Компания Automattic, владеющая платформой WordPress, заявила, что больше не будет использовать  свой огромный  офис в Сан-Франциско. Теперь всех 550 сотрудников переводят на удалённую работу. Объемный и вместительный офис с высокими потолками и библиотекой находится  в помещении бывшего склада. Его площадь составляет  приблизительно 1394 квадратных метров. Причина, по которой топ-менеджмент решил отказаться от офиса, заключается в том, что его почти не используют сами сотрудники. Глава компании Мэтт Мулленвег уверен, что деньги за аренду можно потратить более эффективно.

«Мы размещаемся в этом офисе шестой или седьмой год, у нас неплохие условия аренды, но никто толком сюда не приходит», - признается Мэтт Мулленвег.

В основном в Сан-Франциско коллеги собирались только для работы над совместными проектами и на мероприятиях. Кроме того, из 550 сотрудников Automattic только 30 живут в области залива (Bay Area). Остальные разбросаны по 50 странам.

Компания всегда лояльно относилась к своим сотрудникам - разрешала работать там, где им нравится, и даже ввела необычную систему поощрений. Тем, кому по нраву коворкинги, Automattic перечисляет стипендию в размере 250 долларов в месяц на покрытие расходов. Отдельные суммы также предусматриваются при желании обустроить офис у себя дома. Если сотрудник трудится из «Старбакса», компания оплачивает кофе. Также Automattic оплачивает перелёты, практически все совещания проводит в интернете, а многих сотрудников берет на работу после онлайн-интервью без личной встречи.

Согласно докладу исследовательского центра Pew Research Center, около 54% людей в мире недовольны экономикой своей страны. В 17 развитых странах доля позитивно настроенных граждан составляет в среднем 51%. Самый высокий показатель зафиксирован в Нидерландах – 87% жителей страны считают, что государство правильно развивает экономику. Также позитивно смотрят на свою страну 86% жителей Германии, 84% Швеции, 64% Польши и 62% Израиля. При этом 98% жителей Греции считают, что государство выбрало неверный экономический курс.  Аналогично считают 84% жителей Южной Кореи и 84% граждан Италии.

В развивающихся странах менее половины — 45% населения — дают положительную оценку развития национальной экономики. Аналитики утверждают, что данный показатель не всегда зависит от уровня жизни. Например, 83% опрошенных жителей Индии довольны состоянием экономики страны. Такие же позитивные настроения у 78% граждан Филиппин, 76% — Сенегала, 65% – Турции, 79% — Венесуэлы, 73% — Аргентины. Что касается россиян, то 51% респондентов высказались, что экономика страны восстанавливается после кризиса. 

Холодная погода весной может стать причиной временного ускорения инфляции во второй половине 2017 года. Об этом сообщается в бюллетене департамента исследований и прогнозирования ЦБ РФ «О чём говорят тренды». Другим, менее значимым фактором станет оживление спроса, отмечается в документе.

Как прогнозирует ЦБ, рост инфляции из-за снижения урожая овощей и фруктов может произойти в третьем квартале 2017 года. Впрочем,  аналитики ЦБ отмечают, что временные позитивные факторы замедления инфляции, прежде всего, укрепление рубля в январе–апреле 2017 года, могут продолжить своё действие как минимум до середины года.

Кроме того, в планах ЦБ рассмотреть вопрос о повышении ключевой ставки до 0,25–0,5% годовых на заседании 16 июня.

Депутаты от партии «Единая Россия» Николай Николаев и Дмитрий Сазонов внесли в Госдуму законопроект, который дает возможность конвертировать инвестиции в стартап в акции компании.

Согласно данному законопроекту, для оформления конвертируемого займа инвестору необходимо вписать соответствующий пункт в договор со стартапом. «Конвертируемый заём — недорогой инструмент, призванный увеличить потенциальное вознаграждение инвестора и тем самым повысить доступность венчурного капитала для предпринимателей», — следует из пояснительной записке к законопроекту.

Эти механизмы ориентированы на защиту всех игроков рынка. «Принятие законопроекта позволит предпринимателям оперативно получать инвестиции, а инвесторам — минимизировать свои риски», - уверены авторы документа. Кстати, в странах с развитым венчурным рынком до половины всех сделок происходит в форме конвертируемого займа.

Как считают авторы законопроекта, отсутствие подобных механизмов и гарантий в России вынуждает участников рынка проводить сделки в иностранных юрисдикциях.

