Bgoal.ru

Международная программа сертификации членов советов директоров IoD Chartered Director в Москве.

Tue, 24 Mar 2015 13:46:39 +0300

Для тех, кто не хочет останавливаться на достигнутом... Еще одна возможность сделать качественный скачок.

Открыт набор на 2015 год в международную программу сертификации членов cоветов директоров IoD Chartered Director.

Проводят Ассоциация независимых директоров (АНД) и Британский институт директоров (IoD, UK).

IoD Chartered Director – комплексная программа развития для членов советов директоров и высшего менеджмента, охватывающая ключевые сферы управления бизнесом и направленная на овладение практическими знаниями и навыками для успешной работы в совете директоров.

Стартует в мае. Как плюс - обучение проходит в удобном формате с минимальным отрывом от основной деятельности и на двух языках.

Интерим-менеджмент: «волшебная таблетка» для бизнеса

Tue, 18 Aug 2015 14:16:47 +0300

Существует ли "волшебная таблетка» для бизнеса? Что делать, если "уперся" в стену в конкретных бизнес задачах? Кто такой интерим-менеджер? Приглашенный специалист или штатный сотрудник? Где найти правильного специалиста? Эти и другие вопросы раскрываем подробнее далее.

Руководитель vs наемные сотрудники: от противостояния к командной работе

Thu, 20 Aug 2015 14:10:50 +0300

Причины противостояния между руководством и сотрудниками. Почему буксуют самые замечательные начинания? Значит ли, что ваши сотрудники просто не хотят? Инструменты решения сложных ситуаций.

Цитата: "Если вы регулярно требуете от сотрудников достать звезду с неба, и при этом даже стремянки им не выдаете, то у ваших подчиненных неизбежно формируется определенное отношение к вашим распоряжениям, и не удивляйтесь, если даже простые и понятные вещи начнут разделять судьбу задуманных вами глобальных преобразований."

Кто поможет вашему бизнесу или почему не работает консалтинг?

Fri, 21 Aug 2015 11:18:30 +0300

Советник, консультант - первоочередной помощник в вопросах бизнеса. Помочь со сложными решениями, определиться в какую сторону двигаться, увидеть скрытые резервы организации и неочевидные «точки роста». Многие вещи возможно увидеть только со стороны – иначе эти ресурсы не были бы для вас ни скрытыми, ни неочевидными.

Когда следует обращаться к услугам консультантов? Как выбрать того, который действительно поможет? Правила взаимодействия с консультантами.

Бизнес под управлением наемного менеджера: доверяй, но проверяй.

Mon, 07 Sep 2015 09:46:30 +0300

Заветной мечтой многих владельцев бизнеса является желание освободить себя от решения оперативных вопросов, передав свой бизнес под управление наемного профессионала. И вот она осуществлена - подходящий человек найден, бразды правления благополучно переданы в надежные руки, и, казалось бы, наступила пора расслабиться и заняться своими делами.

Однако не все так просто! Доверить свой бизнес другому, пусть даже очень грамотному и достойному всяческого доверия человеку – это как доверить воспитание своего ребенка...

Как поступать в этом щекотливом вопросе, чтобы не было мучительно больно читайте в данной статье.

Как преодолеть стагнацию в компании: ищем выход из тупика

Mon, 21 Sep 2015 18:26:06 +0300

Любая компания рано или поздно исчерпывает имеющийся потенциал развития. А рынок непрерывно движется вперед, и, остановившись, вы рано или поздно неизбежно окажетесь в аутсайдерах или как известно "если не идешь вперед- значит идешь назад!". Бизнесу постоянно нужны новые идеи. Где же их взять? Делимся нехитрыми способами активизации скрытого потенциала компании, доступными каждому. Индивидуально-универсальные инструменты для бизнесов различного размера.

Зигзаг или прямая? Эффективное принятие управленческих решений

Thu, 24 Sep 2015 18:30:26 +0300

Принятие управленческих решений – это путь от пункта «А» в пункт «Б». И от принятого решения руководителя компании, зависит доберетесь ли вы по прямой, или через тернии и доберетесь ли вообще. Ошибка на одном из этапов принятия решения может привести к неверным действиям ваших сотрудников и, соответственно, поставить под сомнение успешность всей компании. Чтобы добраться до пункта Б кратчайшим маршрутом, минуя "пробки и аварии", следует придерживаться нескольких нехитрых, но обязательных правил, упорядочить процесс принятия решения и воспользоваться соответствующими инструментами.

Эффективный бизнес, или как прекратить сокращать/увольнять и начать оптимизировать

Fri, 02 Oct 2015 11:37:41 +0300

После оптимизации бизнеса вы с удивлением обнаруживаете, что денежные издержки на содержание производства не уменьшились, а, наоборот, возросли? Вы уволили, как вам кажется, неэффективных сотрудников, набрали новых, а положительной динамики все также нет? Если эти ситуации вам знакомы, то, скорее всего, вы неправильно понимаете и применяете термины «оптимизация» и «эффективность».

Как избежать описанных ситуаций? Что такое «оптимизация» и «эффективность»? Чем опасно непонимание данных терминов? На какие показатели они влияют? Как понять, оптимизирован и эффективен ли бизнес? С помощью каких инструментов можно этого добиться?

Об этом и многом другом читайте в этой статье...

Положь куда надо! или Good merchandising

Sat, 10 Oct 2015 04:04:11 +0300

Лингвистика российского бизнеса: можно ли обойтись без иностранных заимствований? Зачем коверкать английский, если можно сказать по-русски? Размышления о деловой этике и манере общения в бизнесе.

Как прекратить топтаться на месте: практика преодоления «потолка роста»

Sun, 11 Oct 2015 10:05:11 +0300

В нашей практике есть много случаев, когда внешне успешная компания, прошедшая проверку временем и имеющая репутацию на рынке, сталкивается с неким «потолком роста». При этом механизм компании работает, как часы, сформирована успешная руководящая команда, к работе привлекается квалифицированный персонал. Однако прибыль сначала перестает расти, а потом начинает сокращаться, а все принимаемые управленческие решения малоэффективны, либо не эффективны вовсе.

Как преодолеть собственный «потолок роста»? Каким образом избавить свой бизнес от искусственных ограничителей? Делимся собственным опытом в этой статье...

Рост без вливаний: как задействовать скрытые возможности вашего бизнеса

Mon, 12 Oct 2015 03:31:48 +0300

Сегодня на рынке существует огромное количество компаний, предлагающих услуги консалтинга. Но есть специалисты, которые, акцентируя внимание, говорят: «Мы НЕ консультанты. Наш подход отличается, а наши услуги – уникальны». Что такое бизнес-диагностика и бизнес-сопровождение, в чем отличие предлагаемого подхода, особенности работы с клиентами – об этом читайте в интервью ключевых экспертов и основателей компании «Центр Деловых Инициатив» Владимира Коровина и Бориса Тунникова, подготовленного для Национального экономического портала.

Выбираемся из «болота»: что делать, когда бизнес перерастает собственника

Sat, 17 Oct 2015 06:48:49 +0300

Чувствуете, что в последнее время вам стало тяжело справляться с вашим бизнесом? Операционный контроль поглощает все ваше рабочее, а иногда и личное время, а до новых перспективных направлений просто не доходят руки? Ваши менеджеры заняты рутинной работой по поддержанию предприятия «на плаву», и на новые идеи их уже не хватает?

В таких случаях можно говорить о ситуации, когда бизнес перерос своего собственника. Времена изменились, а вы, вероятно, остались на прежнем уровне, и теперь вам недостает каких-то навыков для операционного управления.

Почему так происходит, действительно ли что-то не так и как выйти из подобной ситуации, не сойдя при этом с дистанции, и не уступив позиции конкурентам, читайте в этой статье...

Как с помощью акселератора поставить стартапы на службу собственному бизнесу

Sun, 18 Oct 2015 07:07:17 +0300

Ориентированные на инновации новички стремительно врываются на рынок с своими продуктами, дерзко подвигая признанных мэтров индустрии, отбирая ваших клиентов и партнеров, внося сумбур в отлаженную годами маркетинговую политику? Это реалии современного рынка. Вы готовы дать им бой? Хорошо, если да, однако зачем биться, если можно договориться?

Как поставить энергию молодых команд на пользу собственному бизнесу? Как настроить систему, при которой перспективные идеи сами придут к вам? Чем отличается акселератор от хакатона? Стоп! А что вообще такое акселератор, и какую пользу он может принести действующему бизнесу?

Об этом и многом другом читайте в данной статье...

Кто скажет всю правду владельцу бизнеса

Mon, 19 Oct 2015 08:50:35 +0300

Бизнес – это, в первую очередь, умение принимать решения. Вы сталкиваетесь с этим каждый день, и вы, безусловно, умеете это делать. Однако когда решение очень важно, бывает необходимо «сверить координаты» - не упускаете ли вы чего-то важного? Все ли скрытые моменты и «подводные камни» вами учтены? К чьим советам полезно прислушаться, а чьи необходимо принимать с осторожностью - читайте в статье.

Пешки против ферзей: думайте стратегически

Tue, 20 Oct 2015 14:56:38 +0300

Многие эксперты прибегают к сравнению бизнеса с шахматами. И правда, на ограниченном поле - нише - ведется интересная игра, в результате которой игрок может получить либо целое царство, либо вечное рабство. Но шахматы – это не просто модель для любого бизнеса, это еще и руководство к действию.

Система – это здоровое состояние бизнеса. Все остальное – патология. А ваш бизнес системен?

Fri, 23 Oct 2015 07:47:37 +0300

Хорошая новость – ваш бизнес держится на плаву, преодолевая непростые условия современного рынка. Плохая новость – бизнес перестал расти, и все попытки уплотнить собственный график не приносят должного эффекта. Вы работаете, как белка в колесе, 24 часа в сутки, понимая, что вы – единственный ресурс.

А что же заместители? Как дела с вашим персоналом? Оптимизированы ли бизнес-процессы? Успеваете ли вы работать с «точками роста»? Есть ли время подумать о стратегии? Если ответ на эти вопросы – усталое «нет», значит ваш бизнес в какой-то момент потерял системность (или даже вовсе ее не имел), и теперь представляет из себя группу несвязанных между собой составных частей, не способных работать как одно целое.

Что делать?

Как наладить командную работу, и при этом не возненавидеть людей?

Sat, 24 Oct 2015 17:01:08 +0300

Если при словосочетании «командная работа» у ваших сотрудников выступают на глазах слезы и начинают подергиваться уголки губ, знайте, что сформировать «настоящую» команду вы так и не смогли. И это прискорбно, потому что настоящая команда – это инструмент бизнеса, который позволит вам достигнуть целей с наименьшими временными и финансовыми затратами. Почему?

Потому что все в бизнесе – успех, известность, клиенты, деньги, статус – зависит от того, насколько качественно каждый сотрудник выполняет свои задачи. А, как известно, работа в команде намного эффективней работы одиночной. Одна голова – хорошо, а две – лучше.

О том, что такое «команда», и как ее сформировать, читайте в этой статье...

Вовлеченность персонала: Персонал не «горит» на работе? «Зажгите» его!

Sat, 24 Oct 2015 17:30:57 +0300

В современном бизнесе нет мелочей. Но практика показывает, что руководители все же находят, чем пренебречь, и чаще всего это что-то – собственный персонал. Между тем, низкая вовлеченность сотрудников в бизнес может поставить (и обязательно поставит, дайте только время) крест на мечтах руководителя о повышении производительности, увеличении прибыли, выходах на новые рынки сбыта и пр. Рынок жесток.

Равнодушные сотрудники приходят и уходят, создавая текучку кадров, отбирая ваше время. Вовлеченный персонал, напротив, заинтересован в успехе вашего бизнеса, как в своем собственном. Как поставить «вовлеченность персонала» на службу вашему бизнесу – в продолжение разговора про эффективность персонала, начатого в предыдущей статье.

Симптомы и реальные причины проблем в бизнесе. А что лечите Вы?

Tue, 27 Oct 2015 15:30:23 +0300

Многие руководители в течение длительного времени борются с проблемами в бизнесе. Непродуктивный маркетинг, спад продаж, текучка кадров — вот только часть симптомов, которые говорят о том, что механизм компании дает сбой. Именно симптомы, а не истинную причину обычно стараются устранить, из-за чего и наступают регулярно на одни и те же грабли. Как определить, где находится «очаг воспаления», и как наладить работу, читайте в нашем материале.

