сбербанк переходит на частное
В кризис и под санкциями Сбербанк снова задумался о продаже части госпакета

— Нет. Если будет такая же цена на нефть, то у правительства будет две альтернативы — либо делать секвестр, либо продавать активы. Пока нет понимания, с каким уровнем цен на нефть мы будем жить в следующем году.

— Реально ли провести SPO Сбербанка даже в объеме 5% в условиях санкций?

— Это надо изучать. Я думаю, что объем будет зависеть от платежеспособного спроса на рынке.

— Накладывают ли санкции ограничения на продажу акций за рубежом и какие?

— Санкционные требования касаются запрета инвестирования американским и европейским инвесторам в акции новых выпусков банков—субъектов санкций.

— Раз уж мы заговорили об акциях, теперь будете получать ими часть бонусов — в результате запуска программы долгосрочной мотивации. Кстати, почему она стартует именно сейчас?

— Мы сделали это по закону, который, в свою очередь, был принят, как того требует «Базель». Есть регулирование ЦБ, и мы как «дочка» ЦБ обязаны были это сделать.

— Но ранее ЦБ был против подобной программы?
Сбербанк дождался мотивации
Набсовет Сбербанка наконец-то согласовал программу долгосрочной мотивации менеджмента. Она будет запущена уже в этом году для 19 топ-менеджеров, а в следующем охватит около 300 сотрудников банка

— Сейчас позиция ЦБ четко сформулирована, они не просто за, они предъявили требование это сделать всем банкам. Мы исполнили требование с большим запасом от того, что требует «Базель». Наша структура вознаграждения имеет большой перевес в сторону переменной части. У меня переменная часть — 85%, у правления — 80%. Из них 40% — это выплаты, привязанные к изменению стоимости акций банка. Мы зависим от трех параметров: объема чистой прибыли (это база для расчета), курса наших акций и уровня реализованного риска. Последнее — это отложенная норма, порядок или методику расчета должен утвердить регулятор в первой половине 2016 года. Часть отложенного платежа будет привязана к нему. В текущих условиях у нас теперь получился большой отложенный бонус.

— Насколько для вас это критично?

— Нам сделали переходный период, чтобы бонус откладывался не сразу. По правилам отложенный бонус должен распределяться равномерно — по трети каждый год в течение трех лет. У нас первый год откладывается меньше, второй год — побольше, и в третьем году мы входим в режим. Если сделать это сразу, было бы очень существенное падение доходов в течение следующих двух лет. Второй момент — курс наших акций зависит не только и не столько от нас. Мы были бы рады, если бы он зависел только от нас. Так что, я думаю, нашими акциями эффективно было бы платить часть доходов правительству.

— Что касается акционеров, по итогам этого непростого года вы пообещали им весьма щедрые дивиденды — 20% чистой прибыли по МСФО,— хотя по итогам прошлого платили 3,5%...

— 20% — это то, что мы обещали акционерам в рамках нашей дивидендной политики, а обещания надо выполнять. В прошлом году у нас были проблемы с капитализацией, и ситуация была очень неопределенной. Поэтому акционеры нас поддержали и согласились со снижением дивидендов. Сейчас мы видим, что самую сложную ситуацию, на наш взгляд, мы уже прошли и в состоянии пройти по капитализации без допэмиссии.

— Сбербанк традиционно много тратит на технологии, что тоже сказалось на дивидендах. Сколько было инвестировано в технологии в этом году и что сделано?
Сбербанк нарастил осторожность
В октябре Сбербанк показал сокращение кредитования — в основном за счет корпоративных ссуд. Объем кредитов юрлицам сократился за месяц на 1,5% и в итоге оказался ниже, чем в начале года

— Около 12% от всех наших расходов. При этом наши расходы на IT растут на 10–15% каждый год. В этом году мы практически со всеми вендорами переподписали прямые контракты и очень сильно оптимизировали затраты. Но это, конечно, не главная история. У нас в этом году произошли две очень серьезные вещи с точки зрения технологий. Мы завершили централизацию нашей платформы. И сделали радикальный поворот в понимании того, куда мы пойдем дальше: нам нужно полностью перестроить всю нашу технологическую платформу.

— Каким образом будет перестроена ваша платформа?

— Мы планируем перевести наши основные системы на технологию in memory data grid, которая позволяет обрабатывать практически неограниченный объем данных исключительно в памяти, то есть с максимальной скоростью. В качестве базовых технологий мы выбрали open source решения, в доработке которых банк принимает самое непосредственное участие. Платформа будет развернута в нашем облаке и будет иметь открытые интерфейсы (API), что позволит подключать к ней системы наших клиентов и партнеров.

— Что это даст на практике?
Для Сбербанка есть ювелирная работа
Сбербанк готовится подать заявление о банкротстве одного из крупнейших российских продавцов ювелирных изделий "Адамас". Задолженность "Адамас-Ювелирторга" и "Адамас-Ювелира", которые занимаются розничной торговлей и оптовыми поставками соответственно, оценивается в 46 млрд руб.

— Это позволит банку проводить практически неограниченное количество клиентских операций с высочайшей степенью надежности, предоставляя клиенту индивидуальные предложения в режиме реального времени. При разработке платформы банк использует методологию agile. Мы получим принципиально новую скорость вывода продуктов на рынок. Централизовав платформу и создав единую систему, мы уже в несколько раз ускорили вывод продуктов на рынок. Но сегодня мы измеряем его месяцами, а самые передовые компании — днями и часами. Причем речь о самых разных продуктах — выпуске новых кредитов, депозитов, страховых продуктов, решений для CIB. Сегодня любое изменение означает для нас тестирование два-три месяца всей платформы, потому что она жестко связана. Новая платформа строится на основе open source технологий и будет носить модульный характер, то есть можно будет спокойно добавлять новые модули, не затрагивая всю систему. В 2008 году мы сделали 3 тыс. изменений платформы за год, в этом году мы сделали уже 27 тыс. изменений, в следующем году сделаем более 40 тыс. В то же время, например, Amazon делает 10 тыс. изменений в день. С традиционными банковскими технологиями это невозможно.

— Каков будет экономический эффект?

— Новая платформа дешевле, потому что мы ее разрабатываем сами. Ресурсы для этого у нас есть — более 6 тыс. человек работают в «Сбербанк-Технологиях». В результате ее внедрения мы сможем отказаться от сотен миллионов долларов платежей глобальным вендорам в год. Для ее работы потребуются не большие машины, которые мы сейчас используем, а так называемые серверы класса low-end, то есть «железо» будет стоить в несколько раз дешевле.

— Это только ваши наработки?

— Мы выбрали платформу в рамках тендера, в котором участвовало 12 компаний, включая всех ведущих вендоров. Тендер выиграла малоизвестная американо-российская компания, название которой я бы не хотел сейчас называть. Они предложили очень хорошую платформу, которая в тысячи раз более производительна, чем у других компаний, при этом стоит разумных денег. Мы планируем использовать в качестве основы платформу с открытым кодом, а платить только за расширение для предприятий, которое необходимо для соответствующего уровня безопасности и сопровождения платформы. Мы активно участвуем в доработках кода и в этом смысле будем зависеть только от себя.

