Группа аналитиков под началом Анджело Киники- профессором из Университета штата Аризона и Чадом Харт­неллом из Университета штата Джорджия попросила топ-менеджеров 114 компаний оценить стиль лидерства их генеральных директоров и общую культуру их организаций. Для оценки респондентам предложили использовать шкалу от «ориентированности на решение задач и результат» до «ориентированности на людей и отношения». Оказалось, что в самых успешных и быстро развивающихся компаниях стиль руководства отличался от корпоративной культуры, а вовсе не соответствовал ей.

Происходящее нельзя назвать конфликтом интересов. Скорее, это дополнение друг друга. Если организация уже озабочена взаимоотношениями – поощряет сотрудничество, общее принятие решений и взаимовыручку, – лидер с аналогичным настроем не даст ей ничего нового. Такое предприятие нуждается в руководителе, который бы задал ориентиры, прояснил правила и подтолкнул людей в нужном направлении. И наоборот: если компания направлена на результат, ей требуется руководитель, умеющий выстраивать отношения.

Причем данная тенденция работает не только в контексте крупного бизнеса, но и в среде малых и средних предприятий.

Продуктовые ритейлеры планируют в два раза увеличить продажи товаров под собственными торговыми марками (СТМ)

«Дикси» «Дикси» — четвертый по обороту ритейлер в России планирует довести этот показатель до 25% от всего объёма продаж (сейчас — 15%). Увеличивать ассортимент «Дикси» планирует в том числе за счет создания новых СТМ: «Романов луг» — для молочных продуктов, Milken Mite — для сыров, Ogorod — для замороженных овощей и смесей, Yes — для товаров гигиены, рассказал представитель сети. В общей сложности к концу 2017 года количество наименований под СТМ в сети достигнет 700.

Другие ритейлеры также следуют тенденции. В два раза планирует увеличить количество наименований СТМ и «Ашан» — компания уже имеет 3000 товаров СТМ, каждый пятый проданный в магазинах товар компания производит самостоятельно. Другие российские ритейлеры также планируют увеличивать этот сегмент.

По данным аналитиков агентства Ipsos Comcon, больше половины россиян хотя бы раз в три месяца покупают товары СТМ. В Москве эта доля составляет 75%, в Санкт-Петербурге — 74%, в городах-миллионниках — 61%.

Дмитрий Медведев

Документооборот между многофункциональными центрами и налоговой службой в процессе регистрации юрлиц и индивидуальных предпринимателей будет переведен в электронный вид. Соответствующий законопроект вчера был рассмотрен на заседании правительства, - поделился премьер-министр Дмитрий Медведев.

«В этом случае бизнесменам больше не придется ждать бумажного уведомления о своей регистрации, отчет об этом напрямую появится на сайте ФМС», — сообщил Медведев.

Данная инициатива позволит сэкономить время для предпринимателей и оптимизирует работу госструктур. Ранее этот законопроект был одобрен правительственной комиссией по законопроектной деятельности.

Леонид Михельсон

Американский Forbes обнародовал ежегодный, 31-й по счету рейтинг мировых миллиардеров. В список вошли 96 представителей России, на 19 больше, чем годом ранее. Российская экономика стабилизировалась, некоторые отрасли демонстрируют оживление. Нефтяные котировки за год поднялись на 25%. Положительную динамику демонстрируют и другие сырьевые рынки, важные для России. До «оттепели» в отношениях с Западом дело так и не дошло, однако избрание президентом США Дональда Трампа дает основания смотреть в будущее с осторожным оптимизмом. 
Второй год подряд список самых богатых россиян возглавил совладелец крупнейшего независимого производителя газа в России «Новатэка» и нефтехимического холдинга «Сибур» Леонид Михельсон.

1. Состояние Михельсона оценивается в $18,4 млрд, прибавка за год – $4 млрд. В общемировом рейтинге Михельсон занял 46-ю строчку.

2. Владелец «Северстали» Алексей Мордашов поднялся с шестого места на второе. Его состояние издание оценило в $17,5 млрд, он заработал за год $6,6 млрд и в общемировом рейтинге находится на 51-м месте

3. Тройку лидеров замыкает председатель совета директоров и владелец контрольного пакета акций НЛМК Владимир Лисин. Также ему принадлежит Universal Cargo Logistics Holding B.V. Состояние оценивается в $16,1 млрд, он заработал за год $6,8 млрд и стал 57-м в мире.

