Почему Россия при всех своих богатствах никак не может стать процветающей страной? Это злой рок, плохое управление или какие-то особенности русской бизнес-культуры, которые не дают России стать экономической супердержавой?

Как специалист по управлению, работавший в 52 странах в течение сорока лет, я могу совершенно точно сказать, что тормозит развитие России — это глубокий страх перед вышестоящим начальством и коррупция.

Ведь самый ценный актив, которым обладает Россия, — это не нефть и газ, а российские люди. Они умные, способные и талантливые. Посмотрите на русских менеджеров, работающих в американских, израильских или немецких компаниях, — они там лучшие! Они очень быстро пробиваются вперед благодаря своей природной одаренности, сообразительности и активности. Если начать в полную силу использовать мозги и креативность россиян, ваша страна очень скоро станет супердержавой.

Но из года в год я наблюдаю в российских компаниях одну и ту же картину: если в комнате присутствует высшее руководство, в аудитории воцаряется молчание — все ждут, пока начальник не скажет свое слово. В результате мозги подчиненных просто не используются.

Я заметил, что вся система управления в России — будь то небольшая фирма или целое правительство — основана на страхе. Менеджер любого уровня подавляет подчиненных и при этом боится вышестоящего начальства. Поэтому российские компании чрезвычайно централизованы, как и государственное управление.

Причина, на мой взгляд, в том, что в истории России в течение долгого времени было много диктаторов, но не было ни одного периода, когда бы поощрялось или воспитывалось несогласие. Люди привыкли бояться и предпочитают сидеть тихо.

Что происходит, когда возникает проблема? Подчиненные рапортуют о ней начальству. Никто не готов взять на себя ответственность. Поэтому в компаниях нет прогресса, движения вперед. Но многим руководителям, как ни странно, это нравится — им приятно, что все зависит только от них. К сожалению, они всего лишь люди, и не могут в одиночку делать все. Поэтому получается застой — в бизнесе и в стране.

Пойдите в любую российскую компанию и вы увидите, что начальник — это бог. Все, что он говорит и делает, — правильно. Эта система просто не дает использовать людские ресурсы. Это как сидеть на сундуке с золотом и не использовать его.

Российские руководители не слушают своих подчиненных, живут в вакууме и там же принимают решения. А люди внизу ждут от них указаний и ничего не делают сами. Получается хождение по замкнутому кругу. Предпринимательство и предпринимательский дух в этой авторитарной культуре развивать очень сложно.

Кроме системы управления, основанной на страхе, у России есть вторая большая проблема — это коррупция.

Вы в этом совершенно не одиноки — ровно такая же коррупция есть во всех странах с переходными экономиками. Потому что коррупция — это спутник изменений. Чем больше масштаб изменений, тем больше размах коррупции.

Все в этом мире — система. Все составляющие друг от друга зависят. И если происходит разрушительные, масштабные перемены, все подсистемы дезорганизуются. Когда в стране радикально меняется экономическая система — пусть даже к лучшему — все старые механизмы ломаются, и кто-то решает дать взятку, чтобы заставить их работать. Дестабилизированная система порождает коррупцию, та временно заполняет разрывы в системе, бюрократия разрастается.

Распад СССР и переход от плановой экономики к рыночной — это колоссальное, масштабное изменение системы. И Россия все еще находится в переходном состоянии. Отсюда и коррупция. К сожалению, на коррупцию тратятся огромные ресурсы вашей страны.

Коррупция, в частности, мешает приходу иностранных инвесторов, потому что в коррумпированной экономике нет честной конкуренции, тут идет игра по другим правилам. Не все хотят осваивать эти специфические правила, да и во многих странах можно попасть в тюрьму за подкуп чиновников. Поэтому какой-нибудь менеджер американской компании десять раз подумает, прежде чем строить бизнес в России по местным правилам. Ему не хочется потом сесть в тюрьму у себя на родине, поэтому он предпочтет вообще не открывать производство в России.

Если России удастся победить коррупцию и задействовать ваши богатейшие людские ресурсы, вы будете жить лучше, чем Швейцария.

На мой взгляд, для российских руководителей любого уровня сейчас очень важны такие задачи, как больше ценить людей и меньше ценить вещи, держать под контролем свое эго и слушать тех, кто с вами не согласен.