— Когда вы планируете перейти на новую систему?

— Это небыстрая история. Мы будем вводить новую систему модулями — первую часть уже в следующем году. Полностью мы должны все закончить в 2018 году.

— Внедрение новой технологической платформы повлияет на оргструктуру Сбербанка?

— Да. В ноябре мы уже создали так называемый блок Т — блок технологий, в октябре — блок С, куда выделили все сервисы. Вся структура сейчас состоит из трех составляющих: бизнеса, сервиса и технологий. Блоком Т руководит Вадим Кулик, блоком С — Станислав Кузнецов, курирует оба блока Лев Хасис.

— На этом изменения вашей оргструктуры закончатся?
Сбербанк переходит на digital banking
22 октября глава Сбербанка Герман Греф представил в Лондоне перед иностранными инвесторами новую стратегию развития крупнейшего банка страны. Банк не собирается расширять свое присутствие в Европе, одновременно делая основной упор на расширение digital banking. Кроме того, в банке планируют постепенный переход от предоставления инвестиционных услуг к развитию направления corporate banking

— Мы планируем и другие изменения, в частности переход к бимодальной организации, которая подразумевает наличие в организации двух составляющих: business run и business change. Первая поддерживает текущий бизнес, вторая постоянно генерирует поток инноваций. В организационном плане — это та задача, которая стоит сейчас перед нами, и она, конечно, радикальным образом поменяет и всю нашу структуру. Во всех подразделениях мы выделяем функции run и change, потому что это разные люди с разными качествами. У них будут разные KPI. Раньше такого явного разделения не было. Это затронет всех менеджеров, которых в Сбербанке около 35 тыс. У нас есть достаточно широкий набор тестов, система кадровых комиссий для отнесения сотрудников в ту или иную категорию.

— Вы меняли также и структуру сети, каков результат?

— Проведено разделение наших офисов на розничные и корпоративные. Мы пришли к пониманию, что универсальная модель офисов неэффективна: слишком разные технологии используются. Мы оставили ряд розничных офисов, которые оказывают поддержку корпоративным клиентам, например, в части кассовых операций. За время реформирования мы сократили число офисов для корпоративных клиентов с 2,5 тыс. до 1,1 тыс. В первом квартале мы сократим еще более 100 офисов. Большое число офисов для юрлиц просто не нужно. У нас миграция на удаленные каналы в корпоративном сегменте более 90%, в отличие от розницы, где пока такого эффекта не наблюдается.

— Вместе с офисами сократился и персонал?

—У нас была внутренняя миграция. Так как мы расширяли розницу, часть сотрудников ушла туда.

— В Европе у вас сейчас тоже изменения. До конца года вы обещали определиться со стратегией там. Что будет с вашими европейскими банками? На днях было объявлено о подписании соглашения по продаже банка в Словакии…

— Мы действительно подписали соглашение по Словакии, сумму сделки и другие нюансы я пока раскрыть не готов. Стратегия у нас определена, но мы не готовы пока ее публично озвучивать.

— Европа принесет вам прибыль в этом году?
Сбербанк сказал нет компаниям
В сентябре Сбербанку не удалось сохранить позитивный тренд по росту корпоративного кредитования, наметившийся в июле-августе. Банк показал за месяц нулевой рост корпоративного кредитного портфеля. Нежелание крупнейшего российского банка брать на себя риски, активно кредитуя реальный сектор, понятно, но вызывает вопросы, учитывая его системную значимость, указывают эксперты

— Нет, в этом году мы получим по Европе убыток. Он в основном вызван общей ситуацией на европейском банковском рынке, который на данный момент характеризуется достаточно низкой маржинальностью, а также ситуацией с Хорватией, где властями, как ранее в Венгрии, было принято решение о принудительной конвертации валютной ипотеки. У нас там было ипотеки не так много, как в Венгрии, но тоже достаточно. Вся банковская система Хорватии, которая преимущественно состоит из банков с иностранным капиталом, понесла большой ущерб. Такими действиями правительство Хорватии резко бьет по инвестиционному климату страны.

— Каковы ваши потери от хорватской конвертации?

— Мы потеряли значительно меньше, чем другие банки на хорватском рынке, но в масштабах нашего европейского бизнеса, который сам по себе небольшой, эффект значительный.

— Можно ли сказать о том, что теперь Венгрия и Хорватия — основные претенденты на продажу?

— Пока так вопрос не стоит, но мы будем анализировать ситуацию с бизнес-климатом в этих странах.

— Помимо стран, где изначально присутствовал VBI, в Европе у вас есть проект удаленного банка в Германии. Планируете ли вы его тиражировать?

— Это одна из частей нашей стратегии. Мы открыли direct banking в Германии, сначала это были только депозиты. Но теперь мы наращиваем функционал и превращаем проект в полноценный digital bank. Сейчас разрабатываем платформу, которую мы будем пилотировать в странах нашего присутствия в Европе.

— Расширять географию присутствия в Европе именно с этой моделью не планируете?

— Пока нет. Сначала нужно модель отработать, отстроить все бизнес-процессы.

—У вас есть еще один актив, который грозит стать проблемным,— турецкий Denizbank. Насколько то, что сейчас происходит в политике, влияет на ваш бизнес в Турции?

— Мы не видим какого-то серьезного влияния на наш бизнес в Турции. Но на турецкие компании влияние есть. Мы находимся в постоянном контакте с нашим правительством, работаем со всеми клиентами, чтобы определить критичность этого влияния и постараться учесть в рамках тех ограничений, которые вводятся в России. Все понимают, что необходимо сохранять мосты. Мы один из таких мостов между нашими экономиками, и пока нет желания этот мост разрушить ни с турецкой, ни с российской стороны.

— Как вы оцениваете политику регулятора?

— Очень хорошо. Они делают большое дело, и очень профессионально, несмотря на все возможные проблемы и угрозы.

— В следующем году ЦБ будет столь же активен? В этом году лицензий лишились уже 95 банков.

— Я думаю, что около 10% банков потеряют лицензии в 2016 году.

— Тренд по многочисленным санациям, вы думаете, сохранится?

— Не думаю. Стало значительно меньше денег, и возможность спасать банки также сократилась. Кроме того, основные крупные банки, в отношении которых потребовалась бы санация, уже находятся в ней.

— Вы не рассматриваете для себя возможность участия в санации? Поступают ли вам подобные предложения?

— Для нас открыты все предложения, но мы их не рассматриваем.