Малого бизнеса в России стало больше на 10%, чем в августе 2016. Но не столько за счет роста производства, сколько на бумаге. Об этом говорят данные, предоставленные замминистра экономического развития России Олегом Фомичёвым.

На сегодняшний день в России функционирует  более 6 млн таких компаний, в том числе более 5,5 млн — это микробизнес, 266 000 — малые компании, а 20 000 предприятий относятся к среднему бизнесу.

Но эксперты утверждают, что рост произошёл только на бумаге. Так, по словам вице-президента «Деловой России» Татьяны Минеевой, из-за появления новых льгот для малого бизнеса (например, налоговых каникул) крупные компании переоформляют часть своих структур в малый или средний бизнес, чтобы оптимизировать налоги. Это и послужило главной причиной роста малого бизнеса.

Марк Цукерберг, Фото: Facebook Zuckerberg

Недавно в Гарвардском университете состоялась 366-я церемония присуждения ученых степеней. Вместе с выпускниками Гарварда 2017 года почетную степень доктора права получил основатель социальной сети Facebook Марк Цукерберг. Мы публикуем речь Цукерберга, с которой он выступил перед преподавателями и студентами своего университета.

Многие ли из вас помнят вашу первую лекцию в Гарварде? У меня это была лекция по информатике (курс 121) с невероятным Гарри Льюисом. Я немного опоздал, пришел в аудиторию в футболке и даже не понял, что она надета наизнанку и задом наперед. Даже не знаю, почему никто в аудитории не сказал мне об этом, кроме одного парня Ки Экс Джина (Канг Син Чжин – один из университетских приятелей Марка Цукерберга – прим. ред). Так мы начали решать наши проблемы вместе, сейчас он решает их в Facebook и руководит большой его частью. И вот поэтому, выпускники 2017 года, вы должны быть добрыми с людьми.

Но самое лучшее воспоминание о Гарварде у меня связано с Присциллой, которую я тут встретил. Я тогда запустил этот хулиганский сайт Facemash и административный совет захотел меня, так сказать, «увидеть». Все считали, что меня выгонят. Родители приехали, чтобы помочь мне собрать вещи. Мои друзья предложили мне устроить прощальную вечеринку. И, к счастью, на этой вечеринке была Присцилла и ее друзья. Мы встретились с ней в очереди в уборную, и это была самая романтичная очередь. Я сказал Присцилле: «Меня собираются выгнать в ближайшие три дня, так что нам нужно как можно быстрее устроить свидание». На самом деле любой из вас может использовать этот метод и сказать: «Меня сегодня выгонят, давай встречаться скорей». Но в итоге меня не стали выгонять, я ушел сам, и мы начали встречаться с Присциллой.

Сегодня я хочу поговорить о цели. Но я здесь не для того, чтобы произнести стандартную речь на выпускном о том, что вы должны найти вашу цель. Мы миллениалы. Мы должны попытаться сделать это интуитивно. Наоборот, я здесь, чтобы сказать вам, что недостаточно найти свою цель. Испытанием для нашего поколения должно стать создание мира, в котором у каждого было бы ощущение цели.

Одна из моих любимых историй – о Джоне Кеннеди, который приехал с визитом в космический центр NASA, увидел уборщика с метлой в руках и спросил его, что он тут делает. И уборщик ответил: «Господин президент, я помогаю в запуске человека на Луну». Цель – это ощущение, что вы часть чего-то большего, чем вы сами, чего-то, в чем вы сами нуждаетесь и что сможете сделать чуть лучше. Цель – это то, что создает настоящее счастье. И вы закончили учиться в то время, когда это особенно важно. Когда наши родители заканчивали учебу, это ощущение цели могло гарантированно появиться от работы, церкви, сообщества. Но сегодня технология и автоматизация ликвидируют множество специальностей. Многие отказываются от членства в сообществах. Многие чувствуют себя разобщенными, испытывают депрессию и пытаются заполнить вакуум в их жизни.

Не так давно я общался с детьми, лишенными свободы, и людьми с наркозависимостью. Они говорили мне, что их жизнь могла бы быть другой, если бы им было чем заняться, если бы у них была программа послешкольного обучения или что-то, что позволило бы им куда-то пойти и что-то сделать. Я встречался с рабочими, которые помнят свою старую работу, но больше не могут вернуться на заводы и пытаются найти себе новое место.

