Малый бизнес, который пользуется единым налогом на вмененный доход, в следующем году, как обычно, заплатит больше. Например, налог для магазина площадью 50 кв. м вырастет на 46,5 тыс. руб. в год.

Похоже, планируя бюджет, чиновники просто решили увеличить отчисления малого бизнеса, вооружившись калькулятором, и не учитывая факторов сокращения бизнеса. В конечном итоге, данная мера может привести к тому, что часть предпринимателей закроет бизнес или уйдет в тень.

Единый налог на вмененный доход (ЕНВД) заменяет уплату почти всех налогов, но разрешен только для определенных видов предпринимательской деятельности (преимущественно розничная торговля, общественное питание, бытовые услуги). По данным Федеральной налоговой службы (ФНС), на 1 января 2015 года на ЕНВД работали 1,8 млн индивидуальных предпринимателей и 333 тыс. ООО. За девять месяцев 2015 года, по данным Федерального казначейства, они заплатили 56,6 млрд руб. ЕНВД. Этот налог является одним из главных источников пополнения бюджетов муниципалитетов.​

Налоговой базой по ЕНВД является вмененный доход предпринимателя, который обычно рассчитывается путем умножения базовой доходности конкретного вида деятельности (зафиксирована в ст. 346 Налогового кодекса) на число работников или площадь помещения, а также на два коэффициента: К1 — повышающий коэффициент-дефлятор, ежегодно устанавливаемый Минэкономразвития, и К2 — понижающий, утверждаемый местными органами власти. Ставка налогообложения по ЕНВД составляет 15%.

В проекте приказа Минэкономразвития, который опубликован на сайте ведомства, установлено новое значение коэффициента-дефлятора K1 — 2,083. В пресс-службе Минэкономразвития сказали, что проект приказа изменен не будет и вступит в силу до 20 ноября.
Значение коэффициента-дефлятора рассчитывается исходя из индекса потребительских цен, отмечает председатель комитета по налогам московского отделения «Опоры России» Сергей Зеленов. Между тем, напоминает он, в кризисном 2008 году коэффициент-дефлятор даже снижался, что позволило поддержать предпринимателей. 

Заключение: Бизнесу в кризисной ситуации сейчас итак сложно. Но, похоже,чиновники подталкивают компании уходить в тень. Кстати, в кризис 2008 году налоговая ставка не поднималась.

Члены независимого жюри определили список финалистов национального этапа международного конкурса компании EY «Предприниматель года 2016» в России. Это единственный в своем роде конкурс для предпринимателей, который EY проводит у нас с 2003 года. Отличительная черта конкурса заключается в том, что он направлен на признание успехов состоявшихся предпринимателей, которые вдохновляют других собственным примером, создают рабочие места, внедряют инновации и повышают качество жизни.

Итак, в состав финалистов вошли:

1. Айзен Илья Даниевич, генеральный директор, Flocktory (ООО «ФрииЭтЛаст»)

2. Альперович Александр Валерьевич, генеральный директор, основатель, ООО «Клевер-Медиа-Групп»

3. Ашин Сергей Валерьевич, основатель, ШЕФМАРКЕТ

4. Большаков Артем Аркадьевич, сооснователь, коммерческий директор, CarPrice (ООО «СЕЛАНИКАР»)

5. Бочкарев Василий Владимирович, основатель, председатель совета директоров, ООО «ЭксПроф»

6. Генс Филипп Георгиевич, вице-президент/президент, ГК ЛАНИТ/ГК Inventive Retail Group

7. Глушков Александр Павлович, генеральный директор, ООО «Бьюти Брендз»

8. Губарев Алексей Александрович, CEO, Servers.com

9. Екушевский Илья Сергеевич, генеральный директор, ООО «Басфор»

10. Елмуратов Артем Уристемович, основатель, директор по развитию, ООО «Генотек»

11. Еремеева Ольга Васильевна, генеральный директор, Pandora (АО «ПанКлуб»)

12. Журило Максим Олегович, генеральный директор, ООО «Ай Лав Раннинг»

13. Зеленский Вадим Григорьевич, основатель, генеральный директор, ООО «Zelenski Corporate Travel Solutions»

14. Касперская Наталья Ивановна, президент, Группа компаний InfoWatch

15. Когданин Артём Игоревич, директор, ООО «ЛЕДЕЛ»

16. Комаров Павел Александрович, генеральный директор, Сеть Соляных Пещер СОЛЬ+, ООО «Соль Плюс»