— Еще одним приоритетом ЦБ является активизация борьбы с отмыванием, обналичиванием и легализацией доходов. Как это влияет на вас?
Сбербанк открывает свое агентство недвижимости
Сбербанк может до конца этого года запустить интернет-агентство недвижимости. Через эту структуру госбанк намерен продавать не только жилье, которое Сбербанк финансирует напрямую, но и квартиры, построенные партнерами финансового учреждения. Новое онлайн-агентство поможет госбанку продвигать свои ипотечные программы, что, как считают участники рынка, позволит ему стать крупным игроком в сегменте риэлторских услуг

— Комплаенс сейчас очень сильно развивается. ЦБ очень быстро наращивает свою компетенцию, и так же быстро приходится действовать и банкам. Мы создали полноценную службу комплаенс весной 2013 года. Сейчас это большая структура со специальным Центром комплаенс в Санкт-Петербурге, который был создан в июле 2015 года за счет реорганизации службы комплаенс в территориальных банках, что позволило нам не наращивать издержки. Центр уже функционирует в полном объеме. У ЦБ есть планы и дальше усиливать это направление, ну и у нас, разумеется, тоже. Мы осваиваем новые технологии выявления сомнительных операций. За последний год в рамках 115-ФЗ мы выявили на 25% больше подозрительных операций и сообщили о них в Росфинмониторинг, но конкретную цифру мы не раскрываем.

— Нет ли у вас ощущения, что скоро вы должны будете полностью отслеживать действия всех ваших клиентов?

— Все к тому и идет. Я думаю, через несколько лет банки будут осуществлять полный контроль за операциями клиентов. Для этого нам, конечно, потребуются дополнительные инвестиции. В Европе и США это уже так.

— В этом году ЦБ реализовал давнюю идею создания в России национальной карточной системы (НСПК). Как вы относитесь к этому проекту? Почему вы не вошли в число банков, которые уже сейчас начинают эмиссию карт «Мир»?

— Как только технология будет готова к массовому выпуску, мы, конечно же, сразу войдем в нее. Что касается самой идеи НСПК и национальной карты — это вопрос, который был спровоцирован санкциями. Я против любых ограничений, в том числе законодательных, например выплат бюджетникам только на карты «Мир». Я думаю, что конкуренция должна быть честной и у клиентов всегда должно быть право выбора.

— У вас нет опасений, что если вы не будете в числе первых, то часть бюджетных организаций перейдет на обслуживание в рамках зарплатных проектов в другие банки?

— Опасений нет. У нас нет проблем с началом эмиссии, тем более что речь о массовой эмиссии пока не идет.

— Поговорим о вас? Поговаривают о том, что вы можете покинуть Сбербанк и перейти в правительство. Стоит этому верить?

— У меня нет планов менять место работы в следующем году. И у меня в принципе нет планов возвращаться на публичные позиции.

— Вы пришли в Сбербанк восемь лет назад. Тогда вы обещали научить слона танцевать. Удалось?

— Это вопрос корректнее задавать не мне, а нашим клиентам. Если они видят, что слон перестал стоять, а начал двигаться вокруг клиента (смеется), я думаю, они дадут свою оценку. Если они этого не заметили, значит, я ничего не сделал.

По данным лондонской биржи ICE, на утренних торгах стоимость февральских фьючерсов на североморскую нефть марки Brent опустилась до уровней $36,2 за баррель. Это самый низкий показатель за последние 11 лет. Рубль отреагировал на это снижение резким падением. Эксперты не ожидают улучшения ситуации в ближайшие полгода.

Нефтяные цены продолжают катастрофическое снижение. Впервые с июля 2004 года Brent торгуется около отметки $36 за бочку. Пессимизм инвесторов вызван отсутствием поддержки со стороны ОПЕК, которая приняла решение не изменять квоты и сохранить текущий объем фактической добычи. «В течение года навес предложения над потреблением составлял 1,5 млн баррелей в сутки. ОПЕК даже вербально не продемонстрировала готовности поддержать нефтяной рынок»,— говорит аналитик ИК «Финам» Богдан Зварич.

В 2015 году глобальная экономика характеризовалась падением сырьевых цен, которое ударило по развивающимся странам: в ряде из них произошел спад производства, особенно глубоким он стал в России и Бразилии. Это вызвало сокращение мировой торговли, бегство капитала из развивающихся стран, а также усугубление российских валютных и инфляционных проблем

Понижающим фактором также стало решение США снять запрет на импорт нефти, действовавший последние 40 лет. К выходу на рынок приготовился также Иран, с 2006 года находившийся под санкциями из-за ядерной программы. Добычи наращивает и Россия. При этом, по данным последнего доклада МЭА, избыток сырья на рынках будет оставаться реальностью до конца следующего года. «Это не предел для падения цен на нефть. Учитывая неготовность производителей идти на компромисс, есть возможность повторения минимумов 2001 года, которые в нынешних ценах были лишь немногим выше $25 за баррель, и 1998 года — около $18 за баррель»,— уверен директор аналитического департамента «Golden Hills — КапиталЪ АМ» Михаил Крылов.

На падение нефтяных цен отреагировал и валютный рынок. В первые полчаса после начала торгов на Московской бирже средневзвешенный курс доллара США к рублю со сроком расчетов «завтра» повысился на 2 254 пункта (1 пункт соответствует 0,01 коп.), составив 71,293 руб. за доллар. Минимальная цена при этом составила 71,182 руб., максимальная — 71,414 руб. Спустя час американский доллар подрос еще на 1 878 пунктов, достигнув уровня 71,255 руб.

Господин Крылов считает, что падение нефтяных цен к уровням конца 90-х и длительное зависание на них грозит обвалом рубля до 150–160 руб. за доллар. «Но даже временное падение котировок нефти к этим отметкам сместит точку равновесия на валютном рынке ближе к 100 руб. за доллар в течение квартала»,— добавляет он. Господин Зварич считает такие опасения необоснованными. По его мнению, сложным будет первое полугодие 2016 года. Однако в дальнейшем на нефтяные цены окажет влияние снижение вложений нефтедобывающих компаний в разведку и разработку месторождений. Кроме того, компенсирует разницу между спросом и предложением естественное снижение добычи американской сланцевой нефти, так как ее наращивание невыгодно при текущих ценах. «В первом полугодии нам будет тяжело. Приток валюты будет низким, однако он частично компенсируется снижением импорта. При сохранении тенденции к сокращению импорта и восстановлении цен на нефть на уровне $40–50 за баррель ситуация стабилизируется»,— уверен он.

России нужна новая реформа государственного управления, которая позволит освободить предпринимателей от колоссального административного давления и сократить многомиллиардные финансовые издержки, заявил статс-секретарь - заместитель министра экономического развития Российской Федерации Олег Фомичев на конференции «Регуляторная политика в России: эффективность бизнеса как отражение качества работы власти», которая состоялась в Москве 15 декабря 2015 года.

«Общий объем издержек для бизнеса на заполнение различных форм отчетности составляет порядка 789 млрд рублей ежегодно», - сообщил Олег Фомичев. При этом он подчеркнул, что «качество государственного управления существенно отстает от всего, что растет снизу», а количество специализированных институтов и демонстрационных площадок (таких как Отркрытое правительство) открытости власти настолько велико, что «уже создается ощущение спама и белого шума».

Генеральный директор Агентства стратегических инициатив (АСИ) Андрей Никитин напомнил, что попытки реализовать масштабные административные реформы в России предпринимались неоднократно, но так и не привели к желаемым результатам. Вместо реформы госуправления глава АСИ предложил сосредоточиться на конкретных шагах и составить четкий план действий по борьбе с административными барьерами.