Для того чтобы наше общество двигалось вперед, наше поколение должно преодолеть испытание и не только создать новые рабочие специальности и места, но и обновить ощущение цели. Я помню ту ночь, когда запустил Facebook в небольшой комнате гарвардского общежития. Я помню, как после этого мы ели пиццу с другом, и я сказал ему, что это так волнительно объединить сообщество Гарварда, но однажды кто-то точно так же объединит весь мир. Мне даже и в голову тогда не пришло, что этим кем-то будем мы. Мы ведь были обычными ребятами из колледжа. Мы ничего не знали об этом. Уже существовали большие технологические компании с огромными ресурсами. И я полагал, что одна из них сделает это. Но сама идея была так понятна нам – все люди хотят быть связаны друг с другом. И мы просто начали двигаться к этой цели, день за днем.

Мой путь к этой мысли был трудным. У меня никогда не было мечты основать компанию, это пришло внезапно. И когда все эти люди начали присоединяться к нам, я осознал, что их волнует то же, что и меня, хотя я никогда не объяснял, что надеюсь построить вместе с ними.

Спустя несколько лет после запуска нашего стартапа несколько больших компаний захотели купить нас. Но я выступил против этой сделки. Я стремился понять, сможем ли мы объединить еще больше людей. Мы создали первую версию новостной ленты Facebook, и я подумал, что это может изменить наш способ получения информации о мире. Почти все вокруг хотели продать нашу компанию. Без ощущения высшей цели такое решение может казаться мечтой для стартапа. Это стало причиной разногласий внутри компании. После одной напряженной дискуссии советник сказал мне, что я буду жалеть всю оставшуюся жизнь, если не соглашусь на сделку. Отношения в команде были настолько напряженными, что в течение года почти все, кто в тот момент занимал позиции топ-менеджеров, ушли из компании.

Это было для меня самым тяжелым временем на посту руководителя Facebook. Я верил в то, что мы делаем, но чувствовал себя одиноко. Хуже того, я думал о том, что, может быть, это было моей ошибкой, я спрашивал себя: «Прав ли я, возможно, я просто 22-летний парень, который ничего не смыслит в том, как устроен мир?» Теперь, годы спустя, я понимаю, что так и должно происходить, если у вас нет высшей цели. Это зависит от нас. Чтобы она появилась, мы должны двигаться вперед вместе.

Сегодня я хочу рассказать о трех способах создать мир, в котором у каждого из нас будет ощущение цели: мы можем это сделать, объединяя большие важные проекты, переосмыслив понятие равенства, чтобы дать каждому свободу стремиться к цели, и построив сообщество во всем мире.

Давайте начнем с больших проектов. Нашему поколению придется иметь дело с тем, что десятки миллионов рабочих мест будут заменены автоматизированными системами, беспилотными автомобилями и грузовиками. Но у нас есть возможность сделать так много вместе. У каждого поколения есть свой знаковый проект. Больше 300 тысяч человек работали над тем, чтобы человек оказался на Луне – включая того самого уборщика. Миллионы волонтеров спасали детей по всему миру от полиомиелита. Миллионы людей построили плотину Гувера и создали другие великие проекты. Эти проекты не только стали целью для людей, которые в них участвовали, но дали всей нашей стране ощущение гордости за то, что мы можем делать великие вещи.

Теперь наш черед делать такие вещи. Вы, возможно думаете: «Я не знаю, как строить плотину или как вовлечь во что-то миллион человек». Но позвольте мне поделиться с вами одним секретом: никто не знает этого, когда начинает. Идеи не приходят к нам в полностью готовом виде. Они становятся отчетливыми, только когда вы начинаете над ними работать. Вы просто должны начать. Если бы я знал все о том, как объединять людей, перед тем, как начать, я никогда бы не запустил Facebook.

Фильмы и поп-культура дают нам неверное представление о том, как это работает. Идея, которая приходит к нам как озарение, – это опасная ложь. Такой стереотип заставляет нас чувствовать себя неадекватно, если мы не испытаем этого озарения. Это не дает людям с ростками хороших идей начать. Ах да, знаете, что еще в фильмах, рассказывающих об инновациях, неверно? Никто не пишет математические формулы на стекле. Это не так.

Хорошо быть идеалистом, но будьте готовы и быть непонятым. Любого человека, работающего с большими визионерскими концепциями, могут однажды назвать безумцем, даже если он прав. Любого, кто работает с комплексом сложных проблем, могут упрекнуть в полном непонимании этих проблем, хотя знать заранее все невозможно. Любого, кто проявляет инициативу, будут критиковать за то, что он делает что-то слишком быстро, потому что всегда есть кто-то, кто хочет, чтобы вы двигались медленнее.

