Дерек Коберн, автор книги «Networking Is Not Working», считает, что в посещении нетворкинг-мероприятий нет особого толка. Есть три более эффективных способа налаживания связей: 

«Для меня нетворкинг — это любая форма активности, которая увеличивает ценность вашей сети знакомств или ценность, которую вы в нее вкладываете», - говорит Дерек Коберн. «И лучший способ этого достичь — почти полностью избегать традиционных мероприятий подобного рода».

1) Свое мероприятие
Собственно мероприятие хорошо тем, что у вас есть полный контроль над списком гостей и итоговым результатом. Главная задача при планировании подобных мероприятий — выбрать такую активность, которая придется по вкусу вашим нынешним заказчикам. Например, если они играют в покер, то почему бы вам не организовать совместную партию. Если любят гольф, тогда зовите на поле. И помните, что цель вашего мероприятия состоит не в том, чтобы что-то продать, а в том, чтобы укрепить текущие связи и, возможно, построить новые.

2) Двойное свидание
Необязательно выходить куда-то в свет ради нетворкинга. Например, в следующий раз, когда у вас появятся четыре билета на какое-нибудь событие, пригласите клиента или стратегического партнера. Попросите их позвать с собой человека, с которым вам, по их мнению, стоило бы встретиться, и сами сделайте то же самое. В худшем случае вы укрепите свои существующие отношения. В лучшем — вы и ваш клиент или стратегический партнер сможете наладить контакт с идеальным перспективным клиентом, которого вы бы никогда не встретили.

3) Возобновление «спящих» связей
По словам писателя и профессора Уортонской школы бизнеса Адам Грант, эти «спящие» связи могут быть более ценными, чем ваши действующие контакты. Простой способ их налаживания — воспользоваться данными из вашей системы управления информацией о клиентах или LinkedIn. Здесь необходимо проявить особую тщательность, чтобы убедиться, что люди, с которыми вы возобновляете связи, находятся в ситуации, соотносящейся с вашей. Начните с небольшого письма — узнайте, как у них дела, и упомяните нечто, что в прошлом было между вами общего. Тем, кто ответит на ваше письмо благосклонно, предложите побеседовать минут 15 по телефону и наверстать упущенное.

Заключение: Используя эти стратегии, вы сможете укрепить ваши текущие отношения и одновременно завязать новые знакомства. Это намного продуктивнее и веселее, чем принимать участие в очередном неэффективном мероприятии ради нетворкинга.

Министр здравоохранения Вероника Скворцова на заседании комитета Госдумы по охране здоровья заявила, что тариф обязательного медицинского страхования (ОМС) с зарплат работающего населения будет увеличен с 5,1% до 5,9%. Тариф вступит в силу в 2019 году. Увеличение страховых сборов поможет сбалансировать бюджет Фонда обязательного медицинского страхования (ФОМС) «не только к 2019 году, но на весь период выборного цикла до 2025 года». Повышение размера отчислений позволит принести в бюджет не менее 182 млрд руб. Скворцова также добавила, что в 2017 году правительство подготовит несколько субъектов России к индексации тарифа страхового взноса на неработающее население.

Кстати, комиссия по законопроектной деятельности обсуждала повышение тарифа до 6%, но, в итоге, было принято решение остановиться на цифре - 5,9%.

Последние пару лет ведется достаточно жесткая политика по принуждению госкорпораций к закупкам у малого бизнеса. И медленно, со скрипом, но процент закупок корпорациями у малого бизнеса растет. Есть аналогичные льготы и квоты и при госзакупках. В частности одна крайне важная для небольших компаний – обязанность госзаказчика оплатить работы в течение не более чем 30-ти дней. Это прямые «время – деньги». Для небольшой компании каждый лишний день отсрочки платежа критичен.

Очень полезна принадлежность к малому бизнесу при проверках. Например, субъекта малого бизнеса при первой проверке нельзя оштрафовать – можно только вынести предписание об устранении нарушения.