17. Кощеев Андрей Алексеевич, владелец, ДомаВкуснее

18. Мазуров Дмитрий Петрович, председатель совета директоров, Акционерное общество «Антипинский нефтеперерабатывающий завод»

19. Малахов Олег Игоревич, генеральный директор, ООО «УНИКА инжиниринг»

20. Мамут Владимир Александрович, CEO, ЗАО «Лаки Чайлд»

21. Муравьев Виталий Игоревич, президент, Кондитерская фабрика «Победа»

22. Нагуманов Марат Мирсатович, директор, ООО НПФ «Пакер»

23. Перфильев Василий Валерьевич, основатель, ООО «ШУША»/Щербакова Анастасия Салаватовна, основатель, ООО «ШУША»

24. Петрухин Дмитрий Сергеевич, основатель, генеральный директор, ООО «МедСервис»

25. Поздняков Александр Леопольдович, генеральный директор, First Line Software

26. Салихов Дмитрий Геннадьевич, генеральный директор, i'way

27. Сачков Илья Константинович, генеральный директор, Group-IB

28. Тарасов Александр Адольфович, генеральный директор, ООО «АЛТАИР»

29. Титов Антон Михайлович, директор, ГК «Обувь России»

30. Троицкая Екатерина Михайловна, генеральный директор, ООО «Онпоинт»

31. Флакс Илья Борисович, генеральный директор, ООО «Фибрум»/ООО «ТД Фибрум»

32. Хартманн Оскар, президент, KupiVip Group

33. Харук Олег Васильевич, руководитель группы, United Direct Marketing Channels Limited

34. Шевцов Алексей Сергеевич, генеральный директор, ООО Лаборатории Молодости

35. Шеховцов Максим Васильевич, основатель, управляющий партнер, Genezis Technology Capital

Выше перечисленные предприниматели обеспечивают работой более 24 000 российских граждан, а совокупный доход их компаний превышает 330 млрд рублей.

В этом году в состав национального жюри конкурса вошли:

1. Александр Галицкий, сооснователь, управляющий партнер Almaz Capital Partners;

2. Раиса Демина, председатель совета директоров, ООО «Мясокомбинат «Павловская Слобода» (Велком)

3. Михаил Копейкин, Первый заместитель Руководителя Аппарата Государственной Думы;

4. Станислав Костяшкин, генеральный директор, Continent Express;

5. Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко, президент, «Ростик Групп»;

6. Алексей Репик, председатель совета директоров, группа компаний «Р-Фарм»

7. Андрей Романенко, основатель, акционер, член совета директоров, Группа QIWI;

8. Виктор Седов, генеральный директор, Центр Предпринимательства

9. Олег Хусаенов, председатель совета директоров, международный автомобильный холдинг «Атлант-М»;

10. Андрей Шаронов, ректор Московской школы управления СКОЛКОВО;

11. Давид Якобашвили, член бюро правления, Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП).

Имя национального победителя конкурса «Победитель года» будет объявлено на торжественной церемонии награждения 23 ноября 2016 года. Победитель поедет на международный финал в Монако отстаивать честь нашей страны в состязании с сильнейшими представителями бизнес-сообщества из 60 стран мира летом 2017 года.

Поправки в Трудовой кодекс, вступающие в действия с 3 октября обязывают компании выплачивать зарплату сотрудникам не позднее чем через 15 дней после окончания расчётного периода. С одной стороны, кажется, что сотрудники от этого только в выигрыше. (Про руководителей законодательство, как обычно, мало задумывается). Но с другой стороны, могут осложнить выдачу годовых премий. Такое опасение члены Объединения корпоративных юристов (ОКЮР) высказали в письме министру труда Максиму Топилину.
По словам представителей организации, премии зачастую выплачиваются значительно позже указанных 15 дней. Мало кто сумеет подвести итоги работы за квартал, полугодие или год и рассчитать и начислить премиальные за две недели. И если премия признается частью зарплаты, работодатель будет вынужден выплачивать проценты за просрочку, а еще рискует быть привлеченным к административной ответственности.

Получается, работодатель необходимо  либо отменить годовые и квартальные премии, либо считать их в 15-дневный срок.  Но последнее нереально, потому что за 15 дней практически невозможно получить и обработать результаты деятельности компании, на основе которых рассчитываются премии.