Корпоративная культура: союзник или враг?

Wed, 28 Oct 2015 10:39:37 +0300

Хотите вы того или нет, корпоративная культура в вашей компании была, есть и будет. Она объективно живет и непрестанно развивается. А вот куда будет направлен вектор ее развития, во многом зависит от вас. Корпоративная культура, выстроенная под цели и задачи бизнеса, станет надежным союзником в развитии вашего дела, а живущая сама по себе, скорее всего, сработает как тормоз на пути к новым высотам и свершениям.

Добро победит зло: что делать, когда бухгалтерия создает проблемы бизнесу?

Wed, 04 Nov 2015 15:29:44 +0300

Компания растет, когда все ее отделы работают согласовано. Однако в 99.9% случаев бухгалтерия в компании воспринимается, как обособленная структура, живущая собственной жизнью. Непосвященные не понимают, чем конкретно занимаются бухгалтера. Это приводит к тому, что бухгалтерия получает определенную свободу, замыкается на себе и собственной значимости, создает вещь саму в себе. Необходимое зло, отказаться от которого нельзя, но и польза минимальна, потому что в таком виде бухгалтерия создает проблемы бизнесу.

Каким образом преобразовать зло в добро, а обособленную бухгалтерию – в незаменимого командного игрока, читайте в этой статье...

Опытные непрофессионалы и неопытные профи

Fri, 06 Nov 2015 10:35:44 +0300

Оценить опыт соискателя на вакантную должность непросто. Стаж — не опыт, а лишь количество лет, месяцев и дней, проведенных на рабочем месте. Может быть, и без пользы как для компании, так и для самого работника.

Опытный сотрудник, по нашему мнению — это тот, кто умеет мыслить, видит правильные цели и дает востребованный здесь и сейчас результат. Важно не проглядеть таких людей, когда они в числе десятков прочих изъявят желание работать у вас.

Бизнес в стиле фанк

Tue, 10 Nov 2015 14:39:51 +0300

Google и Apple – ничего такие компании, не находите? Ирония в том, что и ваша компания не хуже. Просто «вы» и «они» работаете в разном ритме. Вы – с 9 и до плюс бесконечности, а они – «в ритме фанк». Вы в составе огромной классической компании «впахиваете» с утра до ночи, а «они» командой из 10-15 человек делают миллионы евро. Казалось бы, достаточно начать работать в аналогичном с ними ритме, и...

Да, это так. Но чтобы это сделать, необходимо понимать, что же это такое – работать «в стиле фанк». В данной статье мы коснемся одного из секретов успеха Google и Apple, поговорим о бизнес-модели будущего, и рассмотрим 3 шага, с которых начинается переход устаревшего, ортодоксального бизнеса к бизнесу «в стиле фанк».

Увеличиваем прибыль от бизнеса: пошаговая инструкция

Wed, 11 Nov 2015 14:32:53 +0300

Практика показывает, что многие компании из года в год совершают одни и те же ошибки. Что мешает им двигаться вперед и увеличивать свою прибыль? Ведь даже при обороте в 500 млн. рублей в год организации несут убытки, когда как нормальная прибыль в этом случае должна составлять не менее 3 млн. в месяц. Если вас не устраивает размер прибыли, которую получает ваша компания, предлагаемые шесть шагов помогут решить возникшую проблему. Как увеличить свои доходы при текущем немаленьком обороте читайте в нашем материале.

Модель владельца бизнеса: почему важно отделить собственника от операционного директора

Mon, 16 Nov 2015 15:09:39 +0300

В бизнесе есть лишь два пути движения: либо вперед – к развитию, либо назад – к деградации. Рано или поздно любой собственник столкнется с ситуацией, когда его компания перестанет идти вперед и развиваться, оставаясь под управлением одного человека. Чтобы исправить ситуацию, как ни странно, собственнику придется уволить себя с позиции операционного управляющего, и стать, наконец, тем, кем он и является – владельцем бизнеса.

Если не разграничить задачи владельца и управляющего, бизнес начнет буксовать. Чем отличается владелец от управляющего? Почему эти роли стоит разграничить? Какие функции владелец может делегировать наемному управляющему, а какие стоит оставить себе?

Не замыкайтесь на проблемах — решайте задачи

Fri, 20 Nov 2015 14:58:27 +0300

Когда вы сталкиваетесь с проблемой, сразу переводите ее в задачу. Проблема констатирует состояние или ситуацию, задача нацеливает на поиск решений. Если вам говорят:«У нас проблема - завезенный товар не находит сбыта», сразу же спрашивайте: «Что предлагаете сделать, чтобы продать товар?».

При таком подходе в компании не будет неразрешимых проблем, останутся задачи, имеющие хотя бы одно решение.

План — не догма, но и не бумажка, которую можно переписывать каждый понедельник

Mon, 23 Nov 2015 20:14:07 +0300

Вряд ли стоит убеждать владельцев бизнеса и руководителей компаний, что система планирования и управления в любой коммерческой организации - основа основ ее развития.

Тем более сейчас, в период турбулентности и неопределенностей, когда добиться результатов, не прогнозируя последствий своих действий, попросту невозможно.

Но планировать тоже нужно правильно. Важно понимать свой горизонт планирования. Именно свой, личный, основанный на собственном менталитете, характере, образе мыслей и опыте. В противном случае планирование из двигателя развития компании превратится в его тормоз.

Лидерские качества против компетентности: что важнее в бизнесе?

Thu, 26 Nov 2015 14:36:52 +0300

В Стенфордском Университете провели исследование, благодаря которому стало ясно, какими качествами должен обладать руководитель. В этой статье приведены выдержки из интервью с известным профессором Линдред Грир. Она рассказала о результатах своих исследований, в ходе которых разбиралась, когда в компании необходима строгая иерархия, а когда самоуправление, а также противопоставляла компетентность и лидерские качества. Что оказалось важнее, читайте в нашем материале.

Управление изменениями в организации: действуем сообща с коллективом, или не действуем вообще

Mon, 30 Nov 2015 14:22:21 +0300

Сегодня бизнес ежедневно сталкивается с новым вызовом. Совершенствуй маркетинг, или конкуренты уведут твоих клиентов. Интегрируй бизнес с соцсетями, или их ресурс послужит кому-то другому. Разрабатывай систему мотивации сотрудников, иначе их КПД не превысит и 50%. Все эти усовершенствования и разработки можно назвать одним емким словом: «изменения». У компаний фактически нет выбора – они должны каждый день меняться, или их обойдут.

Однако управление изменениями – это сложный процесс, который практически никогда не проходит на 100% гладко. И одна из самых деликатных проблем при внедрении изменений – сопротивление со стороны персонала. Почему люди сопротивляются? Как это преодолеть?

Я ВСЕГДА ПРАВ: почему мы строим бизнес так, как получается, а не так, как хотим

Mon, 30 Nov 2015 22:09:39 +0300

Ваш бизнес развивается, прибыль растет, вы все больше убеждаетесь в своей прозорливости, интуиции и деловой хватке, и все меньше доверяете инструментам и методам управления. Уверенность в себе необходима руководителю, однако ваше чувство собственной непогрешимости рано или поздно приведет вас на «темную сторону силы».

Как только вы начинаете принимать решения лишь на основании чувства собственной правоты, ваши качества превращаются из силы в слабость. Примером того, что бывает, когда руководство перестает прислушиваться к другим и начинает принимать решения на основании собственных стереотипов, является банкротство компании «Нева» – старейшего туроператора в России.

Эффективное совещание: подготовка, проведение, результат

Mon, 07 Dec 2015 20:42:34 +0300

Любой инструмент может быть либо полезен, либо нет. Это зависит от того, умеете ли вы с ним обращаться. К примеру, все знают, что в интернете можно зарабатывать деньги. Хорошие деньги. Но удается это не всем жаждущим. Потому что не все владеют нужными инструментами.

Совещание — тоже инструмент. Как часто в вашей компании они проводятся? Какова их продолжительность? Сколько вашего времени они отнимают? Какой результат вы получаете? Совещания могут быть полезны. Главное — подходить к ним правильно!

Деловая встреча: как получить максимальный результат

Tue, 15 Dec 2015 08:44:07 +0300

Вы не задумывались, почему главы великих держав и глобальных монополий летят за тысячи километров, чтобы встретиться друг с другом? Ведь в их распоряжении самые современные средства телекоммуникаций, позволяющие связаться с кем угодно в любое время из любой точки мира. Но они предпочитают личное общение. Видимо, потому что знают: монитор и микрофон не заменят беседу с глазу на глаз, когда видны нюансы, не передаваемые через расстояние. О том, как подготовить и провести деловую встречу, чтобы получить максимальный результат, поговорим ниже.

Метрики в бизнесе: простые формулы вашего 100%-го успеха

Wed, 16 Dec 2015 20:29:31 +0300

Иногда руководители так увлекаются новым проектом, что забывают на нем зарабатывать деньги. Это, конечно, шутка, но в каждой шутке есть доля правды. Ведь бывает как? Запустили новый проект, анализируются его показатели (которые неуклонно растут), пилится продукт... И вдруг проект оказывается в глубоком убытке. Откуда взялась эта пропасть между красивыми цифрами на бумаге и реальностью?

Проблема не взялась из ниоткуда. Просто ее вовремя не заметили, потому что не анализировали метрики проекта, или анализировали, но не те. Это проблема – не анализируем, или анализируем не то – одна из часто встречающихся причин убыточности бизнеса или провала стартапа

Что такое метрики, и как ими пользоваться правильно? Читайте в статье.

Консалтинговый бизнес: что делать, если вы - главный ресурс в своем бизнесе?

Tue, 22 Dec 2015 14:41:47 +0300

Консалтинг, равно как и любая деятельность, связанная с оказанием достаточно сложных услуг – практикующие врачи, адвокаты, нотариусы и т.д. – это бизнес, завязанный на имя и компетенции одного или нескольких конкретных людей. Это естественным образом устанавливает ограничения для развития вашего бизнеса и препятствует его масштабированию, не говоря уже о том, что ваше отсутствие по причине болезни или отпуска может стать причиной настоящей катастрофы. Как можно обойти эти ограничения? – Делимся хитростями и наработками.

Как создать продукт, который купят: методология Customer development

Mon, 28 Dec 2015 10:22:52 +0300

Известный американский бизнесмен, «крестный отец» Кремниевой долины Стив Бланк в конце 1990-х годов прошлого века предложил тестировать новые товары и услуги на потенциальных потребителях.

Методология Бланка, получившая название Customer development methodology (методика развития клиентов), стала всемирно популярной. В России ее активно используют стартаперы, и практически совсем не применяет зрелый бизнес. Но ему, занимающемуся развитием существующих и разработкой новых продуктов, эта технология также будет невероятно полезна.

«Государство – это я»: роль личности руководителя в развитии бизнеса

Tue, 29 Dec 2015 15:41:19 +0300

Не каждый руководитель задумывается о роли своей личности в развитии бизнеса. Причина проста – на первый взгляд, нет взаимосвязи. Причем здесь личные качества, когда есть столько методов самоустранения от бизнеса – делегирование полномочий, инструменты автоматизации и оптимизации. При такой постановке вопроса даже не сразу скажешь, кто управляет компанией – человек, или бизнес-инструменты.

Однако взаимосвязь есть. Бизнес-инструменты – это именно инструменты, и без мастерства человека, управляющего ими, эффект от их применения будет поверхностным. Какие качества следует развить в себе, чтобы ваш бизнес «заиграл»? Что есть у Джобса, Гейтса, Форда, и чего нет у вас?

Волшебный пендель для босса: кто мотивирует руководителя

Wed, 13 Jan 2016 00:48:52 +0300

У всякой компании есть планы. В реалии их превращают люди. Идеальный случай, когда все сотрудники, отбросив личное и лишнее, целеустремленно трудятся над выполнением этих планов.

Но люди — не автоматы, которым вставил батарейку, и они работают. Многим из них нужна внешняя мотивация, которая бы направляла, уберегала, поправляла и — если надо — заставляла делать то, что должно делать.

Руководители - не исключение. Они тоже люди, им также свойственны сомнения, усталость, неверие, лень, которые необходимо преодолевать. О том, кто или что может мотивировать руководителя, какая мотивация нужна первому лицу компании, поговорим ниже.