Раньше чтобы подтвердить принадлежность к малому бизнесу, нужно было ходить ногами и собирать бумажки. Сейчас реестр малого бизнеса формируется автоматически, в идеологии Big Data – на основе данных о компаниях, получаемых автоматически из разных источников. Если вы не увидели в реестре свой ИП или ООО, тут же есть кнопка «Вас нет в реестре или данные некорректны?»

https://rmsp.nalog.ru/

МСП Банк (полное наименование — Акционерное общество «Российский Банк поддержки малого и среднего предпринимательства») снизит комиссию за предоставление банковской гарантии предприятиям малого и среднего бизнеса с 1,25 % до 0,75. В МСП банке отмечают, что снижение комиссии расширит доступ субъектов МСП к кредитным ресурсам. Возможность снижения банками ставок по кредитам для малого и среднего бизнеса обсуждалось еще 21 сентября на заседании совета по стратегическому развитию под председательством президента России Владимира Путина.

Но само решение было принято 13 октября 2016 года по итогам заседания наблюдательного совета кредитного учреждения. «Нововведение направлено на дополнительное снижение финансовой нагрузки на малые и средние компании, претендующие на получение кредитной поддержки в рамках Национальной гарантийной системы. Новые ставки комиссии МСП Банка будут введены с 14 октября», — отмечается в релизе банка.

С 1 октября размер комиссии корпорации МСП за предоставление независимой гарантии также был снижен до 0,75 % годовых. Кроме того, размер комиссии при предоставлении поручительств корпорации за уполномоченные банки перед ЦБ в рамках программы стимулирования кредитования МСП, изначально составлявший 0,5 % годовых, был снижен до 0,1 процента. Это позволило уменьшить предельную конечную ставку по кредитам в рамках программы до 10,6 % для малого бизнеса (ранее она составляла 11 %) и 9,6 % для субъектов среднего предпринимательства (ранее — 10 %).

МСП Банк и региональные гарантийные организации предоставляют предпринимателям гарантии для получения кредитов при недостаточности залогового обеспечения. РГО выдает гарантии в проектах до 25 миллионов рублей, МСП Банк — до 100 миллионов, обеспечивая до 50 % (при реализации заемщиком госконтракта — до 70 %) от объема выданного кредита.

Нобелевская премия по экономике — 2016 присуждена американским учёным Оливеру Харту из Гарвардского университета и Бенгту Хольмстрему из Массачусетского технологического института «за их вклад в теорию контрактов».

Теория контрактов отвечает на вопросы о том, почему мы заключаем разные контракты на выполнение разных типов работ и почему эти соглашения устроены именно так, а не иначе. Харт и Хольмстрем построили теорию, которую можно применять для анализа проблем внутри организации, анализа структуры фирмы, роли права собственности в ней. Человеку, который знает теорию, гораздо легче писать контракты менеджерам. Это, конечно, не точные инструкции — «здесь должно быть пять процентов, а здесь — десять», — а формальные модели: можно задать входные параметры и получить общие рекомендации, алгоритмы.

Теория контрактов подсказывает, как построить стимулы внутри компании. Если вы менеджер, а я акционер, сколько процентов от увеличения прибыли я должен вам заплатить? Должен ли я ставить вам квартальные цели или только годовые? Если у вас много видов деятельности, как мне построить стимулы, чтобы не получилось, что вы работаете над одной конкретной задачей, а другие забросили?

В 2015 году Нобелевскую премию по экономике получил американец Энгус Дитон «за анализ проблем потребления, бедности и социального обеспечения».

Принимая на работу сотрудников, компания Google не смотрит на дипломы о высшем образовании. Казалось бы, и что? Где Google, а где мы?! На самом деле, Google в последнее время задает все тренды. И то, как он поступает сейчас, означает, что скоро мы будем делать то же самое.

