Недавно профессор Стивен Каплан из University of Chicago Booth School of Business провел с коллегами исследование характеристик, которые необходимы, чтобы стать успешным топ-менеджером. На основе анализа 2600 интервью руководителей, каждое из которых длилось четыре часа, он сделал следующие выводы:

1. Образцовый CEO должен иметь базовые знания в менеджменте и других управленческих дисциплинах.
2. Он должен доводить задуманное до конца.
3. Важно, чтобы он обладал харизмой, умел вести за собой и убеждать других.
4. Идеальный СЕО должен иметь стратегическое мышление, чтобы видеть картину бизнеса компании в целом.
   Стив Джобс

Удивительное дело, но такие качества как «быть хорошим слушателем» и «уважать других» оказались не в топе. Оказывается, что те, кто умеет доводить дело до конца и зарабатывать прибыль для своей компании, не самые приятные в общении люди.
Полное исследование на 51 страницу можно прочитать здесь: http://goo.gl/Ti6cug

Согласно последнему индексу Биг-Мака, рубль занимает третье место в рейтинге самых недооцененных мировых валют - российская валюта недооценена на 59,3%. Впрочем, недооцененность рубля существенно снизилась по сравнению с предыдущим замером в январе этого года (69%). Второе место у малазийского ринггита. Но хуже всего дела сейчас обстоят у украинской гривны, которая на 68,8% недооценена к доллару, и возглавляет рейтинг самых недооцененных валют. 
Зато самой переоцененной валютой оказался швейцарский франк, который должен стоить на 30,8% дешевле. Переоценены к доллару также шведская и норвежская крона.

Сам индекс был изобретен журналом The Economist  в 1986 году.  Он основан на теории покупательной способности, по которой валютный курс должен уравнивать стоимость корзины товаров в разных странах (то есть отношение обменных валютных курсов), только вместо корзины берется один стандартный Биг-Мак. Делается это по двум причинам: McDonald’s представлен почти везде, а сам Биг-Мак содержит достаточное количество продовольственных компонентов (хлеб, сыр, мясо и овощи), поэтому дает представление о продовольственной корзине в разных странах.

Почему обычно сотрудники не рады внедрению нововведений за неделю? Ответ очевиден. По той же причине, что сейчас не довольны руководители госструктур, прочитавших директиву первого вице-премьера Игоря Шувалова о том, что они должны добиваться предпочтений для российского софта при госзакупках. Согласно указанию Шувалова, закупать иностранный софт госкомпании смогут только в случаях, если в реестре нет аналогов или они неконкурентоспособны по тем или иным характеристикам. При этом госкомпания должна будет в течение семи дней публично обосновать свой выбор в пользу импортного ПО. Срок не реальный, - как утверждают многие ИТ-директора. Госкомпании (в частности «Аэрофлот») ответили, что немедленно выполнить эти требования без риска остановки их IT-систем они не могут.

Сотрудник секретариата Шувалова подтвердил, что тот поручил госкомпаниям организовать заседания советов директоров, посвященные переходу на закупки российского ПО. Представителям государства поручено голосовать за внесение в положения о закупочных процедурах компаний изменений. В частности, одним из требований к закупаемому ПО должно стать его наличие в Едином реестре российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных.
Обойти это правило – закупать только то, что есть в реестре, – можно в двух случаях: если в реестре нет аналогов или они неконкурентоспособны по тем или иным характеристикам. В обоих случаях госкомпания должна в течение семи дней публично обосновать свой выбор в пользу импортного софта. Те же правила распространяются и на «дочек» госкомпаний.
С одной стороны, импортозамещение – вещь хорошая. Но важно, помнить, что оно не  должно снижать качество ПО и увеличивать затраты оператора. О рисках таких нововведений уже предупреждал Сбербанк: его старший вице-президент Никита Волков писал в Минкомсвязи, что ограничение поставит госкомпании в неравные условия с коммерческими. Более того, директивы, а не рекомендации, как правило, вызывают негативную реакцию.