А для правительства важнее всего жесткая программа расчистки всех госорганов от бюрократии. Бюрократия — это питательная среда для коррупции. Если не избавиться от нее, не помогут никакие наказания коррупционеров. Можно, как в Китае, даже казнить взяточников, но пока бюрократия сильна, это не поможет: всегда найдется кто-то, кто захочет заставить систему работать с помощью взятки. Система должна работать эффективно сама по себе — вот простое решение.

Источник: РБК.

Новый рейтинг быстрорастущих российских компаний учитывает финансовые результаты за 2011–2014 годы. Несмотря на санкции, обвал цен на нефть и девальвацию рубля, десятки фирм продолжают расти фантастическими темпами.

Методика составления списка за последний год не поменялась, временной период изменился совсем чуть-чуть (2010 год исчез, а 2014-й добавился), но состав участников обновился радикально. Достаточно сказать, что три лидера нынешнего рейтинга быстрорастущих компаний попали в него впервые (в прошлом году их не было даже в топ-30), а в целом новичками рейтинга являются 37 компаний из 50.

Подробнее на РБК.
 

"Любой человек должен иметь возможность свободно навести справку в налоговой службе о том, какую отчетность представила та торговая точка, которая продала ему товар, в налоговую службу, считает президент России."

Граждане РФ должны получить возможность после покупки товаров и услуг проверить, как бизнес отчитался по ним налоговикам, заявил президент Владимир Путин на встрече с главой Федеральной налоговой службы Михаилом Мишустиным. Руководитель ФНС пообещал подготовить соответствующий законопроект.

"Граждане, все потребители нашей страны, все граждане Российской Федерации должны получить возможность проверить, какие товары и услуги они получили в той или иной торговой организации. Имеется в виду, что, получив чек после приобретения товара или после приобретения услуги, гражданин мог бы свободно через свой телефон, через гаджет войти в интернет и навести справку в налоговой службе о том, какую отчетность представила та торговая точка, которая продала ему товар, в налоговую службу", — сказал Путин.

По мнению президента, "это даст возможность, если говорить простым языком, человеку после того, как он пообедал в ресторане и заплатил деньги за бифштекс из телятины хорошего отечественного качества, проверить, так ли отчиталось предприятие, тот ресторан или кафе, которое продало ему этот товар, как они отчитались в налоговой инспекции, не отчитались ли они дешевой буйволятиной".

Это должно касаться и других товаров, считает Путин. По его мнению, у гражданина должно быть право узнать, существует ли то торговое предприятие, которое продало товар или оказало услугу, или это просто фирма-однодневка, или вообще не зарегистрированная торговая точка. Такая мера должна распространяться как на крупные, так и на мелкие предприятия.

"Таким образом гражданин мог бы принять участие в том, чтобы проверить то, что ему продают, или то, что ему оказывают в виде услуги, защитить дополнительно свои интересы и оказать помощь государству. Имею в виду, что мы могли бы внедрить действительно очень широкую форму по-настоящему народного контроля. Потому что если человек увидит, что есть несоответствия между тем чеком, который он получил на руки, и информацией, которую продавец представил в налоговую инспекцию, он может налоговую инспекцию просто проинформировать о несоответствии со всеми вытекающими отсюда последствиями", — отметил Путин.

По его словам, на первом этапе к этой работе может подключиться Общероссийский народный фронт. В свою очередь Мишустин отметил, что можно было бы также предоставить гражданину возможность послать жалобу онлайн, если он был введен в заблуждение предоставленной услугой или товаром. "Это мы также реализуем сейчас в опытной эксплуатации. Конечно, все продумаем, и я думаю, в ближайшее время уже закончим оформление законодательных инициатив", — сказал глава ФНС.

Источник: РИА Новости. 

Законопроект о санации предприятий, который должен быть внесен в Госдуму до 1 декабря, появился в новой версии. Она вынуждает должников согласовывать процедуру санации с кредиторами, которые могут предложить свой собственный план или получить 49% акций должника в обмен на согласие с планом должника. Заниматься санацией стратегических предприятий уже практически официально предлагается банку "Российский капитал". Впрочем, новая версия вызывает горячие споры, а вступление закона в силу перенесено на 2017 год.