Это означает, что работодателям придется менять всю систему мотивации – отменять премии и бонусы и переходить только на выплату окладов. Дополнительные издержки работодатели понесут и вследствие других законодательных новшеств – изменения сроков исковой давности по некоторым трудовым спорам и правил подсудности. Например, при задержке зарплаты сотрудник сможет подать в суд в течение одного года (ранее – в течение трех месяцев) со дня, в который должна начисляться зарплата.

Заключение:
Похоже, работодателям, которые выплачивают премии, c октября придется менять всю систему мотивации – отменять премии и бонусы и переходить только на выплату окладов.

Внутренняя основа ответственности человека является убежденность в том, что происходящие с ним события, зависят прежде всего от него самого и его действий, а не от внешних обстоятельств. В бизнесе умение отвечать за свои слова, решения, поступки — ключевое качество на любой должности в любой компании. Научить ответственности во взрослом возрасте практически невозможно, ведь это скорее нравственная и психологическая категория, нежели рабочий навык, который можно натренировать. Но как определить в ходе интервью, является ли человек ответственным? Будет ли он ответственно подходить к своей работе или станет валить все на коллег, руководство и миропорядок в целом? Следующие пункты вам помогут:

1. Настрой кандидата
По тому, в каком настроении кандидат входит в переговорную, можно понять, насколько он зрелый и ответственный человек. Раз он оказался здесь, он должен пытаться получить максимально полезный результат. Но часто руководители сталкиваются с таким настроем: «Меня к вам послали. Ничего не объяснили. Вы сами кто такие?».

2. Пунктуальность
Недовольство по поводу собственного опоздания иногда поражает: «Вы меня не предупредили, что до вас не доехать из-за пробок», «Ваш секретарь не мог толком объяснить дорогу».

3. Умение реагировать
Чтобы проверить ответственность собеседника, используйте следующий прием: в середине встречи между делом попросите у кандидата напомнить вам взять бумаги на столе. Многочисленные «эксперименты» такого рода доказали прямую связь между базовой ответственностью человека и его способностью запомнить и вовремя отреагировать на те или иные просьбы.

4. Поиск виноватых.
Яркие и явные признаки безответственности — постоянное отрицание собственной вины и бесконечные упоминания о вине чужой. Для таких сотрудников любой начальник - самодур, все коллеги - завистливы, а мир несправедлив и ужасен.

5. Страх действовать
Ответственный человек умеет действовать «здесь и сейчас», безответственный – страшится каких-либо действий. Он начнет вам говорить, что так сразу подойти к выполнению задачи не может, поскольку недавно перенес грипп и прочая чушь.

6. Слабая позиция
У безответственных людей нет ярко выраженной позиции, поэтому они легко согласятся с вашей. Тогда как ответственные, не боятся отстаивать свою позицию, пусть даже она непопулярна. У них есть доводы и факты.

7. Хвастовство
Когда человек в ходе интервью очень многое обещает, превозносит свои таланты, то это должно настораживать. Безответственный человек всегда подспудно чувствует свою неполноценность и как щит выставляет вперед свои явные или порой мнимые достоинства.

8. Пассивность
Всеобъемлющая вялость, тусклые глаза – тот, кому все безразлично, не может взять ответственность за себя и, значит, за свою работу тоже.

9. Чрезмерная веселость
Противоположность пассивности – излишняя веселость – тоже не вариант. Если человек в процессе интервью начинает удачно шутить, создавая непринужденную легкую атмосферу, это прекрасно. Но иногда весельчаки превращают интервью в комедийное выступление. Доверять ему компанию – будет опрометчиво.

Вывод:
Чтобы ваша компания работала слаженно и хорошо. Вам нужны не только компетентные, но и ответственные люди. Научить ответственности сотрудников во взрослом возрасте вы не сможете, поэтому лучше обращать внимание на это качество на собеседовании.

Журнал Entrepreneur провел опрос среди ведущих маркетологов на тему: «какие книги они читают?». Получилась подборка из семи книг, которую они рекомендуют прочесть каждому руководителю и сотруднику, отвечающему за маркетинг в компании.

1. Роберт Чалдини (Robert Cialdini) «Психология влияния»
Эту книгу можно назвать библией для маркетолога. Примечательно, что в книге нет никаких нейролингвистических уловок, все рекомендации основаны на тщательном анализе желаний человека. Маркетинг Чалдини называет не иначем как высоким искусством продавать.