4. На четвертом месте владелец Volga Group и ООО «Волга груп», через которые ему принадлежат доли в «Новатэке», «Сибуре», угледобывающей компании «Колмар», группе «Стройтрансгаз» и железнодорожном операторе «Трансойл», Геннадий Тимченко, состояние – $16 млрд

5. Состояние основателя USM Holdings Алишера Усманова – $15,2 млрд

6. У президента «Лукойла» Вагита Алекперова — $14,5 млрд, подсчитали в Forbes.

7. Совладелец консорциума «Альфа-групп» Михаил Фридман опустился со второй строчки в прошлом году на 7-е место, его состояние оценивается в $14,4 млрд.

8. Состояние основного владельца управляющей компании «Интеррос» Владимира Потанина – $14,3 млрд.

9. Основной акционер угольной компании СУЭК (владеет 92,2%), химического концерна «Еврохим» (90%) и Сибирской генерирующей компании (92,2%) Андрей Мельниченко на 9-м месте, его состояние – $13,2 млрд

10. Основной владелец группы компаний «Ренова» Виктор Вексельберг замыкает десятку самых состоятельных россиян, его состояние – $12,4 млрд

Антон Силуанов, министр финансов

Министр финансов Антон Силуанов считает возможным снизить прямые налоги с граждан, а потери бюджета компенсировать увеличением косвенной нагрузки: ставки взносов и НДС должны быть на уровне 22%. «Ставка страховых взносов в 22% компенсируется 22%-ной ставкой по налогу на добавленную стоимость», - говорит Силуанов. Впрочем, странно подгонять сложные экономические  процессы под красивые цифры: "здесь добавим и получим 22%, а там отнимем и получим 22%".

«Это нейтрально для бюджета и позволяет стимулировать предприятия, которые ориентированы на экспорт», - замечает министр финансов. Здесь важно заметить, что компании, ориентированные на экспорт в большинстве случаев России принадлежат государству, а не малому и среднему бизнесу.

Вклад в инфляцию от повышения НДС до 22% Силуанов оценил «чуть больше чем в 2 процентных пункта разово».  И эта мера вызвала шквал возмущения в бизнес-сообществах. Удивительно, что министр Силуанов, снижая прямые налоги с граждан, способствуют увеличению цен (так как НДС повысится), а также опять противодействует развитию бизнеса. Население при кажущимся снижении налогового бремени обеднеет, что никак не может благоприятным образом отразиться на нашей экономики.

Одна из ключевых проблем российского бизнеса продолжает оставаться ужесточение конкуренции. Согласно отчетам «Опоры России» наиболее жестко конкуренцию чувствует торговля, транспортные услуги и строительство.

Большое число опрошенных (69%) оценили конкуренцию в своей сфере бизнеса как «достаточно сильную и очень сильную». Число почувствовавших усиление конкуренции за 2016 год оказалось на 7% выше уровня прошло года, говорится в докладе. При этом за последние три месяца уровень конкуренции еще усилился — так ответили 43% опрошенных.

Увеличение конкуренции за прошедший год отметили представители бизнеса, занятые в сфере недвижимости (83%), услуг связи (75%) и информационных технологий (60%). Никаких изменений на рынке не отметили только представители компаний, занятых в сфере сельского хозяйства.
Отрасли, в которых наблюдается самая высокая конкуренция, по мнению представителей компаний, — это транспорт, СМИ (включая телевидение и радио), связь и недвижимость. 

Правительство России распорядилось создать центры, которые предоставляют дополнительные негосударственные услуги, необходимые для начала и ведения предпринимательской деятельности.

Новые организации начнут работать на основе многофункциональных центров (МФЦ). Центры для бизнеса станут создаваться путем открытия дополнительных окон обслуживания юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

МФЦ — это учреждение, которое оказывает государственные и муниципальные услуги по принципу «одного окна», а также в электронной форме. Создание подобной сети — направление деятельности исполнительной власти, осуществляемое в соответствии с указом президента РФ от 7 мая 2012 года «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления».