Роб Фитцпатрик «Спроси маму»: как узнать правду о своем продукте

Mon, 25 Jan 2016 14:43:58 +0300

Книга «Спроси маму» известного в Европе и США бизнес-консультанта Роба Фитцпатрика адресована предпринимателям, которые создают новые продукты. Выводя их на рынок, надо понять, будут ли они востребованы, найдутся ли у них покупатели.

Суть книги раскрывает ее подзаголовок: «Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?». Клиенты, тем более, потенциальные, действительно часто врут, полагая при этом, что делают авторам новой идеи приятное.

Эту «благую» ложь надо уметь распознать и заставить потребителя говорить правду.

Книга Фитцпатрика как раз о том, как это делать.

Что посмотреть руководителю: лучшие фильмы про искусство управления

Mon, 08 Feb 2016 09:45:37 +0300

Иногда новые идеи и вдохновение могут прийти из неожиданных источников. Предлагаем вашему вниманию ТОП-12 фильмов, которые помогут вам взглянуть на искусство предпринимательства и управления по новым углом и с неожиданных ракурсов, о существовании которых вы, вполне возможно, не догадывались.

Траблшутинг: решить нерешаемое

Tue, 09 Feb 2016 10:45:04 +0300

В последнее время термин «бизнес-консалтинг» в российской бизнес-среде начал приобретать негативный оттенок. Причин тому много. В первую очередь, недостаточный профессиональный уровень отдельных консультантов, и неумение, а то и нежелание бизнеса использовать предлагаемые консультантами решения.

Между тем, в мире всё ровно наоборот: консалтинговая отрасль непрерывно развивается, в ней появляются новые формы и методы. Некоторые из них в России ещё не на слуху, но уже оценены отечественными компаниями. И есть за что. О них и поговорим.

Каждый вместе сделает больше: новая форма объединения предпринимателей

Thu, 11 Feb 2016 09:39:15 +0300

Кризис принес с собой много негативных явлений. Например, девальвацию валюты и падение доходов населения. Масштабирование бизнеса, привлечение новых клиентов и удержание старых, аутсорсинг – все это сегодня обходится дороже и требует больших временных затрат. Прогнозирование начинает напоминать гадание на кофейной гуще, и даже компании, находящиеся на рынке не первый год, не могут быть уверены в будущем.

Однако в этих условиях можно не только выживать, но и упрочить свои позиции, нарастить капитал, выйти на новые рынки, потеснить ослабевших конкурентов. Это амбициозные задачи, и для их решения необходимо делать то, чего вы еще не делали – объединяться. Использовать эффект синергии, когда целое становится больше суммы своих частей.

Директор по персоналу: первый после шефа

Wed, 17 Feb 2016 13:42:22 +0300

Современным «полем брани» для российских компаний все чаще становится не качество продукта, а главный ресурс, который это качество обеспечивает – люди, персонал. Если работа с вашим главным ресурсом организована на должном уровне, вы получаете сплоченную команду, мотивированную на результат.

Однако в большинстве компаний уровень работы с персоналом оставляет желать лучшего. Причина – отсутствие сотрудника, который бы занимался этой работой, или недооценка его роли в повседневной жизни компании.

Как правило, таким сотрудником является директор по персоналу. Давайте изучим роль этой позиции в развитии вашего главного ресурса. Почему HR-директор так важен? Можно ли без него обойтись?

Владимир Коровин: Как ввести нового топ-менеджера в работу за две недели

Fri, 19 Feb 2016 09:11:54 +0300

Бытует мнение, что новому человеку, пришедшему в компанию на руководящую должность, нужно от трех до шести месяцев, чтобы адаптироваться и начать трудиться с максимальной эффективностью.

Я считаю, что для динамично развивающейся компании столь долгий срок будет непозволительной роскошью.

В нашей компании топ-менеджеры полностью погружаются в работу в течении двух недель. Я достигаю этого за счет применения определенных приемов и методов. О них и хочу рассказать.

10 лучших фильмов для менеджеров по продажам

Sat, 20 Feb 2016 15:22:49 +0300

Представляем вашему вниманию ТОП-10 фильмов для продажников и руководителей сейлз-подразделений, которые не только вдохновят вас на свершения, снабдят новыми методиками и инструментами продаж, но и помогут взглянуть на профессию продавца глазами покупателя.

Скрытая угроза: как выявить риски потери управляемости компании

Mon, 29 Feb 2016 16:48:25 +0300

Владельцы бизнеса и руководители-управленцы не часто озадачиваются вопросом — насколько управляема их компания. А если такой вопрос и возникнет, то ответ на него, как правило, только положительный. «Подчиненные выполняют мои поручения – значит, с управляемостью в компании все в порядке», — убежден руководитель.

Между тем, этого недостаточно. Давайте разберемся, в чем на самом деле заключается управляемость компании, как ее оценить и чем грозит ее отсутствие. А также посмотрим, что можно сделать, если степень управляемости вашей компании далека от идеала.

CEO, CIO, CFO — как правильно использовать иностранные должностные аббревиатуры

Wed, 02 Mar 2016 12:17:30 +0300

Использование зарубежных буквенных сокращений в названиях должностей уже успело стать обычной практикой в российской бизнес-среде. Другое дело, насколько все эти CEO, CIO или CFO адекватно выглядят именно на вашей визитке или только собираются там присутствовать. Чтобы не допустить распространенных ошибок, несоответствий и прочих «трудностей перевода», нужно хорошенько продумать — какая аббревиатура лучше всего подходит конкретно для вас и вашей компании. Для этого мы подготовили своеобразный «лайфхак» по иностранным бизнес-сокращениям должностей, а также словарь, который поможет вам определиться с «тремя буквами» окончательно и бесповоротно.

Двое у руля: как нанять компетентного директора

Fri, 11 Mar 2016 14:53:42 +0300

Планируете поставить управляющего? Размышляете о найме генерального директора? У нас для вас плохие новости: по результатам исследования международной бизнес-школы менеджмента MIT Sloan, лишь около трети наемных управляющих соответствуют предъявляемым к их позиции требованиям. Верно оценить компетенции кандидата вам поможет разработанная и опробованная нами методика подбора кандидата на должность директора, которая полезна не только для успешного результата, но и для проработки процесса отбора претендентов.

Какая польза бизнесу от термодинамики

Mon, 21 Mar 2016 10:31:57 +0300

Когда использование таких критериев, как «оборот», «прибыль», «доля рынка» и т.п., в управлении компанией бывает недостаточно? Эксперт Центра Деловых Инициатив (ЦДИ) Борис Тунников делится опытом использования законов физики в практическом управлении. Такой нестандартный подход к менеджменту способен значительно оптимизировать любой бизнес, а также даст вам новый взгляд на управление компанией.

Трансформируйся или умри: когда изменения в бизнесе становятся неизбежны

Mon, 28 Mar 2016 07:15:04 +0300

Эта статья Михаила Слободина была опубликована на РБК. Обычно мы не публикуем в своем блоге перепечаток и чужих статей, но для этой статьи решили сделать исключение. Потому что считаем, что Михаил говорит в ней о вещах, критически важных для каждой компании. Фактически, must read для любого руководителя и собственника.

Проверка в компании: как пережить и работать дальше

Thu, 31 Mar 2016 14:20:46 +0300

Любая проверка компании дестабилизирует работу. Кроме того, последствия проверки могут негативно сказаться на деятельности предприятия в будущем. Проверяющие всегда приходят за результатом, который для них выражается в рублях начисленных штрафов, пеней и налогов. О том, как подготовиться к проверкам, как минимизировать возможные риски, как себя вести, если проверяющие уже пришли, мы и расскажем в этой статье.

Лучшие фильмы о кризисе

Wed, 06 Apr 2016 08:04:04 +0300

ТОП-10 фильмов о кризисе и кризисных явлениях образцов 1930-х и конца 2000-х годов. Эти кинокартины не только вооружат вас методиками прогнозирования и антикризисного управления, но и раскроют вам инсайд ужасного, но по-своему великого явления в мировой экономике – финансового кризиса 2008 года. Просмотрев эти фильмы, вы получите ответы на три извечных вопроса: «Почему это произошло?», «Кто виноват?» и «Как выжить в условиях кризиса?»

Траблшутинг в России: взгляд профессионалов

Wed, 06 Apr 2016 21:27:10 +0300

В жизни каждого бизнесмена случаются проблемы. В том числе, и такие, которые решить своими силами и ресурсами не представляется возможным. На Западе в подобных ситуациях принято звать на помощь особого рода специалистов — траблшутеров (английское troubleshooter переводится как «отстреливающий проблемы»). В России траблшутинг тоже существует, но не столь популярен. В то же время он уже успел обрасти у нас разного рода легендами и мифами. Разбираемся, что из себя на самом деле представляет траблшутинг в России вместе с Олегом Брагинским, Владимиром Коровиным, Андреем Петросяном, Сергеем Фаером и Павлом Хрисиди.

Кризис: где искать выход из тупика?

Tue, 12 Apr 2016 08:35:49 +0300

Многие из нас уже успели ощутить на себе давление сгущающегося глобального экономического кризиса. Об этом говорят в новостях, а еще более красноречиво об этом говорят наши собственные карманы. Но стоит ли оценивать кризис как нечто негативное и разрушительное? Мы полагаем, что нет. Почему? Читайте в статье.

Бизнес-консалтинг: реальная помощь словом и делом

Sun, 24 Apr 2016 13:20:10 +0300

Современный бизнес — это необходимость ежедневно принимать десятки ответственных решений, это деловые и неформальные встречи, сложнейшие переговоры, долгие совещания, это непрекращающиеся проблемы с персоналом, запросы клиентов, сюрпризы, преподносимые государством... Вы должны держать в голове уйму фактов, взаимосвязей и цифр. Иногда вы понимаете, что в «запарке» что-то упустили, чего-то не доглядели, а о чем-то даже и не знали. Ошибки обходятся дорого… Вы осознаете, что внутренних ресурсов для адекватного реагирования на внешние и внутренние вызовы у вас хватает не всегда. В таких ситуациях бывает полезной, а иногда и крайне необходимой внешняя помощь, совет, поддержка, которые позволят вам лучше ориентироваться во всей этой круговерти и принимать быстрые и правильные решения.

Российский бизнес: в свое будущее заглядывают единицы

Tue, 26 Apr 2016 12:00:10 +0300

Как мыслит и действует отечественный бизнес в нынешних экономических условиях? Какие приоритеты выстраивает? Чему отдает предпочтение: сиюминутной тактике или долгосрочной стратегии? Ответы на эти и другие вопросы попытались найти эксперты глобальной сети консалтинговых компаний PwC в своем исследовании «Между стратегией и тактикой». В исследовании представлены ключевые вопросы в части обеспечения выживания компании в сегодняшних непростых условиях и ее дальнейшего успешного развития по мнению большинства руководителей российский компаний. «Результаты оказались в высшей степени интересными, - утверждают авторы исследования. - Сопоставьте их с собственными интуитивными догадками, и в ряде случаев вы будете удивлены».

Управленческий консалтинг: стандартных решений не бывает

Wed, 27 Apr 2016 09:05:18 +0300

В бизнесе бывает немало ситуаций, когда нужно решить задачу из разряда тех, которые ранее решать либо не доводилось вообще, либо опыт по их решению минимален. Ничего предосудительного и тем более унизительного в этом нет — нельзя объять необъятное.

Выбор в таких случаях невелик: либо шаг за шагом осваивать новые знания, умения и навыки, либо обратиться к людям, которые их уже освоили, и получить результат в кратчайшие сроки. Между тем, в век быстро совершенствующихся технологий у владельцев бизнеса нет времени на обретение опыта стандартным путем проб и ошибок. Получается, что экономически выгоднее не изучать проблему, а решать ее здесь и сейчас при помощи специалиста, который уже в теме и не нуждается в подробных разъяснениях сложившейся ситуации. В этой статье мы расскажем, в каких случаях следует прибегать к услугам консультантов и как извлечь из них максимальную пользу.

Успевать жить: 6 лайфхаков по управлению временем от успешных руководителей

Fri, 13 May 2016 14:42:58 +0300

Среди ваших знакомых, бизнес-партнеров или друзей наверняка есть такие люди, о которых говорят: “он(она) работает 24 часа в сутки и поэтому все успевает”. Еще реже встречаются люди, которые не просто успевает решать все рабочие вопросы вовремя, но и живут насыщенной жизнью вне работы. Как они это делают?