2. Райан Левескью (Ryan Levesque) «Как понять, что хотят купить ваши клиенты»
Не так давно Левескью жил в одном небогатом американскои городе на зарплату 500 долларов в месяц, сейчас он руководит компанией, доходы которой измеряются семизначными числами? Секретами успеха и востребованности он делятся в этой книге.

3. Джеймс Альтушер (James Altucher) «Выбирай себя: мечтай, будь счастлив, зарабатывай миллионы»
Вы спросите: как советы Альтушера в духе «вставай рано», «гуляй», «помогай каждый день», «меньше ешь» и «больше читай» могут помочь маркетологу?! Альтушер уверен, что очень даже!

4. Джей Абрахам (Jay Abraham) «Получай все, что можешь»
Джей Абрахам личность выдающаяся - он спас десятки тысяч компаний в четырехстах индустриях. На консалтинге он зарабатывает миллионы долларов. Главный его совет поражает простотой: «Делай то, что уже делал. Трать на это больше времени. И ты увидишь отличные результаты!».

5. Роберт Кури (Robert Coorey) «Накорми голодную толпу»
Такое название книги разъясняется в ключевом подходе Роберта. Скажем, что вы будете делать, если собираетесь открыть фаст-фуд гамбургеров? С чего вы начнете? С того, что найдете лучшего повара по гамбургерам? С ремонта забегаловки? Или, может быть, вам нужно начать с того, чтобы найти голодную толпу, которая будет есть ваши гамбургеры?!

6. Джон Бергер (Jonah Berger) «Будь заразительным»
Бергер говорит о том, что в каждом товаре или услуге должна быть эмоциональная составляющая.  Покупатели должны знать: почему они выбирают именно ваш продукт.
 
7. Перри Маршалл (Perry Marshall) 80/20  «Продажи и маркетинг»  
Автор объясняет: как использовать известное правило «80/20» в маркетинге.  

Сегодня руководитель оценивает соискателя не по крепкому рукопожатию, а по тому исправна ли у него работает веб-камера и насколько убрана его комната. Почти все говорят, что это самый эффективный, справедливый и недорогой способ поиска кандидатов. Специалисты службы персонала просматривают видео и передают перспективные кандидатуры на рассмотрение руководства. Прошедшие отбор обычно получают приглашение на индивидуальное собеседование, но оно не обязательно очное.

Некоторые организации раньше тратили тысячи долларов на поездки своих рекрутеров для беседы с соискателями. Так что, подобные видеособеседования значительно сократили их расходы.

В основном приложения для видеоинтервью сегодня дают соискателям пять минут на ответ. На экране появляется вопрос, например: «Расскажите о какой-либо конфликтной ситуации, в которой вам довелось оказаться». Вопрос остается на экране в течение 30 секунд, а затем у соискателя есть от 30 секунд до 5 минут на ответ, прежде чем появится следующий вопрос.
По видеоинтервью кандидатов оценивают так же, как и на обычном собеседовании. Рекрутеры смотрят, насколько связно соискатель излагает мысли, насколько полные ответы он дает и сохраняет ли зрительный контакт с виртуальным собеседником.
Впрочем, у видеоинтервью есть и недостатки: рекрутер не может задать кандидату дополнительные вопросы или попросить его углубиться в какую-либо тему.
Кстати, следующим шагом автоматизации подбора персонала может стать первичный компьютерный анализ видеоинтервью. Например, программа HireVue Insights ищет в словах и внешности соискателей на видео признаки того, что они обладают навыками и качествами, необходимыми для данной позиции, а затем составляет список 100 наиболее подходящих кандидатов.

Майкл Портер

Главный мировой рейтинг ведущих мыслителей в области управления публикуется раз в два года. Что нам дает этот рейтинг? Ознакомившись с его участниками, вы поймете основные ориентиры, которые сейчас главенствуют в мире. Также вы сразу сориентируйтесь: книги каких авторов вам нужно прочесть и какие блоги сделать для себя must-read. Итак, сейчас на первом месте профессор из Гарварда Майкл Портер, который вернулся сюда, после того, как был номером 1 в 2007 году. Пожалуй, он знает все про современные бизнес стратегии и тенденции мирового бизнеса. На втором – также профессор из Гарварда Клейтон Кристенсен, который был лидером в 2011 и 2013 годах. Он в основном занимается изучением инноваций. Его работы «Дилемма Инноватора» и «Innovator’s Solution» - обязательны к прочтению всех управленцев, которые заинтересованы в инновациях.