В распоряжении "Ъ" оказалась новая версия поправок к банкротному законодательству, меняющих процедуру финансового оздоровления компаний. Переработать законопроект, разрабатываемый Минэкономики еще с лета 2015 года, рабочей группе под руководством замглавы Минэкономики Николая Подгузова поручил первый вице-премьер Игорь Шувалов (см. "Ъ" от 9 ноября). Впрочем, в правительство новая версия пока не направлена. Представитель секретариата Игоря Шувалова сообщил "Ъ", что "документ находится в Минэкономики на проработке". В самом Минэкономики заявили, что в настоящее время предусмотренные законопроектом возможные мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности должников, обсуждаются с представителями банковского и экспертного сообществ. "До окончания соответствующих обсуждений говорить о конкретных мерах преждевременно",— добавляют там.

Между тем новый текст от предыдущей версии отличается кардинально, начиная с названия закона, в который он вносится,— закон "О несостоятельности (банкротстве)" станет законом "О реструктуризации и банкротстве". Проект отменяет процедуру наблюдения, в ходе которого, как опасались сами предприятия, кредиторы могли фактически перехватить управление компанией. Процедуры финансового оздоровления и внешнего управления сольются в одну — процедуру реструктуризации. Если компанию еще можно спасти, суд одобряет процедуру и в следующие четыре месяца должник и кредиторы согласовывают план реструктуризации. При этом с каждой группой кредиторов (налоговики, банки и пр.) должник сможет рассчитываться не пропорционально, а по индивидуальной схеме. Этот же план будет предусматривать, нужна ли смена руководства и кто будет арбитражным управляющим. Сами по себе варианты реструктуризации могут быть разными: уменьшение уставного капитала, конвертация долгов в акции с заменой руководства или без нее и даже с сочетанием сразу двух органов управления и т. д.
Подробнее: Ъ-Газета.

Замедление развивающихся экономик - связанные с ними риски для мирового роста преувеличены. 

Как ни странно, но с 2010 г. падение потребительских и сырьевых цен наблюдается одновременно с резким ростом цен на активы.

Этот парадокс может быть объяснен как более низкими по сравнению с долгосрочным трендом темпами роста мировой экономики, так и агрессивным денежным стимулированием со стороны центробанков, которое помогло росту стоимости рыночных активов. Однако в последнее время вновь появились опасения относительно устойчивости роста цен на активы, порожденные ухудшением экономической ситуации в развивающихся странах, еще большим падением цен на сырье и перспективой повышения процентных ставок в США. Мы наблюдаем новую волну проблем, нарастающую в рамках мирового финансового кризиса.

Эта «волна», эпицентром которой стали экономики развивающихся стран, связана с предыдущими этапами глобального кризиса. Первый начался в США с обвала на рынке жилой недвижимости, который перерос в полномасштабный кредитный кризис и завершился банкротством Lehman Brothers и началом денежного стимулирования (в конце 2008 г. ФРС США начала первый раунд количественного смягчения).

Реакция на этот первый раунд в США была быстрой, и надежды на восстановление экономической активности вылились в мощное ралли на рынках рисковых активов. Однако восстановление было краткосрочным, поскольку внимание переключилось на Европу, где стала формироваться вторая волна кризиса. Она началась с банков, оказавшихся перед лицом масштабных убытков, однако быстро переросла в кризис суверенного долга. Завершилась эта волна обещаниями «сделать все возможное» для сохранения евро и началом программы денежного стимулирования в этом году в еврозоне.

Но как только стало казаться, что Европа выходит из кризиса, накатила третья волна – в виде падения на сырьевых и развивающихся рынках и ухудшения экономической ситуации в развивающихся странах. И если поначалу внимание было сосредоточено на странах со значительными внешними дисбалансами (в частности, большим дефицитом счета текущих операций), то затем тревогу стали вызывать и другие страны, включая Китай. Замедление роста китайской экономики, в свою очередь, породило новый виток проблем, учитывая высокую зависимость многих развивающихся стран от экспортных поставок (прежде всего сырья) в Китай.

Вполне возможно, что сейчас мы приближаемся к переломному моменту, или развилке, как для экономик, так и финансовых рынков. Отсюда по одной дороге лежит путь к «долгосрочной стагнации», вероятность которой определяется слабостью развивающихся экономик и опасениями, что различные меры по борьбе с дефляционными силами в развитых странах становятся все менее эффективны. Другой путь – к «нормализации» активности в мировой экономике. Дорога эта не будет ровной, но если третья волна кризиса окажется последней, есть вероятность, что при правильных мерах поддержки мировая экономика выйдет из периода тяжелых испытаний более сбалансированной, а значит, более стабильной и выносливой.