5 привычек, сделавших Илона Маска великим инноватором

Mon, 16 May 2016 08:49:19 +0300

Илон Маск сегодня, наверное, один из самых уважаемых и популярных миллиардеров планеты. А после анонса новой модели электромобиля, Tesla 3, он продолжает оставаться в числе лидеров. Самое время выяснить, как Маску удается постоянно быть на шаг впереди, какие привычки отличают его от других бизнесменов?

Скидки, которые убивают бизнес: как не попасть в ловушку снижения цен

Fri, 27 May 2016 07:25:16 +0300

Скидки и акции - не такое однозначное добро, как это может показаться на первый взгляд. В чем их коварство, и на что следует обращать внимание, планируя акции и давая своим клиентам скидки - читайте в статье.

Пять самых популярных книг о продажах 2016 года

Mon, 30 May 2016 13:29:05 +0300

Пять самых ожидаемых и горячих книжных новинок весны 2016 года, которые сделают из зеленого новобранца акулу продаж, а матерым бойцам помогут получить еще один рабочий инструмент для продаж и универсальную базу, на основе которой можно виртуозно составлять скрипты продаж, выигрывать тендеры, продвигать бренд и повышать личную эффективность.

Пять правил топ-менеджеров в управлении командой

Mon, 06 Jun 2016 12:41:09 +0300

Какие бы гениальные решения вам не приходили в голову и каким бы сведущим экспертом вы бы ни были, без поддержки команды вам не обойтись. Мы подготовили пять основных правил взаимодействия с сотрудниками, которым следуют самые успешные руководители.

Пять бесплатных игровых упражнений для тим-билдинга

Mon, 06 Jun 2016 16:03:07 +0300

Прежде чем построить успешную компанию, нужно создать успешную команду. Исследования в этой области подтверждают тот факт, что люди в командах креативят больше и быстрее, чем в одиночку. Если компания хочет достичь высоких результатов, ей нужно сфокусироваться не на качестве работы каждого сотрудника, а на качестве работе сотрудников вместе. Не случайно, Google тратит на тим-билдинг миллионы долларов, а прибыль компании растет ежегодно на миллиарды. Впрочем, если в вашем бюджете не заложены миллионы на тим-билдинг, мы подготовили пять эффективных бесплатных игр-упражнений для создания сплоченной команды.

Подборка семи лучших приложений-органайзеров для руководителя

Fri, 10 Jun 2016 09:58:44 +0300

Врачи утверждают, что мозг среднестатистического человека способен удержать в памяти три темы, что, разумеется, никак не может устраивать занятого руководителя. Поэтому без хорошего электронного органайзера ему не обойтись. Мы сделали подборку самых популярных и удобных из них.

Как известные руководители мотивируют своих сотрудников.

Tue, 14 Jun 2016 15:40:01 +0300

Билл Гейтс, Герман Греф, Сергей Брин и Марк Цукерберг мотивируют свои команды по-разному. Единственное, что их сближает, - это понимание, насколько важно уделять этому время и силы.

На чем экономят компании в кризис?

Thu, 16 Jun 2016 17:15:31 +0300

В тяжелый кризисный период намерение сэкономить на всем подряд выглядит вполне естественно. Впрочем, не торопитесь сокращать персонал, переезжать в дешевый офис и больше не давать рекламу. Прежде всего, начните с тщательного анализа ситуации, иначе ваши действия не приведут к желаемым результатам.

Хобби самых богатых женщин России

Mon, 20 Jun 2016 16:30:01 +0300

Конный спорт, игра в гольф, гонки на автомобилях и выступления на театральных подмостках – так расслабляются самые богатые женщины России. В нашем обзоре мы рассказываем об увлечениях Елены Батуриной, Натальи Касперской и других бизнесвумен.

Зачем описывать и оптимизировать бизнес-процессы?

Tue, 21 Jun 2016 10:00:04 +0300

Как понять: где в вашей компании узкие места, и как сделать так, чтобы клиенты возвращались к вам снова и снова? Для этого нужно понимать все бизнес процессы и уметь описывать их. Дальше мы расскажем: как именно?

Как управлять удаленной командой?

Wed, 22 Jun 2016 12:38:04 +0300

Рынок фрилансеров растет ежегодно на 24%. Впрочем, многие руководители опасаются иметь удаленную команду из-за сложности контроля сотрудников. Ниже мы приводим ключи: как настроить работу вашего удаленного офиса.

Правила успеха Уолта Диснея

Mon, 27 Jun 2016 10:00:05 +0300

Спросите любого: «Кто такой Уолт Дисней?» - и вам гарантированно придет ответ: «Тот, кто делал лучшие мультфильмы на свете». Удивительное дело, но Дисней вовсе не был великим режиссером, сценаристом или художником, как принято считать, он был, прежде всего, гениальным бизнесменом, невероятно успешным продюсером и потрясающим визионером.

KPI: разработка и применение

Thu, 30 Jun 2016 10:00:02 +0300

Что такое KPI, как он помогает в достижении целей, а также почему его применяют самые успешные компании, начиная от корпораций в роде Газпрома и заканчивая малыми предприятиями.

Тенденции франчайзинга

Mon, 04 Jul 2016 10:00:01 +0300

Около десяти лет Василь Газизулин и его коллега Виктор Большаков работали в группе компаний «Руян», где занимались франчайзинг продвижением бренда «Экспедиция» и открыли около 300 магазинов. Изучив все тонкости этого бизнеса, в 2013 году они решили основать собственное дело по продажам франшизы. Сейчас в портфеле их компании Top Franchise около 400 кейсов. Нам предприниматели рассказали, что происходят на рынке франшиз и какой бизнес стоит продвигать.

Пять ошибок руководителей, которые вызывают негодование у подчиненных

Thu, 07 Jul 2016 10:00:01 +0300

Сотрудники обычно ждут, чтобы их руководитель был умнее, прозорливее и образованнее, чем они. Какое же разочарование происходит, когда они видят несоответствие своих ожиданий: руководитель говорит глупости, путает слова и позволяет себе устраивать эмоциональные выхлопы. Ниже пять ошибок, которые допускают некоторые руководители.

Нас держат в бизнесе наши принципы – не доллары и центы

Tue, 05 Jul 2016 09:23:41 +0300

Об уникальной корпоративной культуре, принципах, о том, как растить своих сотрудников, как не на словах, а на деле доносить ценности до персонала и клиентов, что такое омбудсмен и чем он отличается от HR а также немного о децентрализации рассказала корреспонденту газеты Ведомости правнучка основателя компании Mars Inc, Виктория Марс, возглавившая совет директоров компании в 2013 г.

Семь правил успеха британского миллиардера Ричарда Брэнсона

Tue, 12 Jul 2016 10:00:02 +0300

Ричард Брэнсон - пожалуй, самый яркий и импозантный миллиардер из списка Forbes. За его творческими и бизнес успехами следят не только коллеги-бизнесмены, клиенты и сотрудники его компании, а абсолютно все. Согласитесь, мало кого могут оставить равнодушными выходки в духе того, чтобы явиться на прием к английской королеве в разных ботинках или перевернуть кверх ногами супругу Дональда Трампа на вечеринке. Мы, разумеется, не советуем копировать поведение сэра Ричарда Брэнсона, но вот несколько его правил, которые совершенно точно можно взять на вооружение как в бизнесе, так и в жизни в целом.

10 фактов о финансах, которые нельзя забывать

Thu, 28 Jul 2016 11:58:38 +0300

Финансы – основа бизнеса. Поэтому без ясного понимания, что у вас происходит с деньгами компании, вам очень сложно будет добиться успеха. Ниже десять фактов, которые мы обязаны знать о финансах.

Время действовать: основные тенденции в экономике

Fri, 29 Jul 2016 12:52:31 +0300

Последнее исследование EY «Куй железо, не отходя от кассы», или carpe diem» показало основные тенденции в российской экономике: как меняется корпоративная стратегия, что происходит на рынке персонала и почему важны альянсы.

Как не потерять компанию и не попасть в руки мошенников?

Tue, 09 Aug 2016 10:30:01 +0300

PwC представил «Российский обзор экономических преступлений за 2016 год». В центре обзора три вопроса: программы по соблюдению правил деловой этики; противодействие легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем; и киберпреступления.

Как открыть филиал в регионе

Mon, 08 Aug 2016 11:10:01 +0300

Кто не мечтал открыть компанию, затем выйти в регионы, а дальше завоевать весь мир?! Но на деле процесс масштабирования оказывается не таким простым и радужным, как кажется на первый взгляд – иначе столько филиалов не закрывалось бы, едва успев открыться.

Зачем устраивать мозговые штурмы?

Thu, 11 Aug 2016 10:00:01 +0300

Что такое мозговой штурм, и зачем он нужен? Как правило, это шумное мероприятие, на котором группа людей генерируют идеи, а человек у доски их записывает. Участники процесса спорят, дискутируют и в целом неплохо проводят время. При этом им удается решить проблемы, с которыми они не могли справиться во время обычных переговоров или «летучек».

Хороший СЕО не должен быть хорошим слушателем

Mon, 15 Aug 2016 12:51:10 +0300

Если вы мечтаете о кресле СЕО или уже занимаете эту должность, то вы, безусловно, молодец и в жизни добились многого. Тем не менее, вам будет интересно узнать, насколько вы со своим набором личностных качеств соответствуете мировым стандартам и по праву занимаете свою должность. Согласно последнему исследованию Стивена Каплана профессора из University of Chicago Booth School of Business хороший СЕО должен обладать четырьмя характеристиками.

Как составлять цели компании

Wed, 17 Aug 2016 10:26:34 +0300

Нынешние компании, ориентированные на стабильность, быстро становятся неконкурентоспособными. На место «стабильности» приходят «возможности». Cегодня руководители стремятся вовлекать каждого сотрудника в целеполагание, объясняя какие «возможности» может дать компания лично каждому и какие возможности они могут дать своей компании. Итак, ниже мы рассказываем о новой методике составления целей.

Пять успешных бизнесменов, переживших фиаско

Fri, 19 Aug 2016 11:29:31 +0300

Самые богатые в мире люди не раз терпели фиаско, но не сломались под натиском трудностей, а смогли буквально воспрянуть из пепла и создать свои финансовые корпорации заново. Мы сделали подборку предпринимателей, чья несгибаемая воля и решительность в преодолении трудностей вдохновляет предпринимателей всего мира.

Как преодолеть сопротивление персонала при нововведениях: этапы и методология

Mon, 22 Aug 2016 14:16:18 +0300

Расхожая шутка руководителей: что сопротивление сотрудников изменениям нужно решать увольнением. Более демократичные добавляют оговорку: «сначала беседы-переговоры и только потом увольнение». Иногда CEO легче избавиться от целого отдела и набрать новых сотрудников, чем управлять сопротивлением подчиненных. Возможно, психологически первый вариант улаживания конфликта легче (нет человека – нет проблемы), впрочем, данное решение оборачивается внушительными финансовыми затратами.

Десять самых распространенных ошибок целеполагания

Wed, 24 Aug 2016 15:00:32 +0300

От того, насколько правильно поставлены цели, зависит 80% успеха компании. В материале «Как составлять цели компании» мы как раз говорили о грамотном подходе к целеполаганию. Тем не менее, никто не застрахован от ошибок. Ниже мы собрали самые распространенные.

Постановка краткосрочных целей: когда SMART становится SMARTER

Fri, 26 Aug 2016 09:43:49 +0300

Наличие краткосрочного планирования в бизнесе говорит о степени гибкости компании, способности справляться с текущими проблемами, а также эффективно развиваться, учитывая мнение клиентов и потребителей. В материале «Как составлять цели для компании» мы говорили о процессе целеполагания в целом (как ставить цели глобальные, стратегические и краткосрочные), а в этой статье более подробно поговорим о краткосрочных целях и самой распространенной методики работы с ними - SMART.

Стратегия генерального директора: Робин Гуд или Остап Бендер?

Mon, 29 Aug 2016 23:13:51 +0300

Новая тенденция быть открытым, позитивным «бирюзовым» руководителем, приносящим пользу не только компании, но и миру в целом, заставляет некоторых выставлять себя далеко не теми, кем они есть на самом деле. Пример главы Gravity Payments Дэн Прайса – яркая демонстрация конфликта между «быть» и «казаться».