«У меня в кабинете на полке стоит книжка - записки современников Петра Великого о проектах реформ, она почти полностью повторяет презентацию Олега Фомичева, - пошутил Андрей Никитин. Конечно, системный подход мне ближе с точки зрения логики, но, наверное, сейчас он не сработает. Нужен набор четких задач на 1-2 года. Мне кажется, что это более реалистичная история, чем реформа госуправления, которой мы занимаемся уже последние лет 300, и примерно с одинаковым результатом».

Он рассказал о результатах реализации в 2015 году «дорожных карт» Национальной предпринимательской инициативы (НПИ) и озвучил план работы на 2016 год.

«Дорожная карта» по упрощению процедур получения разрешений на строительство почти реализована, и на следующем этапе крайне важно отследить, как будет осуществляться правоприменение утвержденных нормативно-правовых актов. «Мы эту карту будем продолжать. Нам бы хотелось, чтобы рабочая группа, которая эту карту разрабатывает, посмотрела не только на объекты жилищного строительства, но и на строительство, связанное с объектами промышленной инфраструктуры, с пекарнями, кофейнями, парикмахерскими», - пояснил Андрей Никитин.

При получении разрешений на строительство предприниматели выявили ряд проблем, связанных с подключением к различным объектам инженерной инфраструктуры. «Мы выявили серьезную проблему с подключениями к сетям водоснабжения, водоотведения, к теплу - все, что находится в компетенции либо региональных, либо местных властей. Хотелось бы, чтобы появилась и такая дорожная карта. Я думаю, нам нужно пойти по пути создания типовых регламентов присоединения и типовых договоров для малого и среднего бизнеса, чтобы эта процедура была счетной и прозрачной в каждом городе», - сказал гендиректор АСИ.

Механизмы упрощения процедур в электроэнергетике глава АСИ предложил использовать и в соседнем сегменте –подключение к газовым сетям. «Предприниматели говорят: ну хорошо, сократили сроки подключения к электросетям, а газ как занимал 2 года, так и занимает, и суммарное время от момента старта предприятия из-за этого не меняется. Поэтому мы решили, что карта по энергетике будет дополнена работой, связанной с подключением к газовым сетям», - сообщил Андрей Никитин.

Еще одна «дорожная карта», которая вступит в активную фазу реализации в 2016 году, посвящена поддержке российский экспортеров. «Эта карта про создание института по поддержке экспорта - единого экспортного центра. Понятно, что мы на правильном пути, но еще очень много предстоит сделать для того, чтобы наши экспортеры получали такую же поддержку, как коллеги из европейских стран. Чтобы появились такие же страховые и банковские инструменты», - пояснил глава Агентства стратегических инициатив.

Организация доступа на рынки зарубежных стран и механизмы упрощения экспортно-импортных операций будут отражены в новой «дорожной карте», посвященной поддержке международной торговой деятельности.

«Главной задачей карты по таможенному администрированию было сокращение процедур на границе. Таможенные процедуры на границе были сокращены. При этом у нас остались еще такие коллеги, как Россельхознадзор и Росграница. И зачастую сами пункты пропуска не позволяют и экспортерам экспортировать и импортерам импортировать товары быстро. Есть проблема с морскими портами, с монополией стивидоров в этих портах, которые завышают цену на обслуживание контейнеров и т.д. Эту дорожную карту мы переименуем в карту по международной торговле и посмотрим более широко на административные барьеры, которые здесь существуют», - сказал Андрей Никитин.

В 2016 году также продолжится реализация мероприятий «дородной карты» по регистрации собственности. Андрей Никитин напомнил, что свой лучший результат в рейтинге Doing Business Россия продемонстрировала именно по этому показателю (8 место в мире). Это означает, что «наш Росреестр по срокам работает на уровне Сингапура и Дубая». И оказывается, что «если мы захотим, то сможем сделать неплохую госуслугу с небольшим количеством административных барьеров».

Работа по некоторым направлениям НПИ будет завершена в 2015 году. «Дорожная карта» поддержки субъектов МСП, по мнению Андрея Никитина, свою задачу уже выполнила. «Принято постановление правительства, которое квотирует доступ к закупкам у малого и среднего бизнеса у госкомпаний. Созданная корпорация развития МСП должна обеспечить его реализацию. В этом году все госкомпании и госкорпорации сдадут свои планы, покажут, как они 10-20% будут отдавать малому бизнесу. Посмотрим, что получится», - отметил гендиректор АСИ. Кроме того, «закроются карты по налоговому администрированию, по регистрации предприятий и по регуляторике».

В завершающей стадии находится «дорожная карта» по регулированию оценочной деятельности. «Там есть еще финальная задача, связанная с чувствительной для бизнеса темой - государственной кадастровой оценкой, и нам надо здесь создать понятный и прозрачный инструмент», - сообщил Андрей Никитин.

При этом он подчеркнул, что «отработанные» «дорожные карты» не исчезнут из зоны внимания АСИ, и в качестве примера привел кейс об отмене обязательности использования печати на документах: «Буквально через месяц после отмены обязательной печати в рамках «дорожной карты» по регуляторике Роструд выпускает ведомственную инструкцию о том, что в их конкретном случае печать является обязательной и ни дай бог кому эту печать не ставить. То есть существует, помимо тех базовых решений, которые мы сделали в дорожных картах, огромное количество подзаконных актов, которые нужно просто убирать, чистить и так далее. И эта работа нам еще предстоит».

Андрей Никитин обозначил 4 проблемы, которыми «АСИ исторически не занималось»: доступность кредитов, разрешение неплатежеспособности, защита прав миноритарных акционеров и обеспечение исполнения контрактов. Эти темы будут объединены в новой “дорожной карте”, посвященной совершенствованию корпоративного управления. «Теперь такая карта будет создана. Нам задавали неоднократно вопрос, планируем ли мы это делать. Да, теперь планируем», - заявил глава АСИ.

Он также напомнил, что региональные проекции «дорожных карт» НПИ измеряются с помощью национального рейтинга инвестклимата.

«Приведу пример из первого рейтинга. Разрешение на строительство при едином федеральном законодательстве в одном регионе было получено за 60 дней, а в другом – за 560 дней. То есть 500 дней – разница на одном и том же модельном объекте. Это не исторический центр, не какие-то особые условия, это на окраине простейший объект, типовой. 500 дней – это вклад региона в барьеры, 60 – это регион, который снимает эти барьеры», - пояснил Андрей Никитин.

Президент Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александр Шохин обратил внимание на то, что активные действия губернаторов по созданию благоприятных условий для бизнеса иногда оборачиваются против них. Побочный эффект борьбы с административными барьерами - повышенное внимание со стороны контролирующих органов: «Мы когда рейтинг подписывали, честно говоря, думали, что это инструмент внедрения лучших практик, а теперь понимаем, что мы еще и новое поле деятельности для правоохранительных органов создали. Надо договариваться, видимо, о том, что главнее».