Одна из главных особенностей российской Интернет-торговли заключается в том, что у нас большой популярностью пользуется система «оплата товара при доставке». Далеко не все наши онлайн-покупатели решаются расплатиться с продавцом сразу - картой в Интернете. На оплату при получении приходится 74% рынка интернет-коммерции в России в денежном выражении без учета покупок из-за рубежа, говорит партнер Data Insight Федор Вирин. Впрочем, для интернет-магазинов такие опасения покупателей чреваты тем, что они лишают их возможности получить предоплату. Так что, новая модель, предложенная банком «Хоум кредит», собирается решить многие проблемы.
Итак, банк «Хоум кредит» планирует в августе 2016 г. запустить сервис наложенного платежа для интернет-магазинов. Об этом заявил заместитель председателя правления банка Артем Алешкин. По его словам, сервис «Оплата при получении» (cash on delivery) подразумевает оплату курьеру или при получении заказа в пунктах выдачи наличными или картой. Банк хочет сам вносить предоплату за товар интернет-магазину, а клиент будет платить курьерской службе, которая уже переведет деньги банку, пояснил представитель «Хоум кредита».

Сервис не является кредитом, банк заключает с интернет-магазинами договоры финансирования под уступку будущих прав требований: если клиент откажется от товара, то товар вернется поставщику, а банку – уплаченные средства, рассказывает представитель «Хоум кредита». Стоимость услуги будет зависеть от договоренности с партнером, для покупателя она может быть и бесплатной. По его словам, от такого сотрудничества банк получит рост клиентской базы, а интернет-магазины – рост продаж.
Кстати, первым партнером банка станет интернет-магазин китайского производителя техники Lenovo.

Новое право акционеров – в любое время вносить безвозмездные вклады в имущество акционерного общества для того, чтобы финансировать и поддерживать его деятельность. Этим правом можно воспользоваться с 15 июля 2016 года в любом АО независимо от его вида (Федеральный закон от 3 июля 2016 г. № 339-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон "Об акционерных обществах"»). Отдельная возможность появится для непубличного АО. Его акционеров можно будет обязать внести вклады в имущество общества.

Аналогичная возможность закреплена ст. 27 Федерального закона от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", обязывающей участников общества по решению общего собрания вносить вклады в имущество ООО, которые не изменяют размеры и номинальную стоимость долей участников общества в уставном капитале.

Поправка станет дополнительным антикризисным инструментом, позволяющим в случае необходимости перераспределить финансовые ресурсы от заинтересованных акционеров к акционерному обществу для улучшения его финансового состояния (например, с целью недопущения банкротства), не прибегая к механизму увеличения уставного капитала общества за счет дополнительных вкладов его участников.

Независимо от вида внесенного вклада (добровольный или обязательный) последствия всегда одинаковые – увеличивается лишь объем имущества АО. При этом:

• не изменяются уставный капитал общества и номинальная стоимость акций;
• не применяются правила о сделках с заинтересованностью.

В качестве добровольного вклада можно внести:

• денежные средства;
• вещи (компьютер, мебель и т. д.);
• доли в уставных капиталах ООО или складочных капиталах хозяйственных товариществ;
• акции других АО;
• государственные и муниципальные облигации;
• интеллектуальные права, подлежащие денежной оценке (исключительное право, право на получение патента и т. д.);
• права по лицензионным договорам.

Максимальный и минимальный пределы вклада закон не устанавливает. Однако их разрешено предусмотреть в уставе непубличного АО. В нем также можно ограничить и состав вносимого имущества. Причем ограничения допустимо распространить как на всех акционеров, так и на некоторых из них. Например, можно предусмотреть, что владельцы любых привилегированных акций вправе вносить в качестве вкладов лишь денежные суммы в размере до 10 000 руб.

Чтобы внести вклад, нужно заключить с обществом соответствующий договор. Причем его предварительно должен одобрить совет директоров. Договор о внесении вклада не считается договором дарения.

Решение ФНС России от 05.05.16 № СА-4-9/8116@, опубликованное на сайте ведомства, гласит, что обязанность по перечислению НДФЛ возникает только после того, как он будет удержан из средств, выплаченных сотрудникам. Наличие переплаты не освобождает налогового агента от обязанности перечислить в бюджет удержанный у работников НДФЛ. Таким образом, перечисление НДФЛ до даты фактической выплаты заработной платы сотрудникам, не будет являться выплатой налога. Если после даты выплаты НДФЛ не будет перечислен, инспекторы ФНС доначислят НДФЛ и пени (Пеней, согласно статьи 75 НК,  признается денежная сумма, которую налогоплательщик должен выплатить при уплате налогов или сборов в более поздние по сравнению с установленными законодательством о налогах и сборах сроки.).