Dream Team: Кого взять в команду, чтобы все получилось

Wed, 31 Aug 2016 17:39:31 +0300

Создание команды мечты подразумевает нечто большее, чем подбор необходимых специалистов и обеспечение их работой. Сам по себе человек – создание сложное, а коллектив – тем более. Вот почему редко у кого получается создать dream team. Ниже мы расскажем, как подобрать правильных сотрудников и как с ними дальше взаимодействовать, поскольку именно они, в конечном итоге, должны привести вашу компанию к успеху.

10 правил успеха основателя Alibaba Джека Ма

Thu, 01 Sep 2016 15:17:54 +0300

Миллиардер Джек Ма – как его еще называют китайский Марк Цукерберг – личность выдающаяся. Он поднялся «из грязи», провалился везде, где только можно, и, в конце концов, создал одну из самых масштабных компаний в мире, заработав состояние 7 млрд долларов.

Двенадцать советов руководителю

Fri, 09 Sep 2016 13:57:21 +0300

За каждой успешной компанией стоит хороший руководитель, который должен быть не только профессионалом своего делом, но и лидером, психологом, актером. Поскольку все мы больше похожи друг на друга, нежели отличаемся, то следующие советы совершенно точно пригодятся большинству руководителей.

Как стать эффектным оратором: cемь советов по технике речи

Tue, 13 Sep 2016 17:17:20 +0300

От того, насколько вы владеете речью, будет зависеть удастся ли вам получить инвесторов, сумеете ли вы убедить клиентов в уникальности продукта, а также под силу ли вам будет мотивировать свою команду. Умение хорошо владеть речевым аппаратом – один из ключевых навыков руководителя. К счастью, оратором необязательно родиться, им можно стать, если следовать рекомендациям по ораторскому искусству.

Бирюзовые компании: утопия или эффективная структура?

Mon, 19 Sep 2016 22:55:12 +0300

Люди больше не желают трудиться с утра до вечера пять раз в неделю. Руководители тоже не хотят армейского командования. Значит, настало время «живых» — или так называемых бирюзовых — компаний, работающих как единый организм на благо общества. Но действительно ли это спасение или очередная модная утопия, - об этом мы рассуждаем дальше.

Как ликвидировать компанию

Fri, 30 Sep 2016 12:26:49 +0300

Каждый день одни компании открываются, другие прекращают свое существование. Слово «ликвидация», как правило, вызывает ассоциации, связанные с разорением, рейдерским захватом и прочими малоприятными вещами. На самом деле, ликвидация – это не всегда негативное явление, иногда она необходима для сохранения бизнеса и его дальнейшего развития.

Как ликвидировать компанию: пошаговая инструкция

Tue, 04 Oct 2016 11:11:33 +0300

Процесс ликвидации ООО гораздо сложнее, чем регистрация компании. Впрочем, следующие 10 пунктов помогут вам в решении этой задачи cамостоятельно, не прибегая к помощи юристов.

Как разработать антикризисную стратегию: основные этапы и шаги реализации

Sat, 08 Oct 2016 17:44:23 +0300

В кризисной ситуации совершенно не знаешь, за что хвататься, куда бежать и что делать в первую очередь. Следующие этапы антикризисной стратегии помогут сформировать приоритеты и определить, что вам нужно делать с компанией прежде всего.

Эффективная команда: как сделать так, чтобы 10 сотрудников работали за 13

Tue, 11 Oct 2016 22:36:02 +0300

Ответ на вопрос: насколько ваш бизнес эффективен? - зависит от того, насколько эффективная команда у вас работает. Если в «мирное» время вы, как руководитель, еще может спокойно наблюдать, как в вашем офисе сидят приятные люди и что-то там делают, то в кризис – не до созерцания. Понимая, что компания едва сводит концы с концами, руководитель стремится сделать все возможное, чтобы его команда мобилизовалась и стала работать эффективно.

Максим Серяков: почему в кризис нужно самому разговаривать с клиентом

Wed, 22 Nov 2017 10:00:01 +0300

После того как Максим Серяков, учредитель компании «Персональное решение», пережил кризис 2008 года, когда у него спрос на услуги был нулевым, нынешний кризис он встретил во всеоружии. В 2014 году его организация стала лучшей инновационной компанией года. Нашему блогу Центра Деловых Инициатив он рассказал: как вывести предприятие из кризиса – с чего начать, а также как сделать так, чтобы в кризис прибыль и обороты росли.

Как посчитать: обанкротится компания или нет?

Mon, 17 Oct 2016 17:27:07 +0300

Осведомлен, значит - вооружен. Выведение компании из кризиса начинается с диагностики. Финансовый анализ вероятности банкротства дает понять: сможет ли компания выйти из тупикового положения или нет? В данной статье мы рассмотрим три методики вычисления, хотя их намного больше.

8 советов руководителю компании: что делать в кризис?

Fri, 21 Oct 2016 13:47:49 +0300

Ваша реакция, когда наступает кризис? Паника, отчаяние, сбивчивое дыхание и ускоренный пульс? Но с этой эмоциональностью нужно бороться, потому что сейчас самое главное – спокойствие и только спокойствие. Ваш случай не единственный на свете. Кризис случается с каждым. Причем, не важно – в какой сфере бизнеса вы работаете и какой масштаб вашего предприятия.

Как вытащить компанию из долговой ямы, а потом продать в тридорога

Mon, 24 Oct 2016 15:10:49 +0300

Либо руководитель компании привлекает антикризисных менеджеров, когда компанию еще можно спасти, либо (если время упущено) банк или кредиторы забирают компанию за долги, а потом нанимают антикризисную команду, чтобы та выправила ситуацию в компании. Инвестиционный банкир и предприниматель, бизнес-ангел, венчурный инвестор, основатель туристического стартапа www.Banana.Travel, интернет-сервисов ремонтов и дизайнов интерьеров www.Rewedo.ru, www.Rerooms.ru и www.PriceRemont.ru Юрий Гольдберг рассказал о своих планах вытащить компанию из долговой ямы, чтобы потом продать ее в три раза дороже.

Старейшие компании мира, которые существуют до сих пор

Fri, 28 Oct 2016 11:01:29 +0300

Cредняя продолжительность жизни фирм сегодня — от десяти до пятнадцати лет, причем независимо от сектора экономики: продаете вы яблоки или космические корабли. Но даже сейчас в мире можно найти островки стабильности и долголетия – это Япония. Там на сегодняшний день работает более 50 тыс. фирм в возрасте за 100 лет. Ниже мы приводим рейтинг самых старейших компаний в мире, большинство из которых японские.

Леонид Гольдорт: как в кризис выйти из минуса в плюс?

Mon, 31 Oct 2016 08:00:01 +0300

Леонид Гольдорт, соучредитель и генеральный директор компании СДЭК дал ценные советы о том, что делать в кризис, а также рассказал как пребывал девять лет в минусе и потом вышел в плюс. Сегодня его компания работает на рынке уже 16,5 лет, имеет 500 офисов в шести странах и держит штат из 3500 сотрудников.

Юнит-экономика: как посчитать привлечение одного клиента в Интернете

Wed, 02 Nov 2016 08:30:01 +0300

Юнит (unit)-экономика – это расчет прибыли или убытка в расчете на одного клиента. Благодаря такому расчету мы разбираемся: «Что вы продаете?», «С какой маржой?», «Сколько стоит привлечение клиентов?», «Компания на этой сделке зарабатывает или теряет?». Данный расчет показывает: есть ли финансовый смысл в вашей компании, ее расширении и где находится точка безубыточности.

Как повысить вовлеченность сотрудников?

Mon, 07 Nov 2016 08:00:02 +0300

Главная причина: почему во всех компаниях сейчас такая высокая текучка кадров, - это недостаточная вовлеченность сотрудников. Люди ходят на работу, выполняют формальные обязанности, получают зарплату, отпускные и даже бонусы, но мечтают, чтобы этой работы не было вовсе. По данным института Gallup (Гэллапа), по-настоящему вовлеченными сотрудниками можно считать лишь 13% работающего населения земного шара. Впрочем, есть методики, с помощью которых эффективность сотрудников можно повысить.

Разгрузка собственника: как владельцу бизнеса найти СЕО и передать ему дела

Wed, 09 Nov 2016 17:08:20 +0300

Знаете ли вы, что Россия занимает одно из лидирующих мест среди европейских стран с самой высокой текучкой СЕО? Из-за чего компании терпят миллионные убытки, если вообще не становятся кризисными. Где найти хорошего генерального директора? Как ему передать дела компании? Сможет ли он сделать ее успешной? Эти вопросы являются для собственника самыми животрепещущими.

Как лучшие боссы находят и воспитывают кадры

Tue, 15 Nov 2016 01:53:35 +0300

Дональд Трамп, Ларри Эллисон, Джордж Лукас, Джек Ма, Марк Цукерберг и Ральф Лорен – что связывает всех этих людей помимо успеха? То, что они умеют зажигать звезды – находить и открывать таланты.

Дмитрий Емельянов: зачем руководителям нужны Agile и Scrum?

Wed, 16 Nov 2016 13:16:05 +0300

Раньше Agile и Scrum считались методами исключительно для ИТ-сферы - с их помощью айтишники разрабатывали ПО и запускали новые продукты. Но после открытия дома Agile в такой классической организации как Сбербанк эти методы стали применять не только все руководители, но даже домохозяйки. О том, что такое Аgile и Scrum и как их применять, мы расспросили у Scrum-мастера в Альфа-Лаборатории Дмитрия Емельянова.

Тайм-менеджмент: советы успешных предпринимателей

Mon, 21 Nov 2016 12:47:16 +0300

Делегирование полномочий, переговоры стоя, записи в ежедневниках, «молчаливые» среды и другие трюки тайм-менеджмента от самых успешных предпринимателей.

Владимир Коровин: как определить диагноз вашей компании и вывести её из кризиса

Wed, 23 Nov 2016 08:00:01 +0300

Осведомлен – значит вооружен. Самый первый шаг в решении любой проблемы – это ее понимание. Поэтому, прежде чем приступать к антикризисным мерам (лечению компании), нужно сначала определиться с диагнозом.

Кьелл Нордстрем: актуальные тенденции, влияющие на бизнес

Fri, 25 Nov 2016 13:00:01 +0300

Бизнес-автор и предприниматель Кьелл Нордстрем изучает изменения экономики под воздействием высоких технологий и глобалистических процессов. Недавно он сформулировал несколько ключевых тенденций, которые скоро повлияют на нас и наш бизнес.

Как увеличить продажи в два раза

Tue, 29 Nov 2016 09:41:55 +0300

Если вы хотите увеличить продажи в два раза, тогда вам стоит поработать над следующими методиками. Причем не над одной, а несколькими сразу. Поскольку только их комплексное использование дает эффективный результат.

Как спорт помогает в бизнесе?

Wed, 30 Nov 2016 23:31:00 +0300

Большинство успешных предпринимателей – люди азартные, сильные и смелые. Как следствие, серьезно занимаются спортом. Марк Цукерберг, Джефф Безос, Евгений Касперский - мы сделали подборку предпринимателей и их любимых видов спорта.

Как подготовить уникальное торговое предложение

Sat, 03 Dec 2016 01:04:59 +0300

Уникальные торговые предложения появились на нашем рынке в конце 90-х. Но за все это время так и не смогли достигнуть высокого уровня и стать верным помощником в увеличении объема продаж. Безграмотные, плохо продуманные УТП - это реальная беда большинства наших компаний.

Как определить узкие места компании, которые не дают ей расти

Wed, 07 Dec 2016 12:06:56 +0300

То, что с узкими местами нужно бороться, - это неоспоримый факт. Каждый руководитель пытается сделать все возможное, чтобы устранить проблемы компании и привести ее к финансовым упехам. Но пытается он это сделать зачастую так, как сам понимает. Хотя в мире уже давно успешно работают системы и методики, помогающие эффективно справиться с проблемой, чтобы привести вашу компанию к росту. Даже основатель компании Amazon Джефф Безос, чье состояние оценивается в 66 млрд. долларов, не полагается в этом вопросе на собственный опыт и силы, а решает проблему «узких мест» системно.

Как собственнику ввести топ-менеджера в работу всего за пару дней

Mon, 12 Dec 2016 15:03:55 +0300

Найти хорошего топ-менеджера – это полдела. Другая половина – пожалуй, самая важная – это ввести его в курс дела. Вот несколько принципов, которые помогут вам быстро (не раскачиваясь) - сделать так, чтобы он стал частью вашей команды и давал результаты.