В нашем обществе мы часто не делаем чего-то большого, потому что мы так боимся совершить ошибку. Но если мы ничего не делаем, мы игнорируем то, что некоторые вещи устроены неверно. Реальность такова, что все, что мы делаем, столкнется с проблемами в будущем. Но это не должно удерживать нас от того, чтобы мы начали.

Наша культура предпринимательства позволяет нам так быстро двигаться вперед. Сейчас она процветает. Испытывать новые идеи легко. Facebook был не первым проектом, который я запустил. Я создавал игры, чаты, учебные пособия и музыкальные плееры. Я не одинок в этом. Джоан Роулинг 12 раз отказали перед тем, как она смогла опубликовать «Гарри Поттера». Даже Бейонсе пришлось записать сотни композиций, чтобы в итоге получилась песня Halo. Величайшие успехи приходят благодаря свободе совершить ошибку. 

Но сегодня мы живем в мире, где есть неравенство в доходах, которое причиняет боль каждому. Если вы не можете взять свою идею и превратить ее в исторически важное предприятие, мы все проигрываем. Прямо сейчас наше общество чрезмерно переоценивает достижение успеха, мы делаем недостаточно для того, чтобы у каждого была возможность пытаться что-то сделать много раз.

Давайте посмотрим правде в глаза. В нашей системе что-то устроено не так, если я могу уехать из Гарварда, не закончив его, и за 10 лет заработать миллиарды, в то время как миллионы студентов не могут погасить кредиты за обучение и тем более не могут начать свой бизнес. Я знаю много предпринимателей и не знаю ни одного человека, который бы отказался от идеи открыть бизнес, потому что он мог бы не заработать достаточное количество денег. Но я знаю много людей, которые не следовали за своей мечтой, потому что у них не было финансовой подушки безопасности на случай, если они потерпят неудачу.

Цель связана не только с работой, поэтому третий способ, с помощью которого мы можем создать ощущение цели для каждого, – это строительство сообществ. Когда наше поколение говорит «каждый», это значит «каждый в мире». Сколько из присутствующих здесь из другой страны? А сколько из вас дружат с кем-то из тех, кто приехал из другой страны? Сейчас мы поговорим об этом. Мы выросли, объединенные друг с другом. В исследовании, проведенном среди миллениалов, самым популярным ответом на вопрос «Что определяет вашу идентичность?» были не «национальность», «религия» или «этническая принадлежность», а слова «гражданин мира». Это большое достижение!

Выпускники 2017 года, вы выходите в мир, который нуждается в цели. От вас зависит, появится ли она. Сейчас вы, возможно, думаете: «Смогу ли я на самом деле добиться этого?» Помните об уроках, которые я проводил для клуба мальчиков и девочек? Однажды я разговаривал с ними о колледже, и один из моих лучших учеников поднял руку и сказал, что он не уверен в том, что сможет поступить в колледж, ведь у него нет документов. Он не знал, разрешат ли ему учиться. В прошлом году я позвал его на завтрак по случаю дня его рождения. Я хотел подарить ему подарок и спросил о том, какой именно. И он начал говорить о студентах, испытывающих трудности, которых он видел. Он сказал: «Знаешь, я бы просто хотел книгу о социальной справедливости».

Глобальный рынок предметов роскоши для личного пользования (одежда, обувь, аксессуары и другое) 2017 г. вырастет на 2–4% до 254–259 млрд евро, подсчитали аналитики Bain & Co и итальянской ассоциации производителей предметов роскоши Altagamma. В прошлом году мировой рынок люкса упал на 1%, основная причина – падение спроса со стороны Китая и США. На Китай повлияли замедление экономического роста, антикоррупционные кампании и слабый юань, на США – экономическая нестабильность в период президентской гонки и сильный доллар.

Впрочем,  прогнозы представителей люксовых брендов звучат не сильно оптимистично. Как говорит президент LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton Бернара Арно, на мировой рынок люкса могут оказать негативное влияние последствия Brexit в Великобритании, новые налоги в США и нестабильность валют.

Аналитики тоже отмечают увеличение продаж люкса в развивающихся странах. В России, Китае, Объединенных Арабских Эмиратах доля потребителей, заявляющих, что они увеличили траты на люксовые покупки за последние пять лет, составила 70% против 53% в США, Европе и Японии.

Чтобы выявлять незаконные схемы и сокращать контроль за легальным бизнесом, федеральная таможенная служба (ФТС) к 2020 году создаст систему тотального контроля бизнеса и переведёт всё общение с предпринимателями в электронный вид.