Глава РСПП сообщил, что генпрокуратура взяла на себя обязательства проверить всех лидеров национального рейтинга инвестклимата и выяснить, не нарушали ли они законодательство, регламентирующее минимальные нормативные сроки предоставления услуг. «Многие коллеги из регионов говорили, еще когда мы подводили итоги (рейтинга), что мы не можем сделать быстрее, чем норматив, сразу возникает у следственного комитета и прокуратуры вопрос: а не брали ли взятку для ускорения. К нам сразу придет генпрокуратура. Ну вот, пришла», - возмутился Александр Шохин.

Помощник президента Российской Федерации Андрей Белоусов напомнил, что в сентябре 2016 года истекают полномочия депутатов VI созыва, и поэтому необходимо в максимально сжатые сроки подготовить исчерпывающий перечень нормативно-правовых актов, обеспечивающих реализацию «дорожных карт» НПИ.

«В 2016 году Дума меняется, и есть ощущение, что у нас осталось только полгода на то, чтобы довести до ума нормативную базу. Потому что следующие полгода они будут настраиваться, собираться с мыслями и силами, а потом мы входим плавно в цикл президентских выборов, и это не самое лучшее время для того, чтобы начинать какие-то новые масштабные инициативы», - сказал помощник президента России.

Андрей Белоусов обозначил 2 принципиально разных «с методологической точки зрения» подхода. Он предложил разграничить регуляторную составляющую и механизмы лоббирования. «То, что относится к правилам игры, которые устанавливают для бизнеса. И то, что связано с ОРВ, с экспертизой и разного уровня участия бизнеса в процессе принятия и реализации решений. Во-первых, это вещи важные для различения, а во-вторых, мы еще можем применять горизонтальные меры - меры универсального характера и вертикальные меры, которые ориентированы на отрасли и на определенные группы компаний», - заявил Андрей Белоусов

В предстоящей повестке 2016 года помощник президента выделил «самую мощную по интенсивности» группу действий, связанных «с регуляторикой вертикального типа».

«Впервые мы собираемся ввести меры беспрецедентные о поддержке импортозамещения. Впервые мы пошли на риск и приняли решение обнулить налог на прибыль. Это дает возможность субъектам РФ пользоваться этой мерой таким образом, чтобы она не приводила к сокращению субсидий, которые регионы получают из федерального бюджета. Впервые было принято решение о том, чтобы 30% выпускаемой продукции в рамках импортозамещения и в рамках специнвестконтрактов, чтобы они закупались на внеконкурсной основе. Это мощный вычет госструктурами (по 44-ФЗ), причем не только на федеральном уровне, но и на субъектовом, и на муниципальном. К мерам в этой же области я бы добавил запуск корпорации, которую возглавляет Браверман. Здесь впервые сконцентрированы все имеющиеся у правительства меры по поддержке малого и среднего предпринимательства. И особенно это касается финансовой регуляторики, которая была распределена между ведомствами», - пояснил Андрей Белоусов.

Еще одна амбициозная и беспрецедентная, по словам помощника президента, задача 2016-2017 гг. – формирование региональной сетиРоссийского экспортного центра (РЭЦ): «Клиентами РЭЦа уже стали более 200 компаний, 80% из них - малый и средний бизнес. Совершенно очевидно, что нужно менять модель, РЭЦ должен создать сеть в субъектах РФ, иначе он при такой конструкции просто захлебнется в клиентах».

К блоку мер «вертикального характера» Андрей Белоусов также отнес механизмы поддержки секторов, которые «оказались в трудной жизненной ситуации», таких как автопром, строительство, железнодорожное и сельскохозяйственное машиностроение. «На это сейчас предусмотрено примерно 80 млрд рублей бюджетных денег. И это тоже достаточно большая и серьезная работа, которую мы должны завершить в 2016 году», - сказал Андрей Белоусов.

Горизонтальными мерами помощник президента назвал второй этап реализации Национальной предпринимательской инициативы. Основной акцент, по его словам, будет сделан на анализе правоприменительной практики. Оценкой эффективности «дорожных карт» займется одна из комиссий под руководством первого заместителя председателя правительства Российской Федерации Игоря Шувалова.

«Бизнес будет проверять, как работают нормативные акты, которые были приняты за последние 3 года в рамках НПИ, формировать кейсы, комиссия их будет рассматривать. А дальше направлять либо в прокуратуру - в случае нарушений, либо будет идти достройка самой нормативно-правовой базы, если выяснится, что правовое поле дырявое, что там неэффективные меры», - сообщил Андрей Белоусов.

Запускаем новый проект "Экосистема Роста" - для тех, кто  кто опоздал к распределению доступа к сырьевым ресурсам, но при этом стал профессионалом в каком-то направлении, или имеет свой бизнес. А также для молодых, инициативных, подающих надежды, готовых к подвигам. Анонс проекта - 17 декабря, на очередном "Brainstorm Завтраке".

Этот проект - для вас, если:

• у вас много идей, но не много опыта;
• у вас много опыта, но вроде бы возраст и багаж за спиной не позволяет начинать новое;
• вам мало того, что вы имеете сейчас, а энергии - хоть отбавляй; 
• вы идете к цели, но хотите дойти быстрее;
• вы всегда видите, где и что можно улучшить, и можете сами добиться этого улучшения.

17 декабря 2015 г., в четверг, мы соберемся на завтраке в рамках подпроекта "Brainstorm Завтраки", одного из первых элементов Экосистемы, и обсудим подробнее, что будет представлять собой наша Экосистема, и как в ней можно поучаствовать.

Система клубная, люди подбираются проверенные.

Кому интересно - звоните или отправляйте заявку через сайт, и следите за анонсом.

Россия заняла десятое место в рейтинге стран с самыми счастливыми трудящимися, сообщает The Independent со ссылкой на исследование шведской компании Universum. Лидерами списка оказались Бельгия, Норвегия и Коста-Рика.

Эксперты опросили 250 тыс. респондентов на 55 мировых рынках и вычислили Индекс счастья глобальной рабочей силы (Global Workforce Happiness Index). Учитывались такие факторы, как удовлетворенность сотрудника своей нынешней работой, вероятность рекомендации сотрудником своего нынешнего работодателя и заявленный уровень лояльности своей работе.

Четвертое место досталось Дании, пятое – ЮАР, шестое – Австрии. Далее следуют Швейцария, Греция и Чехия. Замыкает топ-10 Россия. В конце рейтинга представлены Марокко, Нигерия и Япония.

Все льготы, которые должны улучшить работу индивидуальных предпринимателей, будут нивелированы этим изменением, предупреждает Сапа. Вряд ли предприниматели станут активно отстаивать свои права в суде, считает партнер юридической фирмы Taxadvisor Дмитрий Костальгин: им проще уйти в тень и не показывать выручку больше 300 000 руб. в год.

Уже звонили из налоговой, просили по-новому считать налоги по упрощенной системе за 2015 г., а также доплатить за 2014 г., сетует бухгалтер индивидуального предпринимателя. Нагрузка растет из-за новой трактовки Минфином закона о страховых взносах. В октябрьском письме Федеральной налоговой службе Минфин фактически сократил вычеты, которые могут использовать предприниматели.