Восемь нововведений в законодательстве относительно проверок компаний

Wed, 14 Dec 2016 16:41:53 +0300

Налоговая проверка – испытание, которое проходит каждая компания. О всех налоговых тонкостях вы можете узнать на сайте proverki.gov.ru. Мы лишь хотим обратить внимание на несколько нововведений, которые либо уже приняты, либо вступают в силу в 2017 году.

Сергей Ефимов: как сделать компанию сильной. Методика Power Business.

Fri, 16 Dec 2016 12:10:37 +0300

Бизнес постоянно находится в движении. Он создается не для того, чтобы встать на путь развития и стоять на месте, а для того чтобы идти вперед, внедрять новые продукты, услуги, расширять территории и границы. А для этого всего нужен драйв и энергия! Авторская программа «Power Business (Cила Бизнеса)» была разработана на основе интервью с 80 компаниями, с которыми Сергей Ефимов сотрудничал.

Как повысить управляемость компании

Tue, 20 Dec 2016 02:05:47 +0300

В вашей компании уже, наверняка, есть сложившаяся организационная структура. Вы даете указания замам, они - менеджерам среднего звена, а те - рядовым сотрудникам. Кажется, что бизнес-процессы отлажены, но, когда дело доходит до результатов, выясняется, что задачи остались невыполненными или оказались «интерпретированным» до неузнаваемости. Если проводить аналогию, то вы пытаетесь управлять автомобилем, который не едет.

Дмитрий Серых: как спасти компанию

Wed, 21 Dec 2016 16:26:34 +0300

Независимый директор и эксперт «Центра Деловых инициатив» Дмитрий Серых работал с производственными предприятиями, участвовал в выводе компании на IPO, а также успешно развивал разные предприятия. В нашем интервью Серых рассказал о том, как он работает с кризисными компаниями.

Семь худших СЕО 2016 года

Fri, 23 Dec 2016 12:08:21 +0300

В уходящем году были как взлеты, так и падения. Подводя итоги, анализируем поведение худших СЕО 2016 года, чтобы никто не повторил их ошибки в следующем году.

Прогнозы для российского бизнеса на 2017 год

Wed, 28 Dec 2016 13:40:12 +0300

После двух лет рецессии в российской экономике намечаются положительные тенденции как для малого, так и крупного бизнеса. Особенно позитивно повлияют на наш рынок отмена западных санкций и более дружественные отношения с новой администрацией США. Впрочем, несмотря на все усилия, сделанные для того, чтобы слезть с нефтяной иглы и развивать малый бизнес, мы по-прежнему зависим от «черного золота». Так что, омрачить позитивные прогнозы сможет только снижение цены на нефть до отметки: 20-30 долл./барр.

Анна Белова: как запустить новый продукт в кризис и выйти на внешний рынок несмотря на санкции

Thu, 29 Dec 2016 14:41:47 +0300

Devar Kids выпускает детские книги с эффектом дополненной реальности. Если перенести персонажа из бумажной версии на экран смартфона, то с помощью специального приложения его можно и раскрасить, и оживить. Например, в сказке про «Репку» дедушка оживает и идет вытаскивать репку. Месячная выручка Devar Kids — свыше 15 млн рублей. Рассказываем, как компании из Тулы удалось запустить новый продукт и выйти на международный рынок, несмотря на санкции.

Как спасти компанию в кризис и поcле кризиса

Mon, 09 Jan 2017 14:20:15 +0300

Нынешний экономический спад будет иметь серьезные последствия, которые в будущем приведут к радикальным изменениям в потребительской и бизнес-среде. Ниже мы приводим данные опроса PwC, которые помогут правильно оценить свои возможности и риски, чтобы разработать будущую стратегию для компании.

Оптимизация бизнес-процессов или как правильно экономить

Thu, 12 Jan 2017 15:41:51 +0300

«Оптимизация бизнес-процессов» – это самая популярная мантра в современном менеджменте. Почему она не у всех работает? Потому что мало кто разбирается в сути оптимизации и часто путает ее с урезанием всех затрат и тотальной экономией. В результате, компании начинают жить сегодняшним днем и все свои силы обрушивают на сокращение затрат. Сегодня каждая пятая компания оказывается в зоне выживания - руководители отмахиваются «размышлять о стратегии им некогда, дотянуть бы до завтрашнего дня». В итоге, даже несмотря на повсеместную экономию, выручка падает и компания оказывается в тяжелейшей ситуации.

Десять правил успеха Дональда Трампа

Tue, 17 Jan 2017 14:23:30 +0300

Совсем скоро 20 января состоится инаугурация Дональда Трампа. Пока неизвестно, каким будет новый 45-й президент Америки, но то что он выдающийся бизнесмен – это вне всяких сомнений. Про себя Трамп говорит следующее: «Все, к чему я прикасаюсь, превращается в золото». На сегодняшний день его состояние оценивается около 4 миллиарда долларов, поэтому есть смысл прислушаться к секретам его успеха.

Как стать неформальным лидером своей бизнес-команды

Thu, 19 Jan 2017 12:24:08 +0300

Как говорили братья Стругацкие, человек существо сложное и многогранное, поэтому смешно надеяться на то, что вы будете отдавать распоряжения, закрывшись в кабинете, а команда из кожи вон лезть, чтобы их выполнить. После того как вы расписали должностные инструкции вам кажется, что все очень очевидно… что еще обсуждать? Коллектив состоит из множества нюансов и полутонов, которые не подвластны протоколам. Ниже мы рассмотрим все тонкости вопроса и проанализируем: как стать неформальным лидером своей бизнес-команды?

Что делать, когда бизнес «перерастает» собственника

Sat, 21 Jan 2017 16:28:08 +0300

Чем больше бизнес развивается, тем сложнее управлять процессами происходящими в компании. Медленно, но верно контроль руководителя превращается в слишком тяжелую ношу для одного человека. И дело здесь не в том, что собственник перестал с этой ношей справляться. Просто организационная модель по мере усложнения требует других подходов к руководству и лидерству, контролю и управлению.

Как прокачать лидерские качества. Советы известных руководителей

Tue, 24 Jan 2017 11:51:21 +0300

Блестящее образование, зашкаливающий IQ и высокий профессионализм еще не обещают вам должности руководителя. Для руководящего поста необходимы лидерские качества. Хорошая новость: с лидерскими амбициями не обязательно родиться, их можно в себе развить. Как именно? Ниже советы тех, кто это уже сделал.

Как продавать не нужно: семь устаревших схем

Thu, 26 Jan 2017 16:39:10 +0300

В последнее время жизнь сильно изменилась, что сразу отразилось на продажах. Только вот странно, что на тренингах по розничным продажам нам по-прежнему рассказывают про устаревшие схемы «впаривания» товара. Мы выбрали семь основных схем продаж, которые в 2017 году выглядят как архаизмы и внедрять их в свой отдел продаж - плохая идея.

Мотивация для топ-менеджеров. Зачем выбирать LTIP

Sat, 28 Jan 2017 19:36:30 +0300

Как создать долгосрочную мотивацию для топ-менеджера – сделать так, чтобы он, как и собственник, был заинтересован в долгосрочном развитии компании? Как показывает практика, ежегодные бонусы не всегда помогают выстроить подходящую мотивацию. Их расчет обычно привязан к краткосрочным целям. Получается, что в приоритетных задачах топ-менеджера не значатся такие дела, как внедрение инноваций, запуск нового товара и оптимизация бизнеса.

Как построить собственную воронку продаж?

Sun, 05 Feb 2017 15:41:59 +0300

Первые попытки визуализировать процесс продаж в виде диаграммы-воронки появились еще в конце 19-го века. Впоследствии воронка эволюционировала в прикладной инструмент развития потенциала продаж. В ее основе лежит простая и гибкая логика, позволяющая смоделировать процесс взаимодействия с клиентом.

Андрей Карабанов о Customer Development: секреты проблемного интервью или как создать продукт, который купят

Tue, 07 Feb 2017 11:27:53 +0300

Эксперт «Центра Деловых Инициатив», руководитель проектов в логистике крупной ритейл-компании, а также эксперт Преакселератора и трекер заочного акселератора ФРИИ Андрей Карабанов рассказал о методе Customer Development, как с его помощью создать продукт, который купят.

Как традиционной компании выжить в цифровом мире?

Mon, 13 Feb 2017 13:32:10 +0300

Если вы, как собственник и руководитель традиционного бизнеса, упорно не замечаете успехов высоко технологичных компаний, то, скорее всего, ваше упрямство продлится не долго. Судите сами, рейтинг S&P, в который попадают компании с наибольшей капитализацией, показывает, что современные технологические компании оставляют далеко позади промышленных и сырьевых гигантов. Настало время сделать выбор – либо изменить в своей компании некоторые бизнес-процессы, согласно требованиям нового времени, либо приготовиться к тому, что скоро вам придется совсем уйти с рынка.

Павел Рысков: как бизнесу пробить потолок, а также почему маркетинг, продажи и финансы - неделимое целое?

Mon, 20 Feb 2017 14:33:20 +0300

Павел Рысков эксперт «Центра деловых Инициатив» рассказал: как бизнесу пробить потолок роста – сделать так, чтобы бизнес снова начал приносить прибыль своим владельцам. А также объяснил: как превратить узкие места в точки роста.

У вас воруют: 7 симптомов недобросовестных сотрудников

Mon, 27 Feb 2017 16:50:27 +0300

Когда до кризиса компании получали хорошую прибыль, а собственники свои дивиденды, то на потери, воровство и «откаты» никто не акцентировал внимание. Грянул кризис, доходы упали, но вот сотрудники воровать меньше от этого не стали. Поэтому сейчас воровство выглядит уже как мародерство – возмущает собственников до глубины души. Получается, что у компании помимо законного владельца существуют так называемые «серые учредители», которые, так уж и быть, делятся с законным собственником прибылью компании. Ниже мы приводим несколько симптомов, по котором можно вычислить: воруют ли в вашей компании сотрудники или нет?

Хотите развивать свою компанию? Пять шагов как это сделать

Mon, 06 Mar 2017 19:03:07 +0300

Рано или поздно кризис закончится, поэтому скоро вас будут волновать вопросы не «выживания», а «развития». Итак, пять важных принципов, которые помогут развитию вашей компании.

Зачем вам строить личный бренд в блогах или соцсетях?

Mon, 13 Mar 2017 09:00:01 +0300

В пользу важности работы над личным брендом говорит тот факт, что бизнес с каждым годом становится все более человечным. Людям интересно знать кто стоит за брендом, стоит ли ему доверять или нет? Руководителя теперь можно сравнить с главой государства, в случае которого профессиональные качества для избирателей играют ни чуть не меньшую роль, чем его личные характеристики. Создание личного бренда, который приведет к финансовому успеху, обычно состоит из следующих шагов:

Каким должен быть топ-менеджер компании, ориентированной на развитие

Tue, 21 Mar 2017 00:14:23 +0300

На руководящие должности собственники обычно выбирают людей сильных, инициативных, энергичных и профессиональных. Но перечисленные качества еще не означают, что эти управленцы приведут вашу компанию к росту. Поэтому ниже мы сформулировали несколько актуальных качеств топ-менеджера, которым нужно уделить должное внимание, чтобы ваша компания планомерно развивалась.

Как провести эффективное совещание?

Mon, 27 Mar 2017 18:18:09 +0300

Совещание - это важный инструмент управления, мотивации и командообразования. Поэтому от того: насколько совещание будет эффективным или провальным, будет зависеть успех вашего бизнеса.

Как разрешить корпоративный конфликт?

Mon, 03 Apr 2017 14:45:29 +0300

Конфликт акционеров «ВКонтакте», конфликт интересов собственников в «Юлмарте», борьба в Biglion - даже самые успешные игроки рынка сталкиваются с проблемой корпоративных конфликтов. Ниже мы рассмотрим: их виды и возможности преодоления.

Новые рыночные тренды. Как с ними работать и как на них зарабатывать?

Mon, 10 Apr 2017 18:13:58 +0300

Изменись или погибни! В формировании стратегии развития компании нужно учитывать перемены рынка и держать руку на пульсе. Ниже мы приводим несколько основных тенденций, которые будут влиять на рынок, и, следовательно, на ваш бизнес.

Александр Храмов: развиваться несмотря на санкции

Mon, 17 Apr 2017 19:31:37 +0300

Александр Храмов - президент группы компаний «ХАЛТЕК» с шестнадцатью филиалами по всей России, ответил на вопросы: как промышленным предприятиям пережить иностранные санкции и, несмотря на кризис, продолжить интенсивно развиваться.