Досрочно перечисленную сумму НДФЛ нельзя зачесть в счет налога, ее можно только вернуть (Налоговый агент вправе согласно статье 231 НК обратиться в инспекцию с заявлением о возврате на расчетный счет ошибочно перечисленной в бюджет суммы).

Соблюдайте строгую последовательность действий.  

Cервисы, построенные по модели Uber, проникают во все сферы экономики. По данным компании Boston Consulting Group, уже в 2016 году в странах «Большой двадцатки» составит $4,2 трлн. 
Во время кризисного периода доходы населения упали и люди все чаще стали задумываться о подработке.  К тому же, из года в год растет рынок профессионалов, предпочитающих работать в свободном графике. На таких платформах для "свободных" работников как YouDo, любой желающий может создать задание в одной из категорий: курьерские услуги, бытовой ремонт, грузоперевозки, web-разработка и даже юридическая помощь. На задание поступают отзывы от исполнителей, которые в отличие от заказчиков проходят верификацию и телефонное собеседование с представителями компании. Заказчик может выбрать исполнителя, ориентируясь на предложенную цену и отзывы на сайте.  Комиссия сервиса составляет примерно: 5 -15%. 

Эксперты прогнозируют, что к 2025 году цифровые платформы повысят всемирный ВВП на $2,7 трлн и обеспечат новыми возможностями для работы более 540 млн человек.

Впрочем, Uber не панацея – есть примеры, где такая модель провалилась. Например, полностью провалилась попытка создать в России «Uber для врачей» — таким должно было стать приложение «Спроси врача», которое запустил в 2012 году. Также закрылся «Яндекс.Мастер», собравший на своей платформе компании по ремонту и оказанию бытовых услуг. Говорят, что предпринимателям тогда не хватило компетенции в управлении удаленными сервисами и настройки работы с удаленными сотрудниками-партнерами.

Похоже, для руководителей  онлайн-магазинов наступают золотые времена. Дискуссия о снятии запрета с дистанционной торговли лекарствами, алкоголем и продуктами питания выходит на завершающий этап. По поручению первого зампреда правительства Игоря Шувалова Минэкономразвития готовит поправки в различные нормативные акты, которые разрешат продажи дистанционным способом часть этих товаров либо все наименования. В дальнейшем это позволит торговать ими как в России, так и   экспортировать данные товары за рубеж.

Минэкономразвития совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти было поручено «с учетом состоявшегося обсуждения представить предложения по внесению изменений в нормативные правовые акты, направленные на сокращение перечня товаров, в отношении которых запрещена продажа дистанционным способом». данные меры теперь разрешат онлайн-торговлю ювелирными украшениями, лекарствами, продовольственными товарами и алкоголем.

Минэкономразвития заявили, что поддерживают дистанционную продажу потребительских товаров, в том числе алкогольной и фармацевтической продукции. «Продвижение дистанционной торговли может положительно отразиться на уровне конкуренции на товарных рынках и стать одним из основных драйверов развития малого и среднего предпринимательства в будущем», — отметили в ведомстве, подчеркнув, что участники рынка неоднократно предлагали снять запрет и на реализацию ювелирных украшений.

Нужно отметить, что еще в прошлом году чиновники начали обсуждать снятие запрета для продуктов питания, алкоголя и лекарств. Так, в июле 2015 года ведомство собирало отзывы многих структур по дистанционной торговле этими товарами как в России, так и в международных посылках. Больше всего споров велось по поводу алкогольной продукции. Так, Федеральная таможенная служба опасалась, что мера может привести к увеличению фальсифицированного экспорта. А Минздрав критиковал предложение за то, что это противоречит госполитике по снижению масштабов злоупотребления алкоголем и профилактике алкоголизма. «Процедура дистанционных продаж алкоголя недостаточно прозрачна и трудно контролируема», а потому могла привести к продажам алкоголя несовершеннолетним. 