При упрощенной системе предприниматели платят 6% с дохода (или 15% с дохода минус расходы). Этот налог они уменьшают на уплаченные ими страховые взносы (в Пенсионный фонд, фонды социального и обязательного медицинского страхования). Если годовой доход предпринимателя ниже 300 000 руб., то взносы зависят от МРОТа, если выше – к ним добавляется 1% от суммы сверх 300 000 руб. Но 1% – не фиксированная величина, поэтому эту сумму нельзя вычитать из налоговых выплат, пишет Минфин: вычитать можно только фиксированные взносы.

Еще в начале 2015 г. Минфин считал наоборот: признавал платеж в 1% фиксированным взносом и разрешал вычет. Изменение позиции Минфин объясняет письмом Минтруда. «Что делать, взносы – не налоги, компетентный орган по ним – не Минфин, – написал в своем блоге директор департамента Минфина Илья Трунин. – Если Минтруд свое мнение не поменяет, мы будем вынуждены ориентироваться на него».

Минфин просит Минтруд признать отчисления в 1% фиксированными и позволить индивидуальным предпринимателям вычитать их из налогов (копия ноябрьского письма замминистра Сергея Шаталова есть у «Ведомостей»). Сумма может считаться фиксированной, поскольку у нее есть верхние и нижние границы, объясняет Минфин.

Позиция Минтруда основывается на законе о страховых взносах – фиксированная часть страховых сборов не касается платежа в 1%, отмечает представитель Минтруда. Минтруд всегда трактовал закон именно так, позиция министерства была и остается неизменной, подчеркивает он.

Изменения повысят выплаты предпринимателей сразу на 20%. Если предприниматель зарабатывает 10 млн руб. в год, то по старым правилам он выплачивал 481 000 руб., а теперь должен будет выплачивать 578 000 руб., при доходе в 1 млн руб. налог вырастет с 31 000 до 38 000 руб., подсчитывает бухгалтер.

С такой трактовкой закона не согласны в Торгово-промышленной палате (ТПП). Утверждение, что 1% – переменная величина, спорное, отмечает главный эксперт юридического департамента ТПП Александр Селиванов. В «Опору» поступило много жалоб от индивидуальных предпринимателей, говорит замруководителя Центра экспертизы «Опоры» Олеся Сапа. Рост нагрузки существенный – предприниматели даже на патентную систему не переходят, чтобы сохранить вычеты по страховым взносам, настолько им это важно, поясняет она.

Когда писался закон об упрощенной системе налогообложения, подразумевалось, что индивидуальные предприниматели не должны платить ничего, кроме одного налога, вспоминает один из авторов закона, партнер KPMG Михаил Орлов, задача была – поглотить налогом все платежи. Теперь изменились правила подсчета страховых взносов, но не их суть, поэтому повышать отчисления нет оснований, как и нагрузка на бизнес не должна повышаться, а тем более на малый, говорит Орлов. Чтобы не возвращаться к этому вопросу, нужно, видимо, поменять законодательство, полагает он.

Источник: Ведомости.

"Деловая Россия" и Минпромторг вчера обсудили новую индустриальную модель для развития малого и среднего бизнеса — создание кластеров при госкомпаниях. По замыслу предпринимателей и чиновников, на 150 ожидаемых площадках малый бизнес будет производить продукцию, необходимую своим крупным заказчикам. С помощью этого механизма, возможно, наконец будет выполнена установленная сейчас норма о 18-процентной квоте закупок госкомпаний у малого и среднего бизнеса.

Общественный совет Минпромторга вчера одобрил представленный "Деловой Россией" проект создания региональных промышленных кластеров малого и среднего бизнеса (МСБ) на базе производственных площадок госкомпаний. Такие образования нужны самим госкомпаниям, убеждал вчера совет презентовавший проект руководитель комитета по взаимодействию бизнеса и госкомпаний "Деловой России" Сергей Фахретдинов. Им необходимо выполнять норму о 18-процентной квоте закупок у малого и среднего бизнеса (10% по прямым договорам). Пока средняя доля таких закупок госкомпаний у МСБ не превышает 2%, сообщил докладчик. Отметим, что пока госкомпании сотрудничают с малым бизнесом неохотно. Согласно мониторингу АСИ, написанные программы партнерства пока формальны и не дают никаких преференций малому бизнесу — при этом из 21 крупнейшей госкомпании такие программы есть только у девяти.

По данным Минпромторга, всего в России сейчас действуют или создаются 59 промышленных и 26 пилотных инновационных территориальных кластеров, а также 120 региональных центров кластерного развития. В качестве успешного примера кластера при госкомпании заместитель директора департамента региональной промышленной политики Минпромторга Денис Цуканов привел авиа- и машиностроительный кластеры на площадке госкомпании ПАО "ОАК" в Иркутской области. Ожидается, что эта компания к 2025 году закупит у малого бизнеса комплектующие и технологии на сумму свыше $5 млрд. "Газпром" и "Роснефть" создали нефтегазовый кластер в Воронежской области, где малый бизнес уже производит нефтегазовое оборудование.

В "Деловой России" уверены, что созданные госкомпаниями кластеры качественно поменяют структуру спроса на продукцию МСБ. Сейчас закупки госкомпаний в основном ограничиваются хозяйственными и офисными потребностями, продуктами питания, рекламными и PR-услугами. Кластерный подход обеспечит МСБ гарантированным спросом и создаст условия для внедрения инноваций. "Резиденты кластеров смогут разрабатывать, производить, а главное — гарантированно сбывать новую технологичную продукцию, в том числе инновационную",— отметил Сергей Фахретдинов. Госкомпании смогут заключать с малым бизнесом долгосрочные контракты с использованием модели жизненного цикла. По прогнозам "Деловой России", в течение пяти-десяти лет госкомпании создадут 150 новых промкластеров.

Уже до конца года "Деловая Россия" совместно с Минпромторгом намерены разработать примерную структуру кластеров, методику их создания и функционирования. Первым результатом нового подхода станет запуск пилотных проектов по созданию "корпоративных университетов" при госкомпаниях в начале 2016 года — предполагается, что на этих площадках предприниматели смогут изучить потребности своих крупных заказчиков.

Дарья Николаева

Источник: Коммерсант.

Власти намерены стимулировать переход торговли на использование кассовых аппаратов, способных в режиме онлайн передавать в налоговые органы данные обо всех розничных покупках. На встрече с главой Федеральной налоговой службы (ФНС) Михаилом Мишустиным Владимир Путин одобрил идею предоставления налогового вычета бизнесу, переходящему на использование онлайн-касс. Законопроект о введении контрольно-кассовой техники (ККТ) нового типа сейчас находится на согласовании в правительстве. По нему перевод на новые технологии — в том числе и не использующего кассовые аппараты малого бизнеса — должен завершиться к 2018 году.

Встреча Владимира Путина и Михаила Мишустина состоялась накануне праздничной коллегии ФНС, на которой налоговики принимали поздравления по поводу 25-летия службы (см. "Онлайн" и интервью Михаила Мишустина в номере от 20 ноября). На встрече президент заявил: "Чтобы бизнес не терял средства, связанные с приобретением новых кассовых аппаратов... нужно принять решение о так называемом налоговом вычете для тех предприятий, которые будут переходить на эту форму работы".