Автоматизированная система поможет контролировать движение товаров на территории Евразийского экономического союза, выявлять компании, которые занижают таможенные пошлины, и их бенефициаров. Тогда как добросовестным компаниям, напротив, уменьшат количество проверок.

В предварительной версии система функционирует следующим образом: к таможенным декларациям добавят ещё один номер, который впоследствии передадут в налоговую службу. При этом каждому наименованию присвоят собственный номер — для этого создадут систему кодификации.

Частично программа уже действует: трехуровневая система разделения компаний на категории заработала уже в апреле. Сейчас компаний со средним и высоким уровнями риска гораздо больше, чем безрисковых: более 63 000 и 11 000 соответственно (данные на II квартал 2017 г.). На организации с высоким и средним уровнями риска приходится 54% всех таможенных деклараций. С низким уровнем риска – всего 3197 компаний, они подали 46% всех деклараций. К 2020 г. доля деклараций от безрисковых должна удвоиться, - говорится в программе.

Нововведение сокращает оформление товаров до 5–10 минут. Но им могут пользоваться только поставщики с упрощенным таможенным порядком. По данным ФТС, за 2016 г. так оформлялись 35,7% деклараций на экспорт и 1,6% – на импорт. ФТС планирует, чтобы к 2020г. автоматическим выпуском пользовалось 80% безрисковых компаний. А доля деклараций, зарегистрированных в центрах электронного декларирования, увеличилась бы с 16% в 2016 г. до 95% в 2020 г.: это позволит компаниям ввозить грузы в разных местах, а оформлять – в одном. Кроме того, это снизит коррупционные риски: таможенный пост и место оформления деклараций будут в разных местах.

Опрос агентства «Контакт» в мае 2017 г выявил, что 70% топ-менеджеров готовы переехать ради работы в другой город или страну. Пять лет назад таких желающих было меньше – 41%.  Причина такой мобильности во многом заключается в том, что в обеих столицах в 2017 по сравнению с 2013 г. стало в 1,5–2 раза меньше руководящих вакансий и это заставляет их охотнее менять географию.

Основным стимулом к переезду остаются деньги и карьерный рост – для 52 и 32% управленцев соответственно. Но появились и дополнительные стимулы: 12% готовы переселиться в города с более высоким качеством жизни – у моря, в Крыму, даже в Сибири или в стране с более благоприятной геополитической обстановкой. А 45% респондентам вообще не важно, куда переезжать. Примечательно, что в опросе принимали участия управленцы из самых разных отраслей: производство, банки, розничные сети, гостиничный бизнес и общепит, телекоммуникации, строительство и сельское хозяйство.

Впрочем, в основном привлекательны для переезда города-миллионники, а вот закрыть вакансии на Дальнем Востоке и Севере непросто. Цена привлечения приезжего специалиста на Дальний Восток может достигать 400 000 руб..
Сильные руководители из небольших городов уезжают в крупные города, в частности Москву. Поэтому в регионах становится сложнее найти квалифицированного управленца и их приходится завозить обратно.
Хотя для компании дешевле подготовить руководителя на месте, чем дополнительно к рыночной зарплате еще платить и за проживание и переезд всей семьи. Но полноценная подготовка управленцев занимает от 6 до 18 месяцев, а вакансию бывает нужно закрыть уже здесь и сейчас, поэтому компании готовы платить столь высокие зарплаты.

Вызвавшая мощный резонанс, программа сноса пятиэтажек может затронуть почти 2000 предпринимателей, - сообщил на пресс-конференции президент Московской торгово-промышленной палаты (МТПП), депутат Мосгордумы Владимир Платонов. В настоящее время идет голосование о включении в программу реновации более 4500 домов.

«В этих домах находится около 1500 собственников нежилых помещений, ещё около 400 предпринимателей арендуют помещения в этих домах у города. Говорить о масштабности проблемы нет необходимости», — прокомментировал Платонов.

Расселение хрущёвок осуществится «не завтра», поэтому у предпринимателей будет время найти новое помещение либо получить компенсацию за нежилую площадь, находящуюся в собственности. Платонов добавил, что большая часть нежилых помещений в пятиэтажках — это бывшие квартиры на первых этажах, переделанные под магазины или иные коммерческие нужды вблизи станций метро. Он заявил, что МТПП готова оказать помощь предпринимателям в спорных моментах в досудебном порядке.

«Наша святая обязанность — оказывать помощь предпринимателям. На сайте МТПП будет открыта специальная страничка, посвящённая реновации, куда могут обратиться предприниматели», — сообщил Платонов.