В частности, предусматривается оказание государственных и муниципальных услуг в МФЦ только работниками центра. Эта мера поможет снизить коррупцию мелких чиновников. То есть исключается взаимодействие заявителя с сотрудниками органов государственной власти, предоставляющих государственные и муниципальные услуги.

Сегодня в ряде субъектов Федерации уже успешно действуют МФЦ для бизнеса. Так, в прошлом году в 39 регионах уже реализован пилотный проект по созданию таких центров.

На базе МФЦ для бизнеса предоставляются такие услуги, как создание бизнес-концепций, товарная и правовая экспертиза, оценка бизнеса и рисков, юридическое сопровождение, страхование имущества физических и юридических лиц, прием заявок на участие в конкурсном отборе на предоставление субсидий, на получение микрозаймов и прочее.

Цель данного нововведения заключается в повышении качества предоставления услуг в МФЦ, повышение скорости оказания услуг, а также осуществление борьбы с коррупцией.

Джош Бесин, один из самых авторитетных специалистов в области управления кадрами, сформулировал несколько основных трендов, с которыми столкнутся организации в 2017 году.

Уже несколько месяцев подряд вы не можете закрыть топовую позицию в своей компании? Вероятно, вы ищите сотрудника по-старинке, предъявляя у нему набор требований из прошлого века. Чтобы быстро и правильно подобрать высококвалифицированного топ-менеджера, который станет развивать вашу компанию, а не только тянуть из вас бонусы, обратитесь к нам.

1. Компаниям предстоит масштабная реорганизация. Менеджмент станет более гибким. И всем руководителям придется стать специалистами в области Agile. Cлетодавтельно,  управленцы станут чаще выходить «в народ» и общаться с сотрудниками.

2. Вовлеченность персонала превыше всего. Компании, в которых сотрудники понимают ценность своей работ, превосходят конкурентов.

3. Связь с сотрудниками в режиме реального времени. Стоимость цифровой рынка, который решает эти задачи, сейчас оценивается более чем в $300 млн, и данная цифра будет только увеличиваться. 

4. Новые способы управления производительностью труда. Новое программное обеспечение поможет перейти к непрерывному циклу эффективности сотрудников.

5. Забота о психологическом и физическом здоровье сотрудников. Вместо того, чтобы перегружать сотрудников, компании станут помогать им находить баланс между работой и личной жизнью. Поскольку счастливый сотрудник показывает самую лучшую производительность.

6. Усовершенствование и оптимизация работы. Компания должна стать удобным местом для совместной продуктивной деятельности.

7. Взаимодействие с персоналом навсегда уйдет в онлайн. Менеджерам по кадрам станут опираться на цифровые технологии.

8. Миллениалы на руководящих постах. Компаниям придется искать новые модели руководства и сосредоточиться на развитии лидерских качеств у молодых сотрудников.

9. Прорыв в корпоративном обучении. Появятся новые компьютерные платформы, помогающие корпоративному обучению.

10. Будущее на рынке ­труда уже наступило. Искусственный интеллект, роботы и когнитивные системы изменят рынок многих профессий. Кадровикам нужно будет со всем этим разобраться, чтобы компании могли меняться еще быстрее.

Премия Дмитрия Страшнова (Почта России) составила 95 млн.рублей

Слухи о том, что наемных топ-менеджеров собираются вывести из-под контроля Трудового кодекса (ТК), стали ходить еще весной прошлого года. Проблема заключается в двойственном статусе гендиректора. Гендиректор с одной стороны является исполнительным органом, с другой, - наемным сотрудником.

Отсюда чиновники Минюста решили, что отношения между собственником и директором лучше регулировать с помощью Гражданского (ГК), а не Трудового кодекса. Так что, обязательно необходимо внести поправки в оба кодекса. В свою очередь, Минтруд раскритиковал законопроект Минюста, потому что это лишит гендиректоров прав, предусмотренных ТК.

Минэкономразвития предполагает, что по умолчанию отношения между гендиректором и компанией будет регулировать ГК, но с топ-менеджером можно подписать и трудовой договор по желанию сторон.