«Мы начинаем управлять поведением налогоплательщиков»

Накануне 25-летия российских налоговых органов глава ФНС Михаил Мишустин в интервью “Ъ” рассказал не только о том, как отражается улучшение налогового администрирования на государственных финансах и когда этот эффект прекратит свое действие, но и как организована работа службы с big data сейчас, чем закончится эксперимент с переводом контрольно-кассовой техники в онлайн и чего бизнесу и гражданам ждать от налоговиков России и мира в ближайшие годы.

Напомним, речь идет о переходе на новый формат контроля за наличными и карточными платежами при продаже товаров и услуг, когда подключенная к интернету кассовая техника передает налоговикам все данные о расчетах. Покупатели при этом могут получить электронный чек, легальность и точность которого можно будет оперативно проверить с помощью мобильного приложения, а при возникновении претензий — пожаловаться в ФНС. Такая технология должна сделать розницу более прозрачной для налоговиков и добавить доходов госказне. В порядке эксперимента она уже опробована в Москве, Татарстане, Московской и Калужской областях. Тестирование с участием таких сетей, как "Азбука вкуса", "М.Видео", "Перекресток", "Метро Кэш энд Кэрри", длилось с августа 2014 по февраль 2015 года.

Технически новация реализуется заменой ЭКЛЗ (электронная контрольная лента защищенная) фискальным накопителем (чипом) в случае традиционной ККТ или использованием мобильных устройств с приложением для работы с банком. По данным ФНС, к опробуемой технологии подключено 3,5 тыс. единиц кассовой техники, пробито 46 млн чеков на сумму 34 млрд руб.

Итоги прошедшего эксперимента в Белом доме посчитали успешными — сейчас на согласовании в правительстве находится подготовленный Минфином и ФНС законопроект "О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт", который должен закрепить использование новой ККТ на постоянной основе.

Плюс триллион

Федеральная налоговая служба (ФНС) обеспечила поступление налогов в 2015 году на 1 трлн руб. больше, чем годом раньше, заявил глава администрации президента Сергей Иванов. Участники расширенного заседания коллегии, посвященной 25-летию службы, говорили о сокращении налоговых проверок, снижении оборотов теневой продажи наличных и способах повысить собираемость налогов.

Как сообщил "Ъ" заместитель главы ФНС Даниил Егоров, по итогам прошедшего в октябре совещания у первого вице-премьера Игоря Шувалова предложено поэтапное введение закона. В целом он вступит в силу 1 января 2016 года (если к этому сроку его успеет принять Госдума, в которую проект пока не внесен). Добровольный этап применения новой техники начнется 1 апреля 2016 года — с этой даты зарегистрировать в налоговых органах можно будет только ККТ, снабженную модемом и фискальным накопителем. Обязательными онлайн-кассы станут с 1 июля 2017 года. Часть малого бизнеса, освобожденная сейчас от необходимости использования касс (плательщики единого налога на вмененный доход и патентной системы налогообложения, а также организации и индивидуальные предприниматели, оказывающие услуги населению), получит отсрочку до 1 января 2018 года. Отметим, к этой дате вмененка будет упразднена, а использующие ее предприниматели должны будут перейти на патент.

Тема обязательности касс при спецрежимах стала одной из главных при обсуждении проекта. Опасения по поводу возможного роста затрат малого бизнеса высказывали Минэкономики и Агентство стратегических инициатив. Кроме того, ритейлеров вне зависимости от их размера интересует, какие затраты при обновлении ККТ им придется понести. По словам Даниила Егорова, расходы сократятся, поскольку исчезнет обязательность заключения договоров с центрами технического обслуживания кассовой техники. Что касается спецрежимов, то, согласно законопроекту, они смогут использовать особый фискальный накопитель — стоить он будет дороже, но менять его надо будет не раз в 13 месяцев (как обычный), а раз в три года.

Налоговые поступления обгоняют экономику

По итогам 2014 года ФНС обеспечила 12,7 трлн руб. налоговых поступлений в консолидированный бюджет, что на 11% больше показателя предыдущего периода. Курирующий ФНС Минфин ожидает, что налоговики сохранят тенденцию роста налоговых сборов в кризисном 2015 году, но при этом будут активнее применять инструменты рассрочки и отсрочки в отношении проблемных налогоплательщиков

Начальник отдела контрольного управления ФНС Тигран Петросян пояснил "Ъ", что с учетом расходов на обслуживание экономия при переходе на новую ККТ в годовом выражении может составить до 40-50%. Кассовый аппарат можно будет зарегистрировать, не приходя в налоговую инспекцию,— через сайт ФНС. Кроме того, малый бизнес сможет экономить, используя в составе ККТ планшеты и мобильные телефоны. Его расходы на кассовый аппарат со встроенным фискальным накопителем составят от 20 тыс. руб. на три года, говорит Тигран Петросян, напоминая, что переход к использованию ККТ отменяет все траты, связанные с бланками строгой отчетности. По его словам, конструкцию обещанного налогового вычета ФНС еще не сформулировала. "Надо прорабатывать. Вероятно, речь будет идти об уменьшении налоговых обязательств на сумму, связанную с расходами на ККТ",— уточнил представитель ФНС.

Эксперт компании "СКБ Контур" (разработка софта для электронного документооборота) Анна Соловьева говорит, что обещанные два года работы без касс позволят малому бизнесу запланировать расходы на покупку оборудования. Приветствует она и идею налогового вычета, который может сделать переход на онлайн-кассы "не таким травматичным". По ее мнению, совокупные затраты на приобретение и эксплуатацию касс могут сократиться, но незначительно. "Хотя обязательность договоров с центрами техобслуживания отменяется, необходимость сопровождения и ремонта кассовой техники все равно остается",— напоминает эксперт.

Отметим, что помимо фискальной у технологии онлайн-касс можно обнаружить и "макроэкономическое" применение — власти получают возможность в режиме реального времени отслеживать динамику выручки в рознице, а в случае, если передача номенклатуры чека станет обязательной, проводить мониторинг цен на товары в масштабах всей страны.

Вадим Вислогузов

Источник: Коммерсант. 

Уровень инфляции в 2016 году может составить 8–8,5%, следует из данных Сбербанка, обнародованных сегодня Германом Грефом. Спад ВВП РФ в 2016 году составит 0,5%, в 2017 году темпы его прироста достигнут 2%. Впрочем, наряду с ростом ВВП господин Греф также прогнозирует и рост безработицы из-за сокращения штатов крупных государственных и частных корпораций.

В 2016 году уровень инфляции в рамках базового сценария может составить 8% — такие данные сегодня представил глава Сбербанка Герман Греф в рамках съезда лидеров «Опоры России». Согласно пессимистичному прогнозу, инфляция может достигнуть 8,5%. В 2017 и 2018 годах, согласно макроэкономическому прогнозу банка, уровень инфляции не должен превысить 7,8%. В 2019 году инфляция может снизиться до уровня ниже 6%, в 2020 году — ниже 5% по базовому сценарию.