Вообще, каждый участник данного рейтинга является автором важной и значимой книги по управлению. И это самый авторитетный список литературы по бизнес теме, который только можно посоветовать.

Рейтинг:
1. Майкл Портер – профессор Гарварда, консультант десятка компаний, а также победитель номинации «Лучшая стратегия» представил свою концепцию «Модель анализа пяти конкурентных сил». Интересно то, что Портер говорит о менеджменте не только применительно к бизнесу, но и жизни в целом.

2. Клейтон Кристенсен – профессор Гарварда, победитель номинации «Лучшая книга», автор книг «Дилемма Инноватора» и «Innovator’s Solution».

3. Чан Ким и Рене Мауборне - победители номинации «Мировые решения», которые занимаются консалтингом как отдельных компаний, так и целых стран. Их стратегия Blue ocean Strategy была разработана еще в 2005 году, и до сих пор является главным ориентиром в мировых тенденциях.

4. Дон Топскотт - один из самых авторитетных авторов, который пишет об инновациях. На его счету – 15 книг. Пожалуй, самая главная – «Блокчейн революция».

5. Маршал Голдсмит – коуч, преподаватель и автор многих работ по лидерству. Среди его клиентов – более 150 успешных генеральных директоров во всем мире. Автор книг «MOJO» и «What Got You Here Won’t Get You There».

6. Линда Хилл - профессор Гарварда, автор книг «Коллективный гений: искусство и практика инноваций» (Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation), «Стать менеджером» (Becoming a Manager), «Быть Боссом» (Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader).

7. Роджер Мартин - автор концепции интегральных решений проблем. Самые известные его работы: «Играть, чтобы выигрывать» («Playing to Win: How Strategy Really Works»), «The Opposable Mind»,  «Дизайн бизнеса: почему дизайн  идей – это следующий инструмент конкуренции» («The Design of Business: Why Design Thinking is the Next Competitive Advantage»).

8. Эрмина Ибарра – профессор и коуч, которая посвятила себя изучению лидерства. Ее бестселлеры: «Веди себя как лидер, думай как лидер» («Act Like a Leader, Think Like a Leade», «Разработка идентичности: Неординарные стратегии для перемен к лучшему в карьере» («Working Identity: Unconventional Strategies for Reinventing Your Career»).

9. Рита Мак Грат – профессор Колимбийского Университета. Ее последняя книга «Конец Конкурентных преимуществ: как сделать так, чтобы ваша бизнес стратегия реализовывалась быстро».

10. Дэн Пинк - автор, журналист, спичрайтер и политтехнолог. Его известные книги: «Свободный национальный агент: Будущее работы на себя («Free Agent Nation: The Future of Working for Yourself ») и «Удивительная правда о том, что вас мотивирует» («The Surprising Truth About What Motivates Us»).

Об остальных номинантах вы можете почитать здесь: goo.gl/NyMBs8

Согласно исследованиям Gallup, самое главное для компании - это определиться, какие менеджеры будут в ней работать. По оценке Gallup, в 82% случаев выбрать кандидата с нужным набором качеств и способностей не удается. Действительно, найти их очень непросто. 

По меньшей мере на 70% степень вовлеченности сотрудников в рабочий процесс зависит от менеджеров.

Согласно масштабным исследованиям Gallup, только 30% американских служащих реально увлечены своей работой, а в мире этот показатель составляет всего 13%.
Итак, список нужных качеств хорошего управленца:

1. уметь мотивировать каждого сотрудника и определять для них задачу в соответствии с миссией и видением будущего,
2. они достаточно уверены в себе, чтобы добиваться желаемых результатов и справляться с трудностями,
3. они умеют создать культуру ответственности внутри коллектива?
4. они строят отношения, основанные на доверии, открытом диалоге и полной прозрачности,
5. они принимают решения, основанные на продуктивности, а не на инструкциях компании.