Итак, на что же обращают теперь внимание работодатели:
1. Умение решать проблемы
Проблемы нам даются для того, чтобы расти. На собеседовании хорошо бы поинтересоваться у соискателя: с какими проблемами он сталкивался на предыдущем месте работы, а как их решал.
2. Позитивное видение
Вашей команде нужны люди, которые, если не верят в вас, то хотя бы верят в вашу гениальную идею. Как можно добиться успеха, если не верить в то что делаешь?!
3. Хороший опыт работы
Сегодня уже сложно найти сотрудника, который бы работал 10 лет в компании. Впрочем, последовательность сотрудника может выражаться в том, как он развивается в выбранной им отрасли.
4. Желание учиться и развиваться
Хороший сотрудник не обязательно должен знать все на свете. Он должен обладать энергией и любопытством учиться снова и снова.
5. Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект соискателя можно проверить так: спросить его как он относится к критике. Если скажет, что он к ней относится более чем хорошо, это должно насторожить – сотрудники-«жертвы» не лучший вариант. Точно так же, как люди болезненно реагирующие на критику.

Эти пункты помогут вам не только в поиске подходящих сотрудников, но и в понимании вопросов воспитания собственных детей. Подумайте о них прежде чем тратить огромные деньги на образование. Скоро диплом о «высшем» никому уже не будет нужным. Зато психологическая зрелость и эмоциональный интеллект становятся главными качествами успешного человека.

На долги компаний приходится около 85% налоговой задолженности, при этом часть из них – фирмы-однодневки и банкроты, а 10% приходится на особо крупных должников. По мнению сотрудника налоговой службы, сумма, с которой можно работать, — 350–400 млрд рублей. Поэтому чтобы собрать больше денег, Минфин предложил увеличить пени за неуплату налогов с 1/300 до 1/180 ставки рефинансирования. Поправки призваны сделать более эффективным инструмент взимания пени.

Мера  в первую очередь ударит по компаниям, которые опоздали с уплатой налогов. 

Возможно, такое опоздание случилось у них из-за кризиса. Едва ли выросшие ставки пеней заставят заплатить тех, у кого нет денег или кто сознательно пошел на налоговое преступление. Кроме того, доход, который бюджет получит от увеличения пени, определить сложно. Дело в том, что  существует безденежная задолженность, которую уже нельзя взыскать.

Малый бизнес, который пользуется единым налогом на вмененный доход, в следующем году, как обычно, заплатит больше. Например, налог для магазина площадью 50 кв. м вырастет на 46,5 тыс. руб. в год.

Похоже, планируя бюджет, чиновники просто решили увеличить отчисления малого бизнеса, вооружившись калькулятором, и не учитывая факторов сокращения бизнеса. В конечном итоге, данная мера может привести к тому, что часть предпринимателей закроет бизнес или уйдет в тень.

Единый налог на вмененный доход (ЕНВД) заменяет уплату почти всех налогов, но разрешен только для определенных видов предпринимательской деятельности (преимущественно розничная торговля, общественное питание, бытовые услуги). По данным Федеральной налоговой службы (ФНС), на 1 января 2015 года на ЕНВД работали 1,8 млн индивидуальных предпринимателей и 333 тыс. ООО. За девять месяцев 2015 года, по данным Федерального казначейства, они заплатили 56,6 млрд руб. ЕНВД. Этот налог является одним из главных источников пополнения бюджетов муниципалитетов.​

Налоговой базой по ЕНВД является вмененный доход предпринимателя, который обычно рассчитывается путем умножения базовой доходности конкретного вида деятельности (зафиксирована в ст. 346 Налогового кодекса) на число работников или площадь помещения, а также на два коэффициента: К1 — повышающий коэффициент-дефлятор, ежегодно устанавливаемый Минэкономразвития, и К2 — понижающий, утверждаемый местными органами власти. Ставка налогообложения по ЕНВД составляет 15%.