Траблшутер Сергей Фаер: как решить нерешаемое?

Mon, 24 Apr 2017 13:30:28 +0300

Эксперт «Центра Деловых Инициатив», мастер ТРИЗ (теория решения изобретательских задач), автор Метода парадоксов и консультант 40 выборных кампаний, рассказал о том, что такое траблшутинг и как он находит решения для самых сложных бизнес-проблем.

Пять качеств созидающих и разрушающих авторитет руководителя

Thu, 04 May 2017 10:00:01 +0300

Зачастую главным врагом руководителя оказываются не злые конкуренты, кризис на рынке или неумелые сотрудники, у которых все из рук валится, а он сам. Поэтому, прежде чем выводить из кризиса компанию, руководителю важно вывести из кризиса себя - поработать над своими личностными качествами. Проанализировать – не встречаются ли в его поведении ниже следующие черты, которые вредят как его собственному авторитету, так и компании в целом.

Причины, по которым ваши нововведения могут провалиться

Thu, 11 May 2017 19:06:27 +0300

Есть несколько причин, по которым ваши реформы могут провалиться: плохая коммуникация, сложности в противостоянии сопротивлению и неумение работать в долгосрочной перспективе.

Олег Акулов: Как выводить офлайн-бизнес в интернет-пространство?

Mon, 15 May 2017 18:31:29 +0300

Эксперт «Центра Деловых Инициатив» Олег Акулов рассказал: зачем и как выводить бизнес онлайн, а также почему сегодня на эту тему должны думать все руководители.

Какой компанией вам лучше всего руководить?

Mon, 22 May 2017 17:46:12 +0300

В бизнесе не существует такой идеальной рабочей атмосферы, которая подходила бы всем без исключения. Просто вам нужно уяснить для себя: какой коллектив и какая атмосфера окажет на вас благотворное воздействие – поможет раскрыться всем вашим талантам наилучшим образом? Условно компании можно разделить на четыре вида:

Десять токсичных типов сотрудников

Mon, 29 May 2017 18:23:08 +0300

Опросив множество руководителей из самых разных отраслей, мы составили черный список работников, от которых мечтает избавиться каждый руководитель. Мы не советуем увольнять их сразу же, просто предупреждаем: чем это может для вас закончится. Не хотелось бы, чтобы вы и ваша компания стали терять из-за них деньги.

Как победить в демпинговой войне: что делать, когда конкурент понижает цены?

Wed, 31 May 2017 16:04:22 +0300

Пожалуй, самый распространенный метод в конкурентной борьбе – это понижение цен. Но ответная реакция на демпинг может спасти ситуацию ненадолго. Более того, в долгосрочной перспективе понижение цен отразится на вас не самым лучшим способом. Итак, ниже мы приводим решения на тему того, как выиграть или пережить ценовые воины?

Алексей Минаков: как конфликт интересов с партнерами помог открыть новую компанию

Mon, 05 Jun 2017 11:20:19 +0300

Конфликт интересов с партнерами может быть не проблемой, а началом новой жизни. Сооснователь строительной компании CERA GROUP Алексей Минаков рассказывает о расставании с партнерами по бизнесу и создании новой успешной компании с оборотом 350 млн рублей. Сегодня среди его заказчиков: PSN Group, Grohe, РосЕвроБанк, DoubleTree by Hilton Moscow-Marina и многие другие.

Нужна ли «уберизация» вашему бизнесу?

Mon, 19 Jun 2017 12:00:01 +0300

Навряд ли вы сейчас найдете бизнес-форум, на котором не будут говорить о необходимости «уберизации» бизнеса. Ниже мы расскажем о плюсах и минусах «уберизации», а также о том: стоит ли брать ориентир на sharing economy(экономику совместного потребления)?

Почему отдел продаж не продает?

Mon, 26 Jun 2017 10:00:01 +0300

Одна из самых насущных проблем многих компаний – недовольство показателями отдела продажа. Руководители недоумевают: либо сотрудники «обмельчали» и перестали хорошо продавать? Либо виноват кризис?

Как выбраться из стагнации и начать расти?

Sun, 25 Jun 2017 15:18:24 +0300

Бизнес напоминает езду на велосипеде. Когда прекращаешь крутить педали (искать «точки роста»), какое-то время едешь, но потом падаешь. То есть какое-то время обороты прибыли замедляются, а потом вы оказываетесь на грани закрытия.

Лучшие советы для руководителей

Tue, 27 Jun 2017 15:17:44 +0300

Десять руководителей поделились своими лучшими советами, которые им когда-либо давали в жизни. А также рассказали что они советуют другим.

Николай Старченко: над чем работает совет директоров АО «Кавминкурортресурсы»

Mon, 17 Jul 2017 17:54:36 +0300

В совете директоров компании АО «Кавминкурортресурсы», добывающей минеральную воду «Ессентуки», «Славянская» и другие, Николай Старченко состоит с 2013 года. «Центру Деловых Инициатив» он рассказал о том: чем занимается совет директоров и как развивается компания.

Причины для проверки своего гендиректора

Tue, 25 Jul 2017 13:38:57 +0300

В нынешнем 2017 году к нам стали в два раза чаще обращаться собственники, желающие проверить своего гендиректора. Их беспокойство вполне себе объяснимо: на генеральных директоров они полностью полагаются как в вопросах управления, так и контроле своей компании. Ставят на них слишком многое.
Ниже мы рассмотрим самые распространенные мотивы обращений.

20 правил успеха предпринимателя и изобретателя Илона Маска

Tue, 01 Aug 2017 16:04:22 +0300

Его проекты в духе колонизации Марса и тоннеля Hyperloop считаются самыми смелыми и масштабными для нашего времени. Впрочем, превозносить Маска, было бы не правильно, поскольку многие его действия вызывают ряд противоречий. Так, например, Марк Цукерберг недавно высказался о том, что Маск неправильно думает об искусственном интеллекте, а наши космические ученые упрекают его в том, что ему рано говорить о Марсе, поскольку за его плечами всего лишь одна успешная попытка запуска ракеты Falcon ( и эту попытку, кстати, он не спешит повторить). Тем не менее, Маск входит в десятку самых важных и влиятельных предпринимателей мира, которые влияют на дальнейший ход истории.

ICO: зачем выходить на криптобиржу

Mon, 07 Aug 2017 16:26:45 +0300

В век высоких технологий предпринимателям нужно держать руку на пульсе. Поэтому сейчас самое главное – это не пропустить и внедрить новый инструмент привлечения финансирования в бизнес - ICO. Кроме того, это еще один инструмент заработка для инвесторов. Ниже мы рассказываем об ICO, токенах, зачем выходить на криптобиржу и как на этом заработать.

Как стратегия японского менеджмента кайдзен поможет в управлении

Mon, 14 Aug 2017 22:33:49 +0300

Кайдзен – японская философия, система ценностей, в основе которой лежит бесконечное сoвершенствование всeх прoизводственных процессов, нaшего обрaза жизни и всех аспектов жизни. Японцы не меняют работы и не переезжают из одной страны в другую в поисках лучшей жизни. Любое дело они способны превратить в свою миссию.

Как заставить поставщиков соблюдать сроки?

Mon, 21 Aug 2017 19:00:01 +0300

«Когда будет отгружен товар?», «Вы нам заплатите неустойку!», «Из-за ваших сорванных сроков бизнес летит в тартартары» - всех этих гневных речей в разговоре с поставщиком можно было избежать, если бы вы составили договор правильно. Если бы в договоре были указаны и проработаны все нюансы и поэтапно описаны все стадии движения товара от поставщика к покупателю. Педантичность и скрупулёзность в проработке договора в начале ваших отношений с поставщиком сэкономит вам кучу времени и денег в судах потом.

Зачем внедрять крипто-схемы в свою компанию?

Tue, 29 Aug 2017 14:17:04 +0300

ICO следует рассматривать не столько как новый подход к получению финансирования, а как абсолютно новый подход к осмыслению самых разных сфер социального взаимодействия: начиная от психологии и заканчивая математическим моделированием. Как и зачем применять крипто-схемы в вашей компании, a также как они помогут легально вывести активы и упростить отношения с государством.

12 цитат Олега Тинькова о предпринимательстве в России

Mon, 04 Sep 2017 18:33:34 +0300

Олег Тиньков – один из самых популярных предпринимателей в России. Основатель сети магазинов бытовой техники «Техношок», заводов «Дарья», пивоваренной компании, сети ресторанов, а также банка и ряда других проектов рассказывает об особенностях нашего бизнеса.

Николай Старченко: как попасть в совет директоров госкомпании

Mon, 11 Sep 2017 12:35:50 +0300

Член Правления СРО «Национальная ассоциация корпоративных директоров» Николай Старченко председательствует в совете директоров компании «Турбонасос», а также входит в состав совета директоров АО «Кавминкурортресурсы». Блогу «Центр Деловых Инициатив» Николай Старченко рассказал: как попасть в совет директоров крупной государственной компании с помощью его организации «Национальная ассоциации корпоративных директоров».

Как и за что отвечает гендиректор?

Mon, 18 Sep 2017 23:14:16 +0300

Должность гендиректора предполагает большую ответственность. Причем не только психологическую. Но и вполне себе осязаемую и конкретную – в виде административной и даже уголовной ответственности. Итак, за что отвечает гендиректор перед сотрудниками, акционерами, а также государством.

Кейс: спасти компанию от кризиса, вызванного санкциями

Wed, 27 Sep 2017 22:40:52 +0300

К нам обратилась компания, занимающаяся станкостроением, которая снизила обороты в пять раз после санкций. После проведенной диагностики мы предложили несколько возможностей для роста, которые компания реализовывала в течение полутора лет. В итоге, финансовые показатели выровнялись, оборот компании вырос и вновь стал соответствовать плану.

Кейс: Система поиска гендиректора и передача ему управления ИТ-компании

Thu, 05 Oct 2017 08:42:55 +0300

К нам поступил запрос от собственника, который хотел найти достойного генерального директора для своей ИТ-компании. В планах новый топ должен был увеличить обороты компании почти на 27%. После проведенной диагностики самой компании и внедрения семишаговой методики по поиску кандидата, мы нашли подходящего генерального директора.

Кейс: удвоение прибыли в компании, занимающейся ритейлом одежды

Thu, 05 Oct 2017 09:43:05 +0300

В «Центр Деловых Инициатив» обратилась компания, занимающаяся ритейлом одежды. Клиент захотел перейти на качественно новый уровень без потери финансовых показателей, а даже с удвоением прибыли.

Кейс: как мебельной фабрике превратить узкие места в точки роста

Tue, 10 Oct 2017 09:23:37 +0300

К нам обратилась мебельная фабрика с количеством сотрудников – 500 человек и географией продаж – по всей России. Оборот компании составлял 400 млн. руб. в год, где чистой прибыли практически не было.

Кейс: вывод из кризиса завода по производству изделий из полимеров

Wed, 11 Oct 2017 10:00:01 +0300

В «Центр Деловых Инициатив» обратился завод по производству изделий из полимеров, находящийся на грани банкротства. Нам необходимо было вывести его из кризиса всего за два месяца.

Кейс: как запустить новый продукт в кризис

Tue, 31 Oct 2017 11:09:22 +0300

К нам обратилась студия по производству видео-контента. Оборот компании 3 млн рублей стремительно упал до 1 млн. Все это, по словам гендиректора, произошло из-за кризиса.

Маргарита Середа: как жизненные ценности заставили ее уйти из старой компании и открыть новую

Tue, 31 Oct 2017 12:33:09 +0300

Соосновательница одного из самых крупных медиахолдингов в России Pro-Vision Communications не побоялась уйти из компании, чтобы открыть новую. Сейчас ее новое маркетинговое агентство, по версии Adindex, входит в топ-10 российских агентств по качеству сервиса. А главное – полностью соответствует ее системе ценностей.

Кейс: как найти новых клиентов

Wed, 08 Nov 2017 11:44:19 +0300

Компания, предоставляющая в аренду рабочую силу, с оборотом 3 млн руб. столкнулась с нулевым спросом. В «Центр Деловых Инициатив» они обратились с просьбой помочь найти им новых клиентов, а также увеличить обороты.

Кейс: как открыть филиал?

Thu, 09 Nov 2017 10:00:01 +0300

Компания, занимающаяся производством материалов, захотела масштабироваться, но не знала: как это сделать. «Центр Деловых Инициатив» просчитал целесообразность открытия филиала, а также помог реализовать их цель.