Между прочим, только один из десяти соискателей обладает всеми этими необходимыми качествами.  Разумеется, у некоторых менеджеров может быть сразу несколько из приведенных характеристик, но лишь немногие могут похвастаться уникальным сочетанием, которое позволит их компаниям добиться впечатляющих результатов. Эти 10% будут естественным образом мотивировать и свою команду, и клиентов.  Менеджеры, про которых мы говорим, приносят компании на 48% прибыли больше, чем их коллеги.
Хотя хороших менеджеров очень мало, исследования показали, что компании далеко не сразу распознают таланты. Они упускают  менеджеров-мечты в 82% случаев, что можно считать тревожной ситуацией. Традиционный процесс отбора кадров зачастую и есть главная причина неэффективности компаний. При поиске подходящего человека на роль управленца обычно проводится недостаточно много предварительной работы. И что тут скрывать, зачастую те, кто отбирает не сильно мотивированы в развитии компании.
 

Первый в России офис-работодатель представительства компании Mars разрешил своим сотрудникам приходить на работу с собаками. На столах сотрудников-«собаководов» появятся яркие флажки, предупреждающие, что рядом может находиться животное.

Фото: perpetuallyspeaking.blogspot.com
«Впервые я обратил внимание на то, как животные меняют к лучшему климат в компании, во время командировки в Германию», — рассказал  «Российской газете» директор по корпоративным отношениям компании Mars Анатолий Верещагин. — «По коридору шел сотрудник, ведя на поводке потрясающей красоты чау-чау. Не было ни одного человека, прошедшего навстречу, который бы не остановился, не улыбнулся, не сказал пару приятных слов или просто потрепал собаку по голове. Хорошо, что корпоративные правила, которые работают во всех странах, где присутствует наша компания, теперь будут соблюдаться и в России».
Как обещают в компании Mars Inc, для комфорта всех сотрудников, для животных будет оборудовано отдельное пространство — уголки, где собаки смогут спокойно лежать и не путаться под ногами.
Комфорт сотрудников в приоритете ценностей компании Mars Inc. «Нас держат в бизнесе наши принципы – не доллары и центы», - говорит правнучка основателя компании Mars Inc, Виктория Марс, возглавившая совет директоров компании в 2013 г.

Руководство компании заранее договорилось с владельцем помещения о том, что сотрудникам будет разрешено брать с собой на работу своих собак. Вслед за столичным подразделением откроют двери для животных и офисы компании в Новосибирске, Ростове-на-Дону, Ульяновске и других городах.
Учеными давно доказано, что собаки снимают стресс, снижают давление, а люди в их присутствии становятся дружелюбнее. Работодатели, открывшие свои двери для домашних животных, уверены, что с таким нововведением атмосфера в офисе станет более непринужденной и открытой. Есть у такого шага и прямой интерес работодателя: если сотруднику не нужно спешить домой выгуливать собаку, он спокойнее отнесется к необходимости поработать внеурочно.

Похоже, юридическому отделу вашей компании прибавилось работы. С июля 2016 г. стало обязательным применение профессиональных стандартов. Хотя закон, регламентирующий их введение, был принят еще 2 мая прошлого года, многое остается непонятным до сих пор.  Раньше стандарты профессиональной деятельности уже применялись, но затрагивали более узкую сферу - профессии, связанные с вредными и опасными условиями труда.

Сейчас работодатели опасаются, что новые нормы лягут еще большим бременем на бизнес. Итак, профессиональные стандарты заключаются в требованиях к образованию и опыту для определенных должностей.
Реестр профессиональных стандартов размещен на сайте Министерства труда и социальной защиты России. Среди них «бухгалтер», «специалист по управлению персоналом», «специалист по охране труда», «аудитор» и так далее.

Рассмотрим пример со «специалистом по охране труда». Согласно профстандарту специалист по охране труда обязан иметь: высшее образование по направлению «техносферная безопасность»; высшее и дополнительное профессиональное образование в области охраны труда; среднее и дополнительное профессиональное образование и стаж работы не менее трех лет. Если ваш специалист не соответствуют данным требованиям, то вам грозит штраф в размере 80 000 руб. (Здесь еще нужно уточнить, что многие про эту должность слышат впервые. Следовательно, напрашивается вопрос: она теперь стала обязательной для крупных организаций или что)?

Когда законы и другие нормативы не требуют соблюдения профстандарта, он носит лишь рекомендательный характер, и, применять его или нет, должна решать сама компания.

Заключение: из закона следует, что использовать нормы надо при приеме новых сотрудников, однако несоответствие уже работающих сотрудников стандартам не является основанием для увольнения. Но тех специалистов, которые согласно стандартам имеют недостаточную квалификацию, нужно направить на обучение или курсы повышения квалификации. На чьи плечи лягут расходы на обучение, в законе не говорится. Похоже, что на самих предпринимателей.