В проекте приказа Минэкономразвития, который опубликован на сайте ведомства, установлено новое значение коэффициента-дефлятора K1 — 2,083. В пресс-службе Минэкономразвития сказали, что проект приказа изменен не будет и вступит в силу до 20 ноября.
Значение коэффициента-дефлятора рассчитывается исходя из индекса потребительских цен, отмечает председатель комитета по налогам московского отделения «Опоры России» Сергей Зеленов. Между тем, напоминает он, в кризисном 2008 году коэффициент-дефлятор даже снижался, что позволило поддержать предпринимателей. 

Заключение: Бизнесу в кризисной ситуации сейчас итак сложно. Но, похоже,чиновники подталкивают компании уходить в тень. Кстати, в кризис 2008 году налоговая ставка не поднималась.

Члены независимого жюри определили список финалистов национального этапа международного конкурса компании EY «Предприниматель года 2016» в России. Это единственный в своем роде конкурс для предпринимателей, который EY проводит у нас с 2003 года. Отличительная черта конкурса заключается в том, что он направлен на признание успехов состоявшихся предпринимателей, которые вдохновляют других собственным примером, создают рабочие места, внедряют инновации и повышают качество жизни.

Итак, в состав финалистов вошли:

1. Айзен Илья Даниевич, генеральный директор, Flocktory (ООО «ФрииЭтЛаст»)

2. Альперович Александр Валерьевич, генеральный директор, основатель, ООО «Клевер-Медиа-Групп»

3. Ашин Сергей Валерьевич, основатель, ШЕФМАРКЕТ

4. Большаков Артем Аркадьевич, сооснователь, коммерческий директор, CarPrice (ООО «СЕЛАНИКАР»)

5. Бочкарев Василий Владимирович, основатель, председатель совета директоров, ООО «ЭксПроф»

6. Генс Филипп Георгиевич, вице-президент/президент, ГК ЛАНИТ/ГК Inventive Retail Group

7. Глушков Александр Павлович, генеральный директор, ООО «Бьюти Брендз»

8. Губарев Алексей Александрович, CEO, Servers.com

9. Екушевский Илья Сергеевич, генеральный директор, ООО «Басфор»

10. Елмуратов Артем Уристемович, основатель, директор по развитию, ООО «Генотек»

11. Еремеева Ольга Васильевна, генеральный директор, Pandora (АО «ПанКлуб»)

12. Журило Максим Олегович, генеральный директор, ООО «Ай Лав Раннинг»

13. Зеленский Вадим Григорьевич, основатель, генеральный директор, ООО «Zelenski Corporate Travel Solutions»

14. Касперская Наталья Ивановна, президент, Группа компаний InfoWatch

15. Когданин Артём Игоревич, директор, ООО «ЛЕДЕЛ»

16. Комаров Павел Александрович, генеральный директор, Сеть Соляных Пещер СОЛЬ+, ООО «Соль Плюс»

17. Кощеев Андрей Алексеевич, владелец, ДомаВкуснее

18. Мазуров Дмитрий Петрович, председатель совета директоров, Акционерное общество «Антипинский нефтеперерабатывающий завод»

19. Малахов Олег Игоревич, генеральный директор, ООО «УНИКА инжиниринг»

20. Мамут Владимир Александрович, CEO, ЗАО «Лаки Чайлд»

21. Муравьев Виталий Игоревич, президент, Кондитерская фабрика «Победа»

22. Нагуманов Марат Мирсатович, директор, ООО НПФ «Пакер»

23. Перфильев Василий Валерьевич, основатель, ООО «ШУША»/Щербакова Анастасия Салаватовна, основатель, ООО «ШУША»

24. Петрухин Дмитрий Сергеевич, основатель, генеральный директор, ООО «МедСервис»

25. Поздняков Александр Леопольдович, генеральный директор, First Line Software

26. Салихов Дмитрий Геннадьевич, генеральный директор, i'way

27. Сачков Илья Константинович, генеральный директор, Group-IB

28. Тарасов Александр Адольфович, генеральный директор, ООО «АЛТАИР»