Почему российскому ВВП прогнозируют отсутствие роста

В представленном в начале ноября новом прогнозе Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) российскую экономику в следующем году ожидает спад на 0,4%. Прогнозы организации не совпадают с прогнозами Минэкономики, согласно которым со следующего года Россию должен ждать восстановительный рост 0,7% ВВП

При этом, согласно базовому сценарию макроэкономического прогноза Сбербанка, спад ВВП РФ в 2016 году составит 0,5%. В 2017 году ВВП начнет расти: за год темпы прироста должны составить 2%, в 2018 году — 1,3%, в 2019 и 2020 годах ВВП вырастет на 1%. Впрочем, по словам господина Грефа, для России критически важно добиться превышения темпов роста экономики 5% в год. «Еще лучше 7–8%. Для этого нужны очень правильно спланированные реформы. Одна из них — существенная активизация малого бизнеса»,— сказал господин Греф.

Именно малые компании должны создавать рабочие места, которые в течение нескольких ближайших лет могут понадобиться сотням тысяч бывших сотрудников крупных компаний и чиновников. «И количество чиновников, и количество сотрудников крупных корпораций будет снижаться. Новые технологии очень резко давят на занятость, и это тренд, к сожалению, на долгие десятилетия»,— считает глава Сбербанка. Еще одна причина создавать новые рабочие места в малом бизнесе — слишком большая роль государства в российской экономике. «Приватизация сделала бы нашу страну значительно эффективнее»,— отметил господин Греф.

Анастасия Мануйлова

---

По итогам 2015 года уровень инфляции может приблизиться к 13%

Как следует из сделанного 10 ноября заявления министра экономики Алексея Улюкаева, по итогам 2015 года уровень инфляции в России может приблизиться к 13%. Согласно предыдущему прогнозу Минэкономики, ее значение должно было сохраниться на уровне 12,2–12,4%.Читайте подробнее

Почему Минэкономики прощается с кризисом

Общественный совет Минэкономики 20 октября обсуждал вопрос о том, как выполняется нынешний антикризисный план правительства, предполагающий бюджетное кредитование регионов, докапитализацию инфраструктурных проектов из ФНБ и поддержку отраслей на 2,7 трлн руб., и понадобится ли такой план в 2016 году. Формально единой позиции выработано не было — но в ведомстве склоняются к тому, что антикризисные меры свою роль выполнили и нужно переходить к системным. Денег же на новое противодействие кризису в 2016 году все равно нет. 

Источник: Коммерсант. 

Почему Россия при всех своих богатствах никак не может стать процветающей страной? Это злой рок, плохое управление или какие-то особенности русской бизнес-культуры, которые не дают России стать экономической супердержавой?

Как специалист по управлению, работавший в 52 странах в течение сорока лет, я могу совершенно точно сказать, что тормозит развитие России — это глубокий страх перед вышестоящим начальством и коррупция.

Ведь самый ценный актив, которым обладает Россия, — это не нефть и газ, а российские люди. Они умные, способные и талантливые. Посмотрите на русских менеджеров, работающих в американских, израильских или немецких компаниях, — они там лучшие! Они очень быстро пробиваются вперед благодаря своей природной одаренности, сообразительности и активности. Если начать в полную силу использовать мозги и креативность россиян, ваша страна очень скоро станет супердержавой.

Но из года в год я наблюдаю в российских компаниях одну и ту же картину: если в комнате присутствует высшее руководство, в аудитории воцаряется молчание — все ждут, пока начальник не скажет свое слово. В результате мозги подчиненных просто не используются.

Я заметил, что вся система управления в России — будь то небольшая фирма или целое правительство — основана на страхе. Менеджер любого уровня подавляет подчиненных и при этом боится вышестоящего начальства. Поэтому российские компании чрезвычайно централизованы, как и государственное управление.

Причина, на мой взгляд, в том, что в истории России в течение долгого времени было много диктаторов, но не было ни одного периода, когда бы поощрялось или воспитывалось несогласие. Люди привыкли бояться и предпочитают сидеть тихо.

Что происходит, когда возникает проблема? Подчиненные рапортуют о ней начальству. Никто не готов взять на себя ответственность. Поэтому в компаниях нет прогресса, движения вперед. Но многим руководителям, как ни странно, это нравится — им приятно, что все зависит только от них. К сожалению, они всего лишь люди, и не могут в одиночку делать все. Поэтому получается застой — в бизнесе и в стране.

Пойдите в любую российскую компанию и вы увидите, что начальник — это бог. Все, что он говорит и делает, — правильно. Эта система просто не дает использовать людские ресурсы. Это как сидеть на сундуке с золотом и не использовать его.

Российские руководители не слушают своих подчиненных, живут в вакууме и там же принимают решения. А люди внизу ждут от них указаний и ничего не делают сами. Получается хождение по замкнутому кругу. Предпринимательство и предпринимательский дух в этой авторитарной культуре развивать очень сложно.

Кроме системы управления, основанной на страхе, у России есть вторая большая проблема — это коррупция.

Вы в этом совершенно не одиноки — ровно такая же коррупция есть во всех странах с переходными экономиками. Потому что коррупция — это спутник изменений. Чем больше масштаб изменений, тем больше размах коррупции.

Все в этом мире — система. Все составляющие друг от друга зависят. И если происходит разрушительные, масштабные перемены, все подсистемы дезорганизуются. Когда в стране радикально меняется экономическая система — пусть даже к лучшему — все старые механизмы ломаются, и кто-то решает дать взятку, чтобы заставить их работать. Дестабилизированная система порождает коррупцию, та временно заполняет разрывы в системе, бюрократия разрастается.

Распад СССР и переход от плановой экономики к рыночной — это колоссальное, масштабное изменение системы. И Россия все еще находится в переходном состоянии. Отсюда и коррупция. К сожалению, на коррупцию тратятся огромные ресурсы вашей страны.

Коррупция, в частности, мешает приходу иностранных инвесторов, потому что в коррумпированной экономике нет честной конкуренции, тут идет игра по другим правилам. Не все хотят осваивать эти специфические правила, да и во многих странах можно попасть в тюрьму за подкуп чиновников. Поэтому какой-нибудь менеджер американской компании десять раз подумает, прежде чем строить бизнес в России по местным правилам. Ему не хочется потом сесть в тюрьму у себя на родине, поэтому он предпочтет вообще не открывать производство в России.

Если России удастся победить коррупцию и задействовать ваши богатейшие людские ресурсы, вы будете жить лучше, чем Швейцария.

На мой взгляд, для российских руководителей любого уровня сейчас очень важны такие задачи, как больше ценить людей и меньше ценить вещи, держать под контролем свое эго и слушать тех, кто с вами не согласен.

А для правительства важнее всего жесткая программа расчистки всех госорганов от бюрократии. Бюрократия — это питательная среда для коррупции. Если не избавиться от нее, не помогут никакие наказания коррупционеров. Можно, как в Китае, даже казнить взяточников, но пока бюрократия сильна, это не поможет: всегда найдется кто-то, кто захочет заставить систему работать с помощью взятки. Система должна работать эффективно сама по себе — вот простое решение.

Источник: РБК.