Страхи, связанные со сценарием стагнации, подогреваются на только замедлением развивающихся экономик и падением цен на сырье, но и наблюдающимся в последнее время ужесточением финансовых условий на развитых рынках и поведением участников корпоративного сектора. Растущие выплаты дивидендов и объемы выкупа акций компаниями вместо наращивания капиталовложений могут ухудшить долгосрочные перспективы по генерированию денежного потока и оправдать высокую премию за риск по акциям.

Однако эти события требуют более тщательного рассмотрения и интерпретации. Слабость развивающихся экономик – это необходимая корректировка сложившейся ситуации, которая должна стимулировать сокращение долгового бремени и перебалансировку экономики, от чего будут зависеть долгосрочные перспективы роста. Падение цен на сырье в большей степени отражает избыток предложения, чем нехватку спроса, тогда как выкуп акций – оправданная реакция на дисбаланс между дешевым долгом и дорогими акциями. А низкие капиталовложения в значительной степени отражают падение инвестиций в сырьевых секторах и развитие технологий, при которых разработка программного обеспечения более выгодна, чем традиционные вложения в оборудование.

Как бы то ни было, долгосрочный тренд, в рамках которого наблюдается переход влияния от производителей (сырьевых и промышленных компаний, тех, кто получает выгоды от потраченных капитальных расходов) к потребителям, продолжится. Компании, чья деятельность зависит от размеров капиталовложений, более десятилетия двигались при сильном попутном ветре, порожденном бумом в сырьевом секторе, формированием капитала в развивающихся странах и сильным ростом мировой торговли. Эти факторы ослабевают, их влияние в долгосрочной перспективе будет снижаться.

Потребителям же в последние годы приходилось идти против ветра: ужесточение бюджетной политики, необходимость наращивать сбережения домохозяйствами, падение реальных доходов и растущая неопределенность. Теперь же ситуация начинает меняться к лучшему, чему способствуют подешевевшее сырье и развитие технологий.

Мы считаем опасения, связанные с негативным влиянием развивающихся стран на мировую экономику, преувеличенными. Проблемы развивающихся стран, скорее всего, будут последней волной кризиса, которая пройдет, не утянув мировую экономику в рецессию.

Мнения экспертов банков, финансовых и инвестиционных компаний, представленные в этой рубрике, могут не совпадать с мнением редакции и не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Источник: Ведомости.

О том, что целью бизнеса должно быть не только получение прибыли, но и своего рода служение обществу, речь ведется давно. В западных компаниях большинство успешных компаний строят работу, руководствуясь принципами корпоративной социальной ответственности (КСО). Какие же люди стоят за корпоративной социальной ответственностью в российских компаниях?

В России о КСО знают, но, как отмечают эксперты, ее принципы внедряются пока с довольно переменным успехом. Чтобы популяризировать КСО как основу устойчивого развития бизнеса, Ассоциация менеджеров составила первый в России рейтинг лучших руководителей в сфере корпоративной социальной ответственности. Его лауреатов назвали в четверг, 19 ноября, в РЭУ им. Г. В. Плеханова.
Как правило, в российском бизнесе КСО является сферой "межведомственного" взаимодействия, эту деятельность часто регулируют разные подразделения компаний (иногда HR, иногда маркетинг, иногда представители других отделов). Но в лидирующих российских компаниях есть отдельная должность менеджера по КСО, говорит первый заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров Вадим Ковалев. 

Коротко методологию рейтинга можно охарактеризовать "лучшие выбирают лучших": формируется большая "воронка" менеджеров, которые желают участвовать в рейтинге. Все участники заполняют анкеты. Потом они получают анкеты с фамилиями коллег и имеют возможность за них проголосовать. На основании голосования формируются результаты. "Специалистов в рейтинге оценивали по их работе за прошедший календарный год. У нас есть одна участница рейтинга (от компании "Эльдорадо"), которая сейчас сменила работу, но в топ-25 она фигурирует как представитель компании, в которой она работала ранее", - объясняет Вадим Ковалев.