29. Титов Антон Михайлович, директор, ГК «Обувь России»

30. Троицкая Екатерина Михайловна, генеральный директор, ООО «Онпоинт»

31. Флакс Илья Борисович, генеральный директор, ООО «Фибрум»/ООО «ТД Фибрум»

32. Хартманн Оскар, президент, KupiVip Group

33. Харук Олег Васильевич, руководитель группы, United Direct Marketing Channels Limited

34. Шевцов Алексей Сергеевич, генеральный директор, ООО Лаборатории Молодости

35. Шеховцов Максим Васильевич, основатель, управляющий партнер, Genezis Technology Capital

Выше перечисленные предприниматели обеспечивают работой более 24 000 российских граждан, а совокупный доход их компаний превышает 330 млрд рублей.

В этом году в состав национального жюри конкурса вошли:

1. Александр Галицкий, сооснователь, управляющий партнер Almaz Capital Partners;

2. Раиса Демина, председатель совета директоров, ООО «Мясокомбинат «Павловская Слобода» (Велком)

3. Михаил Копейкин, Первый заместитель Руководителя Аппарата Государственной Думы;

4. Станислав Костяшкин, генеральный директор, Continent Express;

5. Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко, президент, «Ростик Групп»;

6. Алексей Репик, председатель совета директоров, группа компаний «Р-Фарм»

7. Андрей Романенко, основатель, акционер, член совета директоров, Группа QIWI;

8. Виктор Седов, генеральный директор, Центр Предпринимательства

9. Олег Хусаенов, председатель совета директоров, международный автомобильный холдинг «Атлант-М»;

10. Андрей Шаронов, ректор Московской школы управления СКОЛКОВО;

11. Давид Якобашвили, член бюро правления, Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП).

Имя национального победителя конкурса «Победитель года» будет объявлено на торжественной церемонии награждения 23 ноября 2016 года. Победитель поедет на международный финал в Монако отстаивать честь нашей страны в состязании с сильнейшими представителями бизнес-сообщества из 60 стран мира летом 2017 года.

Поправки в Трудовой кодекс, вступающие в действия с 3 октября обязывают компании выплачивать зарплату сотрудникам не позднее чем через 15 дней после окончания расчётного периода. С одной стороны, кажется, что сотрудники от этого только в выигрыше. (Про руководителей законодательство, как обычно, мало задумывается). Но с другой стороны, могут осложнить выдачу годовых премий. Такое опасение члены Объединения корпоративных юристов (ОКЮР) высказали в письме министру труда Максиму Топилину.
По словам представителей организации, премии зачастую выплачиваются значительно позже указанных 15 дней. Мало кто сумеет подвести итоги работы за квартал, полугодие или год и рассчитать и начислить премиальные за две недели. И если премия признается частью зарплаты, работодатель будет вынужден выплачивать проценты за просрочку, а еще рискует быть привлеченным к административной ответственности.

Получается, работодатель необходимо  либо отменить годовые и квартальные премии, либо считать их в 15-дневный срок.  Но последнее нереально, потому что за 15 дней практически невозможно получить и обработать результаты деятельности компании, на основе которых рассчитываются премии.

Это означает, что работодателям придется менять всю систему мотивации – отменять премии и бонусы и переходить только на выплату окладов. Дополнительные издержки работодатели понесут и вследствие других законодательных новшеств – изменения сроков исковой давности по некоторым трудовым спорам и правил подсудности. Например, при задержке зарплаты сотрудник сможет подать в суд в течение одного года (ранее – в течение трех месяцев) со дня, в который должна начисляться зарплата.

Заключение:
Похоже, работодателям, которые выплачивают премии, c октября придется менять всю систему мотивации – отменять премии и бонусы и переходить только на выплату окладов.