Дмитрий Серых: Как настроить производственные процессы?

Mon, 13 Nov 2017 10:26:20 +0300

Независимый директор и эксперт «Центра Деловых инициатив» Дмитрий Серых работал с производственными предприятиями, участвовал в выводе компании на IPO, а также успешно развивал разные предприятия. В нашем интервью Дмитрий Серых рассказал о том, как именно на предприятии настроить производственные процессы.

Кейс: как наладить маркетинг

Tue, 14 Nov 2017 11:09:16 +0300

В наш «Центр Деловых Инициатив» обратилась компания, занимающаяся продажей сельскохозяйственной техники (оборот 12 млн. рублей) с просьбой наладить маркетинг. Они были уверены, что уменьшение числа клиентов вызвано слабой маркетинговой стратегией.

Наталья Жиронкина: хотите получить крупного клиента – тщательно готовьтесь к презентации

Mon, 04 Dec 2017 12:00:01 +0300

Генеральный директор компании REMAR Group, специализирующейся на организации корпоративных и бизнес-мероприятий, проведении BTL-акций и интернет-маркетинге, - Жиронкина Наталья - рассказала о ситуации на рынке рекламы и маркетинга.

Кейс: как урегулировать спор между двумя собственниками?

Mon, 11 Dec 2017 11:16:33 +0300

В наш «Центр Деловых Инициатив» обратилась крупная компания, занимающаяся продажей канцтоваров. Проблема заключалась в том, что у собственников появился конфликт интересов, и они не могли его решить. Вопрос дошел до угроз разделения компании на две части в суде.

Как не потерять компанию и не попасть в руки мошенников?

Wed, 20 Dec 2017 20:04:57 +0300

К нам обратилась сеть розничных магазинов с просьбой разобраться: куда утекают деньги и выявить факты мошенничества. Оборот компании составляет 15 млн. рублей в месяц, хотя полгода назад составлял 40 млн. При том что по всем показателям должен был, наоборот, расти.

Алексей Чубаров: как с помощью медиации решить конфликт без суда

Mon, 25 Dec 2017 15:04:24 +0300

Тренер-медиатор, профессиональный конфликтолог и бизнесмен Алексей Чубаров рассказал: почему предпринимателям лучше решать конфликты с помощью медиации, а не обращаться сразу в суд.

На чем зарабатывает Джефф Безос?

Thu, 04 Jan 2018 23:21:08 +0300

На чем зарабатывает Джефф Безос и куда инвестирует свои деньги, а также почему аналитики предрекают ему лидирующую позицию в рейтинге самых богатых людей в наступившем 2018 году.

Владимир Коровин: как оптимизировать бизнес-процессы

Thu, 11 Jan 2018 22:16:11 +0300

Бардак в компании — это определённый порядок, когда-то созданный именно таким, как есть. Но ситуация меняется. В последнее время ко мне, как управляющему партнеру консалтинговой компании, все чаще обращаются за услугой «описание, формализация бизнес-процессов». Причем, что удивительно, размер «постучавшихся» компаний внушительный. Итак, разбираемся: зачем нужно оптимизировать бизнес-процессы?

Как быстро включиться в работу после новогодних праздников?

Thu, 11 Jan 2018 23:19:54 +0300

Как проходят ваши первые дни после праздников? Вы соскучились по коллегам? Или в ужасе думаете: «Когда следующие праздники» и как побыстрее до них дожить? Руководители, предприниматели, а также эксперты «Центра Деловых Инициатив» рассказали: как провели новогодние праздники и дали ценные советы по поводу того, как быстро включиться в работу.

Самые инновационные компании 2018, а также как ей стать?

Mon, 22 Jan 2018 10:20:56 +0300

Исследование Boston Consulting Group 2018 показывает, что перемены в сторону цифровых инноваций требуют больших изменений в стратегии, системе управления и операционной деятельности компании. Интересно, что тренд распространяется даже на самые консервативные сферы бизнеса.

Дмитрий Стромов: как спасать от банкротства и с какими компаниями легче работать в кризис и без него?

Tue, 06 Feb 2018 10:00:01 +0300

Эксперт «Центра Деловых Инициатив» и антикризисный специалист Дмитрий Стромов рассказал о сложностях своей профессии, о том: с какими компаниями легче работать в кризис и в не в кризис и даже о том как в случае необходимости спасать бирюзовые компании.

Руководитель «Форлайт» Илья Койфман о сотрудничестве с «Центром Деловых Инициатив»

Thu, 15 Feb 2018 15:31:44 +0300

Илья Койфман руководитель компании «Форлайт» рассказал о сотрудничестве с «Центром Деловых Инициатив», а также о всей проделанной работе по выводу его компании из кризиса.

Елена Шарапова: как автоматизировать бизнес-процессы

Mon, 19 Feb 2018 11:25:29 +0300

Предприниматель и эксперт в области организационного развития Елена Шарапова рассказала о том, как оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы.

Автоматизация для малого бизнеса

Mon, 05 Mar 2018 10:44:17 +0300

Многозадачность, бешеный темп принятия решений, огромный поток информации - все больше компаний задаются вопросом: как оптимизировать свои бизнес-процессы. Можно, конечно, не озадачивать себя этим вопросом, но тогда вы напрочь проиграете конкурентам – не будете соответствовать ожиданиям потребителей и заказчиков. И если крупный бизнес давно осознал все преимущества автоматизации, то малый и средний только начинает понимать все выгоды от внедрения автоматизации.

Карьера в 20, 30, 40 и 50 лет

Fri, 16 Mar 2018 10:23:17 +0300

Критерии успеха в 20, 30, 40 и 50 выглядят по-разному. Странно, в 20 лет огорчаться по поводу того, что личная жизнь не состоялась и миллион не заработан. Тогда как в 50 и 60 человека может совсем не волновать миллион, но зато волновать отсутствие внуков. Получается, в разные периоды жизни у нас свои критерии успеха и свои ожидания от карьерной реализации.

Восемь главных трендов в маркетинге

Wed, 21 Mar 2018 11:43:24 +0300

Маркетинг занимают внушительную долю расходов любой компании, поэтому руководителям нужно хорошо понимать современные тренды: во что стоит вкладываться, а на чем лучше сэкономить?

Как избежать неприятностей при проверке

Fri, 30 Mar 2018 21:56:02 +0300

В последнее время требования к бизнесу ужесточились. Так, сейчас привлечь к субсидиарной ответственности по долгам может не только налоговая полиция, но и дебиторы. Кроме того, теперь стало не так уж и выгодно прибегать к помощи фиктивных директоров. Также в свете последних трагических событий ужесточились проверки пожарной инспекции и инспекции МЧС. Чтобы каждый раз не испытывать стресс и скоординировать свои действия, рекомендуем составить список дел.

Как продвигать свой проект, если вы не располагаете средствами на маркетинг

Sun, 15 Apr 2018 22:18:58 +0300

Хотя без маркетинга обойтись сегодня невозможно, на него необязательно выделять огромный бюджет. Лучше по-полной использовать имеющиеся маркетинговые сервисы.

Директор премиального коворкинга Cabinet Lounge Мария Бокова о правильной рабочей атмосфере

Thu, 24 May 2018 11:46:29 +0300

Любой бизнес становится все более сервисным, поэтому нам стало интересно поговорить с исполнительным директором премиального коворкинга Cabinet Lounge. Мария Бокова рассказала о том, как создать правильную рабочую атмосферу, как общаться с клиентами, и как устроен современный коворкинг в центре Москвы.

Кто такой трекер и зачем он нужен бизнесу.

Mon, 29 Mar 2021 18:30:43 +0300

Часто предприниматель тратит много денег и усилий, но не получает результата и не может понять, что он делает не так. Чтобы увидеть причины, нужен внешний взгляд. В этой ситуации бизнесу может помочь бизнес-трекер.

Запустить новый продукт или услугу, сформировать и протестировать ценностное предложение, найти оптимальный канал привлечения клиентов, поработать с экономикой бизнеса, отстроить процессы для масштабирования, привлечь инвестиции, набрать и мотивировать команду – вот некоторые из задач, которые решают с помощью трекера.

Так кто же такой трекер для бизнеса и чем он может быть полезен предпринимателю?

Октябрь 2025: Пять ключевых изменений для бизнеса и план действий на квартал

Sat, 25 Oct 2025 08:16:29 +0300

Октябрь 2025 года принёс непубличному бизнесу сразу несколько переломных событий, которые требуют оперативной реакции со стороны собственников и управленческих команд. Банк России четвёртый раз подряд снизил ключевую ставку до 16,5%, открывая окно возможностей для рефинансирования кредитов. Одновременно инфляция ускорилась до 8,2%, новые санкции против нефтяного сектора обрушили фондовые индексы, а Госдума запустила масштабную налоговую реформу 2026 года с повышением НДС до 22% и ужесточением условий для МСП.

Для компаний МСБ эти изменения означают необходимость срочного пересмотра финансовой стратегии, ценообразования и налогового планирования. В этой статье мы разберём каждое изменение, покажем его влияние на бизнес и дадим конкретные практические инструменты для адаптации к новой реальности.

Почему ваш бизнес ничего не стоит: 5 фатальных ошибок, которые допускают 90% предпринимателей

Wed, 29 Oct 2025 16:37:38 +0300

Исследование рынка показывает: только 10% компаний имеют реальную ликвидность. Разбираемся, как войти в это число. В этой статье мы покажем, какие управленческие решения обесценивают ваш бизнес, и дадим пошаговый план по созданию ликвидного актива, который можно будет выгодно продать.

Как разработать стратегию, которая действительно работает (и не будет пылиться на полке)

Fri, 21 Nov 2025 13:56:34 +0300

Стратегия вашего бизнеса должна работать, а не лежать в папке. В статье покажем, как пройти путь от честного SWOT-анализа до реального плана действий — без воды, с живыми примерами и пошаговыми инструментами для команды. Читайте и начните внедрять стратегию, которую не забудут через месяц!

Бюджет 2026–2028: от льгот к реальности. Что произойдёт с вашим бизнесом

Tue, 23 Dec 2025 07:29:27 +0300

Госдума приняла. Совета Федерации одобрил. Президент подписал. Теперь это реальность. 28 ноября 2025 года Президент России Владимир Путин подписал ключевой финансовый документ страны — закон о федеральном бюджете на 2026 год и плановый период 2027-2028 годов. Бюджет сформирован в условиях продолжающихся геополитических напряжений и санкционного давления, что определило его структуру с акцентом на обороноспособность, социальную стабильность и технологическую независимость. И если вы в бизнесе, вас это коснется напрямую — для кого-то откроется окно возможностей, а кому-то придется перестраиваться кардинально. Мы разбираем не просто цифры (хотя они красноречивы), а то, что они означают для реального бизнеса.

10 главных изменений для бизнеса с января 2026, которые не сводятся к налогам. Краткая инструкция по выживанию в первый месяц реформы.

Tue, 06 Jan 2026 10:19:06 +0300

За два дня до изменений половина бизнеса из реестра МСП еще не знает, что начнется завтра. Госдума приняла налоговую реформу, президент подписал закон, и с 1 января 2026 года все изменилось. Но дело не только в росте НДС до 22%. Здесь разбор, что на самом деле происходит с бизнесом, и пошаговый план адаптации на ближайшие недели.

Банковские гарантии в России: когда деньги становятся недоступными

Sun, 18 Jan 2026 07:12:14 +0300

Начало 2026 года принесло российскому бизнесу много сюрпризов: один, с корнями из 2025 г. - денег стало еще меньше, а условия их получения — жестче. В конце 2025 года значительно усложнилась процедура получения банковских гарантий — финансового инструмента, без которого компании не могут участвовать в государственных и корпоративных тендерах. Если вы работаете с государственными закупками или корпоративными тендерами, то уже столкнулись с парализующей проблемой — банковские гарантии перестали выдаваться в привычных объемах и на привычных условиях.

Почему решения собственника определяют стоимость бизнеса

Sat, 28 Mar 2026 08:32:15 +0300

Почему одни компании растут в стоимости, а другие годами буксуют даже при сильном продукте и нормальном рынке? В основе часто лежит не внешняя среда, а качество решений собственника. В статье — о трёх контурах решений, которые определяют траекторию бизнеса, и о том, как превратить мышление в управленческую архитектуру и капитализацию.