В 2015 году топ-25 лучших менеджеров в области КСО выглядит так:

1. Наталья Поппель, начальник управления по корпоративной социальной ответственности и бренду компании "Северсталь".
2. Наталья Гончар, начальник отдела социальной деятельности компании "Сахалин Энерджи".
3. Рустам Закиев, директор департамента коммуникационных и социальных проектов компании "РУСАЛ".
4. Светлана Ивченко, директор департамента социальной политики "Норильский Никель".
5. Ирина Бахтина, вице-президент по устойчивому развитию бизнеса и корпоративным отношениям компании Unilever в России, Украине, Беларуси, Турции, Израиле, странах Ближнего Востока, Центральной Азии и Африки и повышению квалификации глобального отдела устойчивого развития бизнеса и корпоративных отношений Unilever.
6. Елена Серегина, директор департамента корпоративной социальной ответственности компании "МТС".
7. Татьяна Шахнес, директор по связям с общественностью компании LG Electronics.
8. Юлия Мазанова, директор по социальной политике и корпоративным коммуникациям компании "Металлоинвест".
9. Елена Вишнякова, заместитель директора департамента по связям с общественностью, пресс-секретарь компании "РусГидро".
10. Мария Захарова, директор по коммуникациям и социальному развитию компании"Новард".
11. Оксана Критикова, руководитель по внутрикорпоративным коммуникациям и социальным проектам компании "Эльдорадо"*.
12. Дмитрий Агишев, руководитель управления связей с общественностью, корпоративных отношений и маркетинга "Дойче Банк".
13. Наталья Владимирская, руководитель социальных проектов департамента по связям с общественностью, органами власти и специальным проектам компании"МЕДСИ".
14. Елена Журавлева, директор по социальной политике компании "Трансаэро".
15. Лия Сидлина, менеджер по КСО компании "Бритиш Американ Тобакко Россия".
16. Клавдия Козлова, менеджер по благотворительности департамента корпоративных коммуникаций и управление по связям с общественностью головного офиса "МегаФон".
17. Ирэн Шкаровская, начальник управления стратегических коммуникаций "Хоум Кредит энд Финанс Банк".
18. Владимир Шутилин, руководитель направления социальных и благотворительных проектов компании "Газпром нефть".
19. Александра Бабкина, руководитель проекта "Добро Mail.Ru", менеджер КСО-проектов Mail.ru.
20. Иван Никольский, PR-директор благотворительного фонда "Система".
21. Инга Трофимова, ведущий специалист по корпоративной ответственности и устойчивому развитию компании Deloitte.
22. Дмитрий Кольчугин, руководитель по внешним коммуникациям комплекса корпоративных коммуникаций АФК "Система".
23. Алексей Кузнецов, менеджер региональных программ и проектов устойчивого развития компании Efes Rus.
24. Дарья Григорьева, руководитель управления по внутренним коммуникациям и устойчивому развитию компании NordGold.
25. Марина Видо, менеджер по КСО компании "Санофи Россия".

Что касается развития корпоративной социальной ответственности в российском бизнесе вообще, то, по словам Вадима Ковалева, сдвиги в этой области, к сожалению, пока невелики. Продолжается тенденция, замеченная еще несколько лет назад: есть некоторые передовые компании, осознающие важность КСО и использующие лучшие западные практики, и есть большая когорта тех, где принципы корпоративной социальной ответственности только предстоит внедрить в менеджерские процессы, а также на уровне поставщиков и клиентов. "К сожалению, сфера развивается очень слабо. Наш рейтинг важен, чтобы "подстегнуть" российский бизнес уделять внимание КСО, несмотря на тяжелую экономическую ситуацию. Корпоративная социальная ответственность очень важна для устойчивости бизнеса. Впрочем, стоит отметить, что есть некоторые трендовые направления, которые, несмотря ни на что, развиваются довольно успешно и показывают хороший рост и уверенную динамику в своем развитии. Я имею в виду социальное предпринимательство, корпоративное волонтерство и здоровье персонала", - говорит эксперт.

По словам Вадима Ковалева, самыми социально ответственными сферами российского бизнеса можно назвать металлургию, FMCG и сектор добычи полезных ископаемых (имеется в виду не только добыча нефти, но также, например, угля и газа).

Источник: Бизнес изнутри.

Правительственный законопроект об увеличении предельного размера микрозайма до 3 млн руб. для субъектов малого и среднего бизнеса принят Госдумой в первом чтении.

   «Законопроект предусматривает увеличение предельного размера микрозайма, представляемого юридическим лицам, до 3 млн руб. Законопроект разработан в исполнение поручения президента РФ по итогам рассмотрения мер, направленных на поддержку малого и среднего бизнеса. Принятие данного законопроекта позволит расширить возможности доступа малому и среднему бизнесу к финансированию, особенно при реализации новых проектов», - сказал на заседании Госдумы замминистра финансов РФ Алексей Моисеев.

   Законопроект также распространяется на индивидуальных предпринимателей (ИП). Сейчас максимальный микрозайм для малого и среднего бизнеса, а также ИП составляет 1 млн руб.

   Одновременно депутаты Госдумы отклонили альтернативный законопроект, внесенный государственным советом Республики Адыгея. Документ, помимо увеличения размера микрозайма до 3 млн руб. для МСБ, предлагал увеличить до 3 млн руб. размер микрозайма и для физических лиц. «Комитет считает, что сегодня увеличивать предел размера кредита для физических лиц, который выдается микрофинансовыми организациями, до 3 млн руб. неправильно. Все вы знаете ситуацию с закредитованностью, и сейчас такая ситуация просто опасна», - пояснил позицию профильного комитета ГД по финансовому рынку Николай Гончар.

Источник: Альянс Медиа.

Российские компании нефинансового сектора, несмотря на рецессию в экономике, в 2016 г. справятся с обслуживанием долга, почти не прибегая к новым заимствованиям. Таковы выводы опубликованного сегодня доклада рейтингового агентства Moody's.

У 57 компаний, имеющих рейтинги Moody's, данные о которых свели эксперты, $80 млрд долговых обязательств, сроки выплаты которых приходятся на 18-месячный период с 30 июня 2015 г. по 31 декабря 2016 г. Из них 43 компании в сумме имеют $54 млрд задолженности в валюте, в том числе $9 млрд в публичных долговых инструментах, включая еврооблигации.

80% этих компаний способны погасить долг за счет собственной ликвидности, пишет Moody's, и лишь семь могут столкнуться с рисками рефинансирования. Но им хватит лишь $2 млрд внешнего рефинансирования.

Источник: Ведомости.

В своем базовом сценарии аналитики Societe Generale ожидают, что в 2016 году доллар в среднем будет стоить 61,5 руб. Однако негативный сценарий аналитиков предполагает рост курса доллара до 75 руб.

В первом квартале 2016 года доллар будет стоить 63 руб., во втором — 63,5 руб. а к концу года подешевеет до 59,8 руб., говорится в опубликованном в понедельник, 16 ноября, новом прогнозе аналитиков Societe General. Их предыдущий прогноз был более оптимистичным: 60 руб. за доллар в первом и втором кварталах и 59 и 57 руб. — в третьем и четвертом кварталах 2016 года.

В среднем, по прогнозу Юрия Тулинова и других экономистов инвестбанка, с четвертого квартала 2015 года по четвертый ​ квартал 2016 года доллар будет стоить в среднем 61,5 руб. Аналитики исходят из того, что в следующем году российский ВВП ожидает рост лишь на 0,1%, а среднегодовая цена нефти Brent составит $53/барр.

Это базовый сценарий экономистов. Однако они также рассмотрели ситуацию с падением ВВП на 0,1% и со среднегодовой ценой нефти $44/барр. В таком случае доллар в следующем году будет в среднем стоить 75 руб., говорится в обзоре.

«Мы пришли к выводу, что ни один из этих сценариев не дает ЦБ подходящей возможности для покупки валюты с целью пополнения международных резервов», — пишут эксперты во главе с Тулиновым.

В то же время экономисты допустили также позитивный сценарий, при котором средняя цена на нефть составит $62/барр., а рост ВВП — 0,2%. В таком случае, по их мнению, доллар в следующем году будет в среднем стоить 52 руб. Во вторник курс доллара на Московской бирже колебался в диапазоне от 65,8 руб. до 66,9 руб. при цене нефти $43,3–45,2 за баррель.

Сергей Романчук, руководитель операций на денежном и валютном рынке банка «Металлинвест», считает слишком оптимистичным средний прогноз Soсiete General на конец 2015 года — 2016 год в 61,5 руб. за доллар. По его словам, против рубля будут играть выплаты по внешнему долгу в декабре: большое количество свободных рублей частично пойдет на валютный рынок. «Мой прогноз соответствует тому, как котируется доллар на рынке сейчас: 65–70 руб. за доллар».

Главный экономист БКС Владимир Тихомиров говорит, что предсказать цены на нефть, от которых напрямую зависит курс доллара, к концу года невозможно. «По базовому сценарию, я думаю, что они, скорее всего, останутся на текущих уровнях, около $45–47/барр., а рубль будет торговаться в районе 63–65 руб. за доллар», — говорит экономист.

Тихомиров советует хеджировать рублевые риски, особенно если у вас долгосрочный вклад в банке и приличная сумма сбережений. «По крайней мере, сумму стоит разделить на доллары и рубли», — предлагает он. А если сбережения невелики и их предполагается тратить внутри России, надо оставаться в рублях, считает Тихомиров: «Я не думаю, что рубль серьезно обвалится — в 1,5–2 раза с текущих уровней, для этого должно произойти очень большое падение цен на нефть».

Романчук также советует выбирать корзину сбережений, исходя из своих трат. «Если цель — покупка недвижимости, можно держать сумму в рублях, особо не беспокоиться: недвижимость больше привязана к рублю, и ее стоимость будет падать», — говорит он. По его словам, валюту стоит покупать, если вы планируете приобретения за рубежом.

Источник: РБК.
 

Завершаются работы по повышению эффективности системы управления Акселератора ФРИИ в рамках договора между Фондом Развития Интернет Инициатив (ФРИИ) и Центром Деловых Инициатив.

Проект был запущен в конце сентября 2015 года. К настоящему моменту проведена диагностика системы управления, элементов стратегического и организационного развития компании-заказчика, а также подготовлены и вынесены на обсуждение рекомендации по необходимым изменениям в системе управления Акселератора ФРИИ, которые позволят поднять эффективность работы сотрудников Акселератора.

Фонд Развития Интернет Инициатив (ФРИИ) – крупнейший в России венчурный фонд, учрежденный Агентством Стратегических Инициатив при поддержке Правительства Российской Федерации, по предложению В.Путина. Фонд предоставляет инвестиции технологическим компаниям на ранних этапах развития, развивает сеть акселераторов для стартапов и участвует в разработке методов правового регулирования венчурной отрасли.

Идея создания фонда для поддержки общественно значимых инициатив впервые прозвучала в речи Владимира Путина на заседании наблюдательного совета Агентства стратегических инициатив в Кремле 22 ноября 2012 года. Предложение президента предполагало создание инструмента частно-государственного партнёрства для развития интернет-проектов именно в России, нового приоритетного направления в работе Агентства. На следующем заседании наблюдательного совета 5 марта 2013 года Агентство представило президенту проект фонда поддержки предпринимательских инициатив в интернете и его будущего директора. Задачей фонда стало создание инфраструктуры для обеспечения экспертной и финансовой поддержки стартапов на ранних этапах развития — во время разработки прототипа и выхода на рынок.

Объём фонда, названного Фондом развития интернет-инициатив, составил 6 миллиардов рублей и был сформирован из средств крупных российских компаний.

Одно из ключевых направлений работы ФРИИ — трёхмесячные программы бизнес-акселерации. Под руководством куратора команды проходят 120-часовой образовательный курс из восьми частей, включающий занятия по маркетингу, организации продаж, разработке и консультации по развитию компании. За работой команд наблюдают приглашенные эксперты и представители других фондов.

Существуют две формы акселерации: очная и заочная. За 7% в акционерном капитале компании ФРИИ предоставляет участникам очного акселератора рабочее пространство в коворкинге и предпосевные(англ. pre-seed) инвестиции в размере 1,4 миллиона рублей, включая стоимость программы акселерации в 600 тысяч рублей. Участники заочной акселерации работают с кураторами и консультантами удалённо, а фонд не получает доли в компании. Прошедшие акселерацию стартапы представляют свои проекты частным инвесторам и представителям венчурных фондов и могут получить посевные (англ. seed) инвестиции в размере до 14,5 миллиона рублей.

Для подготовки команд к участию в программе акселерации ФРИИ открыл «преакселератор», работа которого сфокусирована на развитии бизнес-моделей стартапов и повышении их инвестиционной привлекательности.