На сегодняшний день инновации чиновников, сочиняющих поправки к законам, так и не реализовались, но эта тема всплывает каждый раз, когда случается очередной скандал из-за «золотых парашютов» или ошеломляющих премий руководителей компаний. Например, сейчас этот вопрос получил новый виток полемики в свете скандала вокруг премии гендиректора «Почты России» Дмитрия Страшнова в 95 млн руб.

Неужели вы собираетесь ждать открытой конфронтации в суде со своим гендиректором и другими топ-менеджерами? Самый оптимальный вариант - это время от времени проводить профилактический аудит компании на предмет выявления мошенничества и махинаций. Позвоните нам, и мы поможем вам с этим разобраться.

Кстати, топ-менеджер может судиться с собственниками годами – ему все равно, поскольку судебные издержки ложатся на работодателя.

Наибольшее количество конфликтов между директорами и компаниями связано с выплатой выходных пособий. Типичный пример – собственники договорились расстаться с гендиректором и выплатить выходное пособие в 3 млн руб. Впоследствии они провели аудит, который вскрыл махинации топ-менеджера, и решили не выплачивать ему выходное пособие. Но обиженный гендиректор идет в суд и собственники вынуждены заплатить, ведь добиваться возбуждения уголовного дела долго, а трудовой спор идет прямо сейчас, поясняет он.

Заключение:

Вообще выведение гендиректора из-под юрисдикции ТК – идея хорошая с точки зрения корпоративного управления. Советам директоров не помешали бы дополнительные рычаги влияния на недобросовестных топ-менеджеров. Поскольку гарантии ТК гендиректора зачастую применяют для шантажа работодателей.

Хотя нововведение поможет взыскивать убытки и необоснованные «золотые парашюты», во внесудебном порядке лишать гендиректоров имущества будет невозможно в любом случае, потому что это противоречит Конституции. Значит, изменение статуса гендиректора не поможет собственникам повесить на него все убытки.

Обычно руководители ищут новые инновационные идеи не системно, а рядом с собой: ставят задания перед своими разработчиками, маркетологами, дизайнерами, а также расспрашивают поставщиков и клиентов. Но, согласно последним исследованиям, лучшими генераторами новых прорывных идей оказываются работники других релевантных отраслей. Например, советы роллеров о том, как сделать более удобной защитную экипировку плотников, оказались полезнее, чем информация полученная непосредственно от кровельщиков.

Компетенции cотрудников, чьи профессии кажутся не похожими на вашу (но на глубинном уровне все-таки похожи), могут оказаться полезными в разработке прорывных инноваций. Есть множество кейсов, когда проблема решалась именно этим способом: производитель эскалаторов понял, как установить ­оборудование на верхних этажах высоток, а поставщик устройств для общепита усовершенствовал гриль.

Марион Поэтц из Копенгагенской бизнес-школы (которая организовала эксперимент с плотниками) создала методологию системного поиска. Вместе с Рейнардом Прюглем из част­­­­ного Университета Цеппелин в Германии она решила использовать в данной задаче «принцип пирамид» профессора MIT Эрика фон Хиппеля. Итак, приступайте к созданию первой пирамиды с выявления лучших экспертов ­данного вопроса, а ­дальше спросите у них: знают ли они кого-то еще, кто разбирается в данном вопросе лучше их? Таким образом, вы маленькими шагами дойдете до вершин экспертного знания. Как правило, истинные знатоки очень любо­знательные и разносторонние люди, поэтому они запросто подскажут полезные контакты в других областях. В итоге, вы наберете базу экспертов из самых разных областях.

Кейс: Владелец логистической компании подсказал производителя тяжелой погрузочной техники для тракторов, а тот, свою очередь, вывел на представителя фирмы, специализировавшейся на услугах для шоу-бизнеса и имевшей солидный опыт быстрой установки и разборки оборудования сцены.

Четыре правила работы с экспертами

1. Сформулируйте суть проблемы. 
2. Задействуйте самых креативных экспертов. 
3. Не бойтесь неопределенности. 
4. Налаживайте контакты с другими людьми. 

Аналогичным способом Институт братьев Райт в Дейтоне ищет специалистов к своим межотраслевым проектам: «Мы проводим структурный анализ задачи, раскладывая ее на функциональные составляющие, затем пытаемся понять, где еще специалис­там приходится решать похожие задачи», – объясняет Барт Бартелеми, директор лаборатории по генерированию идей института.