Сейчас оборот продуктовой онлайн-торговли составляет около 2% от всех продаж в 2015 году, по данным Ассоциации компаний Интернет-торговли (АКИТ), это 760 млрд рублей. 

Несмотря на то, что «Аэрофлот» получил международную премию Skytrax World Airline Awards в номинации «Лучшая авиакомпания Восточной Европы» (своего рода «Оскар» в сфере авиаперевозок), а также завоевал престижную международную премию Air Transport News Awards 2016,  не все прекрасно у компании в выборе стратегии. На днях эксперты Института экономики транспорта и транспортной политики НИУ ВШЭ (Высшая школа экономики) подготовили доклад о ситуации на рынке авиаперевозок для вице-премьера Аркадия Дворковича.

Аналитики подвергают критике бизнес-модель «Аэрофлота», которая, как считают в ВШЭ, будет приводить к систематическому конфликту интересов внутри группы. Сейчас «Аэрофлот» является мультибрендовой структурой, которая объединяет сегменты премиум («Аэрофлот»), эконом («Россия») и лоукостер («Победа»).

На данный момент  в мировой авиаотрасли присутствует тенденция на сближение моделей бизнеса классических перевозчиков и лоукостеров и смещение премиальных компаний в экономсегмент. Так, премиальные компании снижают качественный уровень предложения, а лоукостеры расширяют список услуг в борьбе за более прибыльных клиентов.

Скорее всего пассажиры будут уходить от «Аэрофлота» к «России», что приведет к ограничению развития экономсегмента — для удержания высокомаржинального клиента в «Аэрофлоте». Разумеется, напрашивается желание разделить бизнес «Аэрофлота», но эксперты утверждают, что этот шаг не улучшит ситуацию, так как «Россия»  не сможет продолжить существование без серьезной господдержки. Тогда как формирование отдельной стратегии для этой компании ухудшит позицию «Аэрофлота» и дополнительно усилит конфликт интересов в группе.

Сохранение существующей модели развития рынка несет риски для отрасли и потребителей, при этом любая новая стратегия также связана с «серьезными трудностями». Впрочем, эксперты уверены, что в скором времени смогут предложить целесообразное решение для изменения стратегии.

Высокая мотививация  - это фундамент любой успешной компании. Об этом, как нельзя лучше знает председатель ВЭБа Сергей Горьков, который ранее отвечал за работу с персоналом в  Сбербанке, и в том числе его мотивацию.
В среду, 15 июня, Горьков собрал своих сотрудников в театре Et Cetera, чтобы презентовать новые ценности госкорпорации, назвав проект «ВЭБ 2:0». Он перечислил шесть ценностей, которые лягут в основу стратегии ВЭБа, — это «развитие, лидерство, партнерство, команда, честность, патриотизм».

В презентации говорилось, что сотрудники должны быть готовы к переменам, «не цепляться за стереотипы в работе» и не избегать новых задач, потому что это «развивает личность». Дело в том, что Горьков хорошо понимает, что  корпоративные ценности выполняют в компании ту же задачу, что и мораль в обществе: позволяют ей существовать и развиваться.  Без них у компании нет будущего.

Сергей Горьков. Фото: РИА Новости

Ценности — это основа мировоззрения, это тот фундамент, на котором строятся ваши действия, мысли, позиции, взгляды, говорил Горьков со сцены. «Это то, что мы несем через всю свою жизнь. Это то, что мы передаем детям. Именно ценности вы передаете своим детям — не деньги, не квартиры, не машины». Важно заметить, что пресс-служба ВЭба уверяет, что на программу по внедрению новых ценностей за все три с половиной месяца, что Горьков руководит ВЭБом, почти ничего не потрачено.

Кроме того, недавно агентство Bloomberg  сообщило, что переживающий острый дефицит средств ВЭБ практически перестал выдавать новые кредиты и прекратил финансирование большинства текущих проектов. Но в пресс-службе информацию опровергают. «Ни о каком сокращении, «заморозке» или сворачивании ВЭБом инвестиционной деятельности речи сейчас не идет и, мы уверены, не пойдет и в будущем. Новые заявки в банке рассматриваются, при этом серьезное внимание направлено на оптимизацию системы оценки рисков», — заявили в пресс-службе, отметив, что только в мае 2016 года заемщикам было выделено 9,68